8月28日,海尔集团旗下的海尔智家(600690.SH)发布2020半年报。半年报显示,上半年海尔智家实现收入957.3亿元,归母净利润27.8亿元。虽然海尔智家上半年业绩增速受到疫情影响,但是二季度增速迅速回暖,迎来业绩拐点,6月收入和归母净利润同比增速分别达到20.6%和21.4%,趋势向好。
据《2020年中国家电行业半年度报告》显示,上半年国内家电市场零售额同比下降近两成。海尔智家通过产品与场景方案驱动、高端品牌引领、零售转型、全球化运营、生态能力打造,深挖用户需求,着力扩大内需,紧抓双循环新发展格局下的市场机遇,仍然交出了逆势增长的出色答卷。
抢抓双循环新机遇:二季度增速强势回归,国内海外双丰收
在新冠疫情和行业下滑背景下,海尔智家以国内大循环为主,国内国际双循环为辅,对内通过数字化转型提升运营效率、对外通过智家场景方案提升用户体验,实现二季度增速强势回归。
从国内市场看,在以海尔智家体验云平台为基础上,通过将产品、营销、客户、用户、物流、服务的纳入数字化平台,构建差异化竞争力,提升市场份额、优化运营效率。二季度,中国区实现收入同比增长14%,国内费用得到优化,整体表现优于行业。
2020年上半年,海尔智家冰箱、洗衣机、家用空调、热水器、厨电的线下、线上市场零售额份额均持续提升。其中冰箱、洗衣机持续扩大行业领先优势,线下市场份额分别是第二名的2.98、1.52倍,线上市场份额分别是第二名的2.20、1.26倍。
国际高端品牌卡萨帝持续迭代,2020年二季度摆脱一季度疫情带来的不利影响,重回高速增长轨道。白电&厨卫产品同比增速高达21%,其中5月、6月单月收入同比增长30%,卡萨帝冰箱、空调、洗衣机高端份额遥遥领先。
需要特别注意的是,2020年上半年,海尔智家对空调业务发展策略进行了调整,通过建触点、提效率和调结构等改革手段极大地提振了业务表现。2020年二季度家用空调国内业务收入同比增长20%;同时,高端空调上半年收入同比增长超过70%。海外市场方面,海尔空调坚持高端创牌战略,2020年上半年,海尔空调诸多重点市场收入超2019年一整年收入。商用空调部分,海尔磁悬浮空调全球份额排名第一。
面对疫情对全球影响及严峻的外部市场挑战,海尔智家海外业务的优于同期。据了解,海尔智家在本土创牌和当地运营的基础上,通过保障海外员工安全及复产复工的基础上快速反应,及时调整产品、渠道及营销策略,加速拓展电商渠道网络,探索实践线上营销新模式,迅速克服了疫情影响,营收实现正增长。2020年上半年,海尔智家海外市场实现收入470亿元,同比增长0.64%,海外经营利润率由一季度的2.3%增加到二季度的3.8%。同时,海外主要区域表现好于当地行业,如北美市场收入同比增长6.5%,日本市场收入同比增长16.3%。
瞄准万亿级市场:首推智家体验云,转型物联网企业价值或将被重估
随着物联网时代的到来,智慧家庭正在从“新需求”逐渐变为“新刚需”。根据权威调研机构Strategy Analytics预测:全球智能家居市场规模高达千亿美元。作为行业引领者,海尔智家不断落地智家体验云战略,通过将传统家电升级为智慧网器,再基于智慧网器的互联互通构建智慧厨房、智慧阳台等成套的场景解决方案,建立一个连接亿万家庭,用户、企业、生态方共创共赢、不断进化的平台,为用户提供衣食住娱等全生态服务体验,从而实现拉动内需,抓住“双循环”新机遇。
正是基于行业内独一无二的智家体验云建设带动成套家电的销量,上半年海尔智家智慧家电销量同比增长20%,成套销量增长55%,成套销售占比29.64%,同比提升4.8pct;场景方案销额增长107%;截止2020年7月,海尔智家APP用户日活峰值较4月增长132%,活跃资源方较4月增长194%。
上半年,海尔智家在智家APP上启动了场景“体验云众播”活动,以创客、用户、生态方共同组成的众播团队,为用户演示健康场景体验方案。8月1日,“衣食住娱 爱上智家”为主题的体验云众播,成交额、用户观看量分别较3月31日众播日增幅283%、64%。依托“智家体验云”建设,海尔智家正以原创科技和开放创新体系优势领跑“家庭新基建”,加速成套智慧解决方案进入千家万户。
海尔智家持续建设衣联网、食联网、空气网等生态品牌,探索智慧新生态商业模式。依托冰洗空产品体系,海尔智家引入相关领域全产业链资源。以衣联网为例,海尔智家以洗衣机为载体,打造衣物“洗、护、搭、购”生态,用户可足不出户直接触达洗护服务商、衣物品牌商等资源。上半年,海尔智家物联网生态收入37.7亿,同比增长96%。
筹划“A+D+H”资本布局:私有化海尔电器,将迈上协同发展新阶段
上半年,海尔智家持续推进私有化海尔电器(1169.HK)的交易方案制定工作。7月31日,海尔智家与海尔电器发布联合公告宣布,海尔智家拟以协议安排的方式私有化海尔电器,向计划股东提出私有化海尔电器的交易方案,计划在H股上市,实现“A+D+H”的资本市场布局。
私有化有利于全品类共享统一的企划、研发、营销、服务体系和智慧家庭生活平台,通过智慧家庭解决方案全品类的交叉销售释放更大的增长潜力;同时优化海尔智家的全球资源配置,进一步加速洗衣机、热水器及净水器品类海外业务拓展。此外,私有化也将使海尔智家组织管理架构、股权结构及财务表现等得到全面优化,发挥“1+1>2”的协同效应,增强市场竞争力。
在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,海尔智家在上半年全球经济受到疫情影响仍坚持走生态化、全球化、多渠道、重研发的特色发展道路,牢牢“抓住扩大内需这个战略基点”,以智慧家庭落地智家体验云战略,推动经济发展方式加快转变,在逆境中收入利润强势回归高增长。
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