新兴电商异军突起 能否占领家居建材市场制高点

　　林氏木业在2014年天猫“双十一”活动中，销售额全类目排名第四的成绩，使其成为家居建材行业中企业“触电”中的正能量。诚然，在互联网领域，电子商务的兴起，使得部分家居建材企业抓住了发展契机，然而，也有些企业认为在国内发展了近三十年的传统模式更具有市场，在这种传统模式和新兴电商模式碰撞的市场上，究竟谁更具潜力？

　    电子商务模式存在巨大发展潜力

　　相对于传统渠道，方便、快捷的特点让网购成为当下更受消费者欢迎的一种消费方式，家具也不例外。行业报告指出，就当下市场而言，线上家装行业潜在市场过万亿。从事家具销售的电子商务公司林氏木业，2007年成立，去年年仅双十一销售额即达1.6亿元，增长迅猛之势让传统家具企业也不停触网电商。

　　行业人士指出，家居建材行业因其产品非标准化程度高、长途物流配送困难、品牌区域化明显等特殊因素，如果单纯的依靠线上或者线下的单一销售，家居建材企业很难走的更远。对于地板等家居建材行业电子商务的探索，业内提出过各种各样的模式，目前来说家具电商O2O模式成为备受推崇的模式。

　　传统模式和新兴模式之间的较量

　　相对于电子商务极为迅猛的扩张速度，家居建材企业传统模式显得有些力不从心，其中宜家就是很明显的例子。宜家自1998年进入中国，17年来开设18家宜家商场，且基本在全国一线城市。单纯就扩张速度而言，宜家“一年一家”的扩张速度显得有些缓慢。而且宜家主攻一线或是“新一线”城市，对一些二三线城市的“粉丝”来说，这样的开店速度着实令人“捉急”。

　　尽管宜家“深耕细作”的发展模使得其业绩逐年稳步上升，但是它作为一个外资企业，骨子里的“保守”与“固执”无疑使其受众面变窄。根据宜家现有店面分布来看，宜家卖场都是落户在一线或是“新一线”城市，在市场逐渐趋于饱和的情况下，这种受众面也在一定程度上使得其长久发展受到制约。

　　在市场的较量上，伴随时代的不断发展，大型企业之间的竞争，已经成为模式上的竞争。在林氏木业新兴的电商模式和宜家传统卖场模式的碰撞下，家居建材市场火树银花的发展态势将会愈发明显。

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