乐视智能家居跨界融合是时代趋势

  近日，由OFweek中国高科技行业门户主办、OFweek智能家居网承办，励展博览集团、OFweek物联网、OFweek安防网、OFweek半导体照明网协办的以产业“跨界、创新、机遇”为主题“OFweek2015中国智能家居产业峰会”在深圳会展中心圆满召开。400多名来自智能家居领域的专家及企业代表齐聚一堂，从智能家居技术应用现状、产业投资前景等多维度视角共同探讨智能家居未来发展趋势，促进产业健康创新发展。

  乐视网师海珍在会上发表了《生态开放，智能创新》的演讲。师海珍指出，智能家居是一个庞大的系统工程，一个家庭很难说所有的智能家居单品都使用同一个品牌的产品，因此需要搭建一个开放的平台让不同的品牌实现互联互通，我觉得互联网企业和传统企业是可以跨界融合的，也是时代趋势。

  时代在变，需求已变，用户的生活方式已经发生巨大变化。用户越来越渴望最短距离和最便捷的使用服务和消费内容，内容服务零距离触达用户。但是当前的智能终端服务未能很好地满足用户需求变化这一趋势。乐视拥有“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态，基于全生态各环节的服务能力，以用户为核心，打破设备与服务的边界，用最短的距离和最便捷的使用服务和消费内容，致力于为用户带来真正的智能化体验。

  会后，新浪记者对乐视师海珍进行了独家采访：

记者：目前智能家居还处于概念很火落地很难的阶段，您认为造成这种现状的主要原因是什么？乐视在智能家居领域是如何进行战略布局的？

  师海珍：我觉得主要原因有两点：一是智能家居市场目前还处于用户教育阶段，行业圈子里的人都很熟悉，而圈外的人只是知道有这个概念，每个新兴的东西到用户终端都需要经历用户教育这个阶段的。二、目前智能家居在市场上很少有特别能够戳中用户痛点的产品，没有将智能家居引爆起来、彻底火起来和运用起来，还不仅需要我们企业做出直戳用户痛点的产品，还需要时间去布局渠道、去营销、积累用户。

  关于战略布局，我们乐视内部叫“四层架构”即：平台+内容+终端+运用和”三核驱动”即：手机+电视+汽车，基于这两点来做相应的布局。如前段时间我们乐视推向市场的路由器，是专门针对电视而做出的智能家居产品。

  记者：智能家居被公认为是一个万亿级的市场，所以很多企业都想在市场上分一杯羹，近两年包括小米、乐视等互联网企业也开始涉足，作为云服务平台商，您认为乐视进入智能家居有什么样的独特优势？这对传统企业来说是一种促进还是一种威胁？

  师海珍：乐视具有自己独有的生态系统，并以此来支撑乐视的相关产品，这是一大优势；另一个优势是乐视的智能家居产品如乐视电视、乐视手机等产品会自带乐视相关的系统运用，直接去体验让用户去体验而不需要再三考量。

  对于传统企业来说，我认为这是一种促进，这个智能家居行业是需要跨界的，无论是传统企业还是互联网企业都具有自己的优势。传统企业在技术层面、硬件层面都是有多年积累的，而互联网企业在平台运用、用户的把握和营销方面具有独特的优势。两者的优势互补起来、软硬结合起来才能生态化，才能促进这个行业的快速发展。

  记者：如今是一个大数据时代，乐视是如何保障数据的安全性和可靠性？

  师海珍：乐视具有自己的云计算公司，并且和全球主要的运营商都有合作，以此来作为乐视平台的支撑，为平台的安全和高效运作提供切实保障。

  记者：智能家居是一个庞大复杂的系统，所以智能家居领域内有个普遍的现象就是跨界合作，您如何看待这一现象？乐视在跨界合作方面有什么样的长远计划？

  师海珍：跨界合作我觉得是一个趋势，只有跨界才能让每个企业从发发挥自己的优势，乐视非常欢迎和传统企业进行跨界合作，并且已经和一些老牌的企业有非常好的合作关系，未来乐视也会基于整个生态寻找相关领域的合作伙伴来进跨界合作。

  记者：李楠此前评价小米的智能生态圈是一种“帝国”模式，魅族走的是“共和”模式。那么，乐视走的是一种什么样的模式？

  师海珍：乐视走的是生态模式，每个环节形成的都是一个闭环，而每个闭环又都是垂直开放的。

  记者：根据智能家居目前的发展形势，您对智能家居行业的未来有何展望？

  师海珍：智能家居行业我认为暂时是处在冬天时期，这就需要大家抱团取暖，一定要先生存再发展，整个行业是比较新兴的，要做的就是坚持，走过这个冬天时期才会繁花似锦。

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