互联网时代给防水行业带来的冲击与影响(3)

运营模式的改变

在信息技术应用日益广泛和深入的背景下，全球制造业正在从“生产型制造”向“服务型制造”转变。中国提出加快推进信息化与工业化融合，这一融合的基础是产业融合，包括从“生产型制造”到“服务型制造”的转变。

随着成本的上升及防水材料产品同质化现象越来越严重，防水材料产品的利润空间越来越受到挤压，这就需要创造新的盈利能力，打破现有的“一次性生产，一次性消费”的模式，转为“持续性生产，持续性消费”，即延伸产业价值链。

由于防水材料都是半成品，防水企业可以提供相应的施工培训和售后服务，推动防水企业从原材料提供商向系统服务商的转变。即防水材料厂家向客户提供的不仅仅是产品，还包括围绕产品生产的各类服务或施工整体解决方案。也就是说，企业不再只是生产商，还需要是“运营商”。

服务增值在防水制造过程中所占的比重越来越大，逐渐形成防水材料生产与服务相融合的新的产业形态。这也促使防水行业固有商业模式的改变。一部分企业将从原有的重资产运营，慢慢地向轻资产运营模式转变。企业要实现轻资产模式转型，就需要加大在研发上的投入，提升创新能力。由过去单纯材料生产向技术、品牌、产品、服务等一体化经营模式转变。

“互联网+”，不单能使防水企业生产出来的产品卖得更好，更有助于把防水材料做得更好。

互联网技术的应用，能够提高生产制造的自动化、信息化水平，继而提升技术水平和精准程度，一些过去达不到、做不好的工艺有可能实现。

互联网的融入，拉近了用户和制造商的距离，从用户的需求、体验出发，产品的功能和质量都有可能借此跨出一大步。

“互联网+”对防水材料生产企业在这些方面的提升，与传统制造业“追求技术和质量的精益求精”恰恰契合。

防水材料制造业拥抱互联网，获得的不只是改变，而是提升。

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关键词： 行业动态

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