齐家网提供了一系列解决信息对称的办法,目的是吸引更多的用户,进而依靠大量用户带来的平台优势,管控那些作为家装服务供应商的线下装修公司,是以互联网式的服务从消费端倒逼产业链整合。而且为了快速增加用户量,前期吸引用户的办法也是不赚钱甚至补贴用户,这也是典型的互联网拉新手段。按照这个逻辑,齐家网的家装平台发展思路是通的,但问题是齐家是在打破原有市场规则,若是装修公司的灰色收入没有,营收能力下降了,他们凭什么为齐家提供服务呢?
所谓“透明”,其实是价格做到最低,通过规模效应赚钱
齐家网设想的很美好,据说邓华金对此兴奋不已,声称齐家要以“极致用户体验”为目标,以“让装修服务回归本质”和“让优秀的服务者获得更多的尊重和价值”为原则,打造一个公平、透明、免费的互联网装修平台,更主动承担了标准制定、准入考核、服务培训、过程管控、资金监管、产品工艺研发、管理系统开发等平台职责,一切都是为了实现“让消费者忘了装修这件苦逼的事”这一终极目标。
对于齐家网为自己设定的目标,我们姑且先听着,因为只有顺着他们的思路,我们才能明白他们真正的目的是什么。按照以上说法来看的话,目前齐家对自身的定位是家装产业链服务商,既然其制定了行业规则,就必须提供可以匹配规则的营收。互联网的特点是薄利多销、规模效应,齐家正是打算通过这个办法回馈那些为他提供家装服务的线下装修公司。第一种方式,是提供更多的业务,第二种方式,是通过建材的收入分成给家装公司。
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