2015年3月5日,国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出“互联网+”战略,标志着中国经济全面开启互联网转型时代。然而,亟待转型的背后是传统零售业的萎靡,据商务部相关数据显示,2014年全国5000家重点零售企业销售额增速同比回落2.6个百分点。而家居行业更为艰难,随着地产业的连续下挫和互联网经济的崛起,仅广东省2015上半年就关停849家家具企业。以往传统家居卖场的萧条景象更是令人震惊。
行业危机——家居业的金融风暴
近3年来家居业的迅速萎缩,堪比一场金融风暴——家居行业牵连各大供应商的急剧、短暂和超周期的恶化。相对于家居业自2000年开始的稳步繁荣,近年来的资本快速缩水则显得突如其来。纵观行业历史,自2005年进口家居零关税的政策实施到2008年家居巨头的迅速扩张,再到2010年淘宝启动家装馆的家居触网行动,2011传统家居业开始走向兴盛后的迷茫期,随着互联网发展和B2C、O2O商业模式的崛起,传统家居业的阵痛期愈等愈长,直至面临2015大面积倒闭浪潮。
家居人开始兵分两路,一路固守城池等待浪潮消退,一路寻求互联网变革。保守派认为市场冷淡是供求关系的影响,通过减少开支、缩减产能以维持,等市场回暖再行开工,等待市场杠杆的自行波动;而激进派则认为必须全力投入互联网以实现快速转型。两者各有利弊,但结果都是开始陷入价格战的泥沼之中无法抽身。越来越低的利润直接影响产能和品质的缩减——导致消费者信任危机,对家居市场造成二次伤害。这也就是为何家居业似乎陷入无尽的黑暗之中的原因。
跨界融合——家居的未来并不简单
中国家居经历近10年的快速发展时期,承担了全球60%的家居制造,拥有比肩世界的生产制造工艺。然而,这并不能拯救家居业的颓势。如何在保证产能和质量的同时,让家居直面消费者、让消费者重拾对家居行业信任?
家居从属于慢消品和大件物品,这种先天的违互联网商业模式,成为家居融合互联网最大的难题。然而互联网发展至今,让我们看到了,互联网没有不可能。
其实,要思考清楚家居如何融入互联网,首先应该对企业经济价值有充分的认识。世界所有价值总体分为精神价值和实体价值,精神价值则依托在实体价值的基础之上,这种依托展现为金字塔型——只有深厚的实体价值做支撑,才会有塔尖的精神价值。
家居企业应该清楚的认识到:只有拥有强大的制造业,才能在互联网经济浪潮中得以立身;而必须拥有正确的互联网基因,才能快速发展制造业。这种相辅相成的经济模式,构成了全栈式互联网+。
邦荟自成立之初,就制定了以“融合”为核心理念的企业价值观,全新打造
全栈式互联网+家居模式:
1.建立生态,将体验极致化
企业以盈利为目的,而盈利的方式就是将服务或者产品销售给消费者。21世纪之后,第三次科技革命为世界带来了前所未有的财富,体现在现实中就是——商品同一化和服务标准化。越来越多的选择开始充斥消费者有限的信息接受能力,企业要想盈利,要么选择垄断,要么创造差异。邦荟网将打造的不仅仅是线上到线下的家居O2O单一模式,未来3年内,邦荟网将成长为一个以家居为核心的经济生态链,将消费者体验极致化。
2.融合互联,将变革常态化
互联网,或者说在经济学中的互联网,是一个变量形式的存在。数万亿的信息以前所未有的速度推送到消费者和企业面前,这种双向反馈构成了21世纪商业的终极理念——大数据经济。是互联网成就了大数据的可能,而大数据也揭示了互联网变革的常态化。以数据信息为基础,才是互联网+应该具备的基础。邦荟网打造三位一体商业模式,三大网销平台横向引流高效运作+三大虚拟接口纵向引流数据索引+三大数据分析中心垂直整合体验。前所未有的融合,必将带来前所未有的未来。
3.全栈管理,将经济一体化
“生存还是灭亡,这是一个问题。”——莎士比亚在《哈姆雷特》中诉说了抉择的艰难。硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔在《Zero to One》中也首次提出“竞争扼杀创新”。家居业在互联网中的前景并不明朗,许多家居企业寻求互联网中的生存,却苦于渠道单一、推广艰难和诸多竞争。邦荟网的全栈式互联网+家居商业模式,以客户和市场的需求为导向,利用互联网加实体体验店来融合生产企业、流通环节、商业地产、产品价格及全面服务为一体,给客户创造优质完美的体验互动消费平台。线上导向式与线下体验式的双向引流,完美解决消费者线上的信任度和线下的体验值,让消费者在娱乐中消费、在消费中娱乐。
来自未来的声音:9·24“互联网+家居 商业模式高峰论坛”
什么才是极致的互联网家居模式?如何进行全新的家居互联基因改造?怎么转型家居O2O 2.0高效赢利模式?如何打造完美的沉浸式消费者体验模型?谁将实现家居融合互联网,颠覆传统家居模式?
2015年9月24日,邦荟网将集结互联网及家居行业大咖在山西太原共话互联网+家居未来。届时,O2O家居2.0平台项目将首秀中国,为中国家居业带来曙光。
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