智库沙龙实录：智能家居是一个触手可及的未来(5)

　　【主持人】：感谢王总，下面我们欢迎乐视开放平台总经理曾刚先生为我们做《智能家居的道与术--混沌中寻找方向》的主题演讲。掌声有请。

　　【曾刚】：刚刚王昊讲了很多具体设计的照明技术和方法，我现在讲的东西可能更宏观一点，我从我的角度看智能家居，因为智能家居这两年非常火，到处都在谈论智能家居，很多公司在尝试这个，每个公司有从自己不同的角度做，像海尔、海信、格力，包括互联网公司，BAT、360、小米、乐视、联想等等，大家都在做这个事，所以这个事情变的特别的热，但是有几个能赚到钱的？在我目前看来没有几个公司真正从这里真正挣到钱，都在摸索，所以我认为现在是一个混沌的时期，混沌的时期更多要寻找方向。

　　我们对目前智能家居的分析，每家公司从终端、传输、芯片、大数据各个角度涉足这个市场。这里最重要的一点，做的最好的应该是安卓操作系统，它起源是模仿苹果的IOS，但是他把它变成开放了，不仅仅做到了手机上，现在也做到了各种平板、电视，现在也做到了很多智能家居上，安卓这一套体系最大的价值，它的内核是Linux，所有以前嵌入式设备，包括最早的盒子其实都是Linux，但是Linux最大的特点，内核是非常标准的，但是它呈现的层面不标准，就是说它的界面是不统一的，以前线下是所有各个盒子，各个设备之间是不互通的，因为界面不统一，但是安卓统一了，这是为什么现在大家敢谈智能家居的原因，因为我可以把安卓装在所有的地方，我可以装在冰箱上，我可以装在汽车上，我可以装在wifi上，因为它统一的标准，所以它能够互通，所以我们现在才敢谈智能，如果没有这个东西我们就无从智能。如果冰箱还是原来那种嵌入式设备做怎么能跟其他的互通，如果互通就没有智能。我们现在看到好的像蓝牙等等的协议，这些协议我觉得用起来没那么方便，大家还在摸索之中。

　　乐视布局了几大块，主要是互联网方面的，包括智能终端、影视内容、互联网应用、云。垂直的业务包括体育、音乐。创新业务包括垂直电商、互联网金融、孵化中心，我们明天是手机发布会，在北京和美国硅谷同时发布，中文版本和英文版本同时发布。我们最后的一个板块是电动汽车、新能源汽车，新能源汽车两个大特点，互联互通，通过车联网连在一起。另外，通过新能源，这个我认为是目前我们对未来最关注的一个点，现在还在研发中。我们乐视几个大的着眼点，我们的终端就是电视、手机、盒子和车联网。内容包括所有影视剧、音乐内容。应用就是所有的APP，平台包括我们自己的云视频、播控制平台和大数据平台，这是乐视生态最核心的东西。

　　我们现在的理念，传统上大家都有分工，你做芯片，你做外壳，你做内容，我们更强调的是需要整合在一起。整合核心的原因，其实大家说整合、分工，没有说出他本质上的东西在哪儿，本质的原因是因为现在这个社会技术进步加剧了，比如我们以前要获得一些信息非常困难，你写信寄过来我才知道怎么样，或者我到图书馆查资料。现在通过互联网，我可以很快速的知道美国发生任何的事情，所有技术发展的变化，所有最新的活动、内容，新的技术发明，新的产品，新的科技理念，这样带来传统的仅仅靠一点来取胜的环境变了，你现在必须有一个综合性的效果，像打仗一样。以前说我一个人打仗，现在我们必须一群人打仗才有威力，这是变化最核心的原因，为什么要有一个生态的集合，很简单。比如我们实现了乐视电视很便宜，原来海尔、长虹卖的很贵，它只能靠卖电视赚钱，我们可以不靠电视赚钱，我们可以在其他的地方赚钱，比如我们的影视内容、游戏和套餐等等内容可以盈利，我有多种盈利方式，我可以不依赖其中任何一个点，但是我可以有一个集群可以跟你进行竞争，他核心的原因是整个竞争的格局变了，现在由于技术发展的速度快了，竞争加剧了。

　　大家有一个说法，一亿的公司做工具、浏览器、阅读器、插件或智能工具。十亿的公司做平台，当我一个工具不够了，我必须形成一个集群，这就是平台，但是平台只是一类东西。当你做到一百亿靠“生态”，你必须有综合性的东西在里面，有所有的东西在里面，你必须所有的东西围绕他才能跟别人形成强大的竞争，同时你内部才能自我生存。

　　你们看看所有大公司都是“生态型”公司，苹果、百度、阿里，他整个生态体系包括所有的东西，当然我们生态布局跟他们生态布局不一样，阿里以电商生态布局，百度以所有搜索为主的生态布局等等。

　　我们乐视最新的生态图，从应用、平台、硬件、内容，不断的扩充，我们刚开始是电视、盒子，现在手机马上出来了，围绕这个我们有体育、音乐的公司，影视的公司、云计算的公司，很快我们车联网也出来了，马上电动汽车和新能源车马上也出来了。大家有机会看道家的图就觉得很相似，揉一揉会不断的揉出更多的东西出来。

　　为什么我把今天的主题叫做道与术，我们从道中寻找方向。我们整体市场发展的规模，从整个儿电视发展的速度。我们的手机从整个应用成为一个新的变化。我们在智能家居上进行了一些尝试，乐视智能家居有很多布局，从硬件的终端、电视、手机，到我们时尚产品，包括我们做的乐小宝和蓝牙耳机，我们还会有更多的东西，马上有电动自行车、智能自行车和很多体育产品出现。其实它们很多内核都是一样的，它们的理念就是我刚刚说的乐视生态的理念。未来我们希望看到从不同的角度切入市场，云、端、芯、爆品。爆品就是我们的乐小宝、蓝牙耳机，未来还会有更多的产品产生，里面最重要的一点是围绕所有的运输，MFL就是Made of Lemi，我们在构造一个强大的粉丝群体，围绕这个粉丝群体我会构造出各种各样的产品和服务。

　　这个行业现在是一个很混沌的行业，大家都在做，任何东西当很多东西在做的时候，意味着有机会，你模模糊糊看到有变革的需求，但是这里有巨大的陷阱，你要很清楚的找到究竟你的优势在哪儿，你能干什么，你怎么看到未来。用我现在的话，你布局这个事情要着眼于未来，从未来走到现在，所以乐视做的事情都基于这个角度，基于用户，基于未来，而不是现在能看到的东西。我刚才跟王昊聊，你做智能灯究竟能解决用户什么痛点？换句话说，这么大一群人决定用智能灯，觉得这个东西非常好，我一定要买，像别人买iPhone，我卖肾也要卖iPhone，智能家居最重要是解决人在家居里的各种烦恼，比如你回家最烦的是做家务，照顾小孩，所有的东西是智能家居帮你解决烦恼，你要围绕这个做，如果你的技术没有办法帮你做这个事情，或者很简单的帮你做，你这个产品便是一厢情愿的产品。你要做到我进到家里所有的地都擦好了，饭做好了，小孩也照顾的很好，家里什么都安排好了，我回家就可以休息了，这是智能家居最理想化的状态，所以这些就是未来我们，从未来走向未来，而不是从现在走向未来。谢谢大家！

　　【主持人】：我有一个小问题，我前几天看了一个新闻标题，说乐视TV的野心在于做智能家居，除去我们乐视现有的产品，我们有更广阔的产品布局，就是您刚刚说的生态圈的意思，请您为我们大家介绍一下，现在消费者的需求和我们未来智能家居的布局是怎样吻合的？

　　【曾刚】：刚刚我也讲了，电视肯定是智能家居里最重要一环，你回家了电视放在客厅里，你一进来就觉得我要打开看一看，现在看少了，对于农村和城镇，电视还是最重要的中心。围绕这个我们已经布局了我们的手机，我们在wifi、洗车的车联网、电动汽车等等都在布局，以及围绕家庭的服务，云的服务和终端服务，其实都在做，我们做这个事情从我们自己的优势，以及我们对用户群的理解和科技理解的角度做这个事情，所以不是什么都做。我觉得每个公司做都有他的切入点，比如海信他们做冰箱、电视、洗衣机、格力最近也做手机，华为他们做手机、联想也做手机，为什么他们不同的模式都在做手机，每个公司经营模式是不一样的。

　　我们先谈手机，手机实际上是几个不同的东西结合在一起才有手机，首先有硬件、装配，这是它制造方面的东西，所以它需要供应链，需要原材料、渠道、销售。另外，手机里有它智能的部分，比如操作系统和互联网连接，每一家切入点是不一样的，华为为什么做手机，因为它有全世界运营商的渠道体系，它以前卖那么多的电信设备，所以它容易把别的运营商搞定，它的手机很容易卖。联想的能力在哪儿，在于它制造业管理和低成本供应链的管理，PC机、笔记本，这么便宜的东西，它能够赚钱，说明它能管理供应链，管理渠道的能力特别强，这一点做手机其实也有这个能力，所以他敢做这个事情。为什么小米做手机？乐视做手机？因为我们有互联网的东西，我们有内容，我们有设计能力，我们懂用户，所以每个公司从不同的角度切入手机这个领域。智能家居其实也是一样的道理，像海尔冰箱里弄了一个智能显示板，我所有的东西放进去，里面一扫描我知道冰箱里有什么样的蔬菜、水果，什么东西保质期多少，购买时间多少，重量多少，这样我很容易知道我的食品，我根据这个可以制定我的餐饮计划，购买的计划，这里就是通过智能的东西连起来，但是你要简单，不能天天为了这个烦恼。

　　【主持人】：在座很多家居圈的人士是传统制造企业，比如家具、瓷砖、壁纸等等，现在来看智能家居开拓者多数是科技型公司，跟传统制造企业之间您觉得相关的联系在哪？

　　【曾刚】：有联系，从不同的角度，设计能力是通用能力，不管互联网公司还是传统的设计和制造业公司都是基本能力，这个不用说的，清华美院是做工业美术设计，这是以后的标配，不用担心别人以后不需要你，它制造业从制造业的角度做这个事情，互联网从互联网的角度做这个事情，未来的趋势应该是相互融合的，互联网公司涉及到很多传统的东西，传统的能力，比如渠道能力，线上能力，很多传统的公司也需要发展它互联网的能力，像苏宁把苏宁易购买下来了，国美要做国美在线，沃尔玛也把1号店买下来，一定是传统公司和互联网结合，线上线要结合下线上有线上的特点，线下有线下的特点，一定要有效的融合起来才能形成未来的优势所在。

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