霍尔兹赵崇联：疫情对开工后的提质增效来说是一个好机会

  2020年春节，新型冠状病毒疫情牵动亿万人心，举国关注，群情焦灼。家居行业作为国民经济的重要组成部分，众多家居企业积极捐款捐物，调整企业经营策略、营业时间及员工管理措施，在与民众密切接触的卖场，店面，装修施工等环境做好消毒清洁防疫工作。

  这个⿊天鹅事件对中⼩企业造成巨⼤冲击，尤其是那些现⾦流不好、经营不稳健的中⼩企业将遭遇严峻挑战。在这个节点，企业需要如何应对？对内，如何梳理过去，对2020计划做调整？

  为此，新浪家居采访到了霍尔兹门业总经理赵崇联，听他讲讲疫情下企业如何做到临危不乱，化挑战为机遇。

  疫情对于开工后的提质增效来说是一个好机会

  疫情的爆发，对于各行各业的影响显而易见，其中，以制造业为主体的家居行业更是面临着不确定的风险。霍尔兹门业总经理赵崇联坦言，疫情对于家居行业的影响是一个共性的问题，相较于其他行业来说，制造业的员工基数比较庞大，所以目前霍尔兹面临最大的压力是渠道商的稳定、扩展及企业员工的福利问题。

  “2019年行业下行，家居行业整体日子都不太好过，2020年的开端又是停滞状态，虽然现在已经采取部分工作在线处理，但无法开展生产是我们当前最大的困境。”赵崇联说道。

  任何事情均有正反两面，虽然目前面临的压力较大，但赵崇联表示：“我们会把这段时间充分利用起来，让不同工种人员都开展由公司统一组织的在线培训工作，不断的提升工作技能，对于开工后的提质增效，我认为这未尝不是一个好机会。”

  挑战是一时的，每一个历史事件都将激发新的行业、新的业态出现，只要保持自己的企业紧跟时代趋势，不断做出调整，相信各个企业都会有一个新的发展机遇。

  帮扶经销商：补贴经销商供货价 承担经销商店员工资

  事实上，家居消费链条上的品牌商、经销商、卖场和消费者四个环节中，经销商无疑是最为脆弱的哪一个，主要原因在于店面租金以及员工工资带来的双重压力。

  对于霍尔兹来说，经销商是其携手相伴共同成长的亲密战友。疫情当下，

  帮扶经销商伙伴是霍尔茨首要进行的工作。霍尔兹认为，补贴经销商供货价、承担经销商店员工资是减少经销商压力最行之有效的的方法。

  为此，在2月15日-4月15日期间，霍尔茨将减少产品供货价的10%对经销商进行补贴，同时按供货价的10%对经销商员工工资进行支持。

  同时在疫情期间，霍尔兹开展线上直播与云链接培训活动，鼓励经销商动起来，在抵抗外部压力的同时扎实内功，为打好疫情结束后的第一场杖做好充足的准备。

  而关于霍尔兹在疫情下的战略以及计划上的调整，赵崇联认为，不断扩展线上的各种渠道将是我们2020年的一大重点，并且目前霍尔茨已经开启生产体系外的云办公模式，也在不断招聘的新的人才加入我们的队伍，从招商、养商、稳商、培训、推广、服务等多个角度不断创新，同时会在复工后将智能制造更进一步完善、发展。

  新机遇：提升综合素养 修炼内功

  作为一家国有企业，霍尔兹自2002年成立以来，经历了18年的风风雨雨，这18年来，霍尔兹始终坚持着从创始之初便坚定的发展道路，那就是以优质的产品、周到的服务，将以“T”型门为核心的全屋定制产品安装到每一位用户家中，致力为用户打造温馨、舒适、健康、安全的生活空间。

  赵崇联表示，2020年，是一个新的起点，同时也是一个新的机遇，霍尔兹将抓住线上机遇，为线下创造机会，提升渠道综合素养，开拓新的商机，打造新的方式，修炼内功，打好疫情后的第一场市场之战。

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