杜康生:不要成为另一个杜康生 而要成就另一个你(2)

　　分享一个新项目 两个成名前的小故事

　　在访谈中，杜康生分享了很多，一个新的项目讲述极致设计师如何做到了极致。而两个成长中的故事则发生在他成为豪宅设计师之前，那是对他自己的突破，也是他和公司的重要转折点。

　　新项目：五星级酒店 三星级成本

　　杜康生刚刚完成了一个比图的酒店设计——台中月眉福容大饭店。该项目位于台中市后里区福容路上，大概有500多个房间，规模很大。杜康生设计团队以三星级的价格推出了一个五星级的项目。他介绍说，因为预算的问题，一再修改设计，直至降到了三星级酒店的预算。但是完工后三个月业主便申请了五星级酒店，而且在台湾的审查相当严格，可见奥迪团队的设计功力相当深厚。
 

　　作为设计师，在这个行业中，每个个体都在寻求突破，尝试各个种类的设计，在香港杜康生也接了一个造型非常奇特的项目，是由建筑大师法兰克·盖瑞(Frank Gehry)设计的在半山的建筑物，它目前是全世界最贵的住宅，每平米价格1200万人民币。“这个案子是高度的挑战，因为弗兰特盖瑞设计的建筑中的室内不好做，业主希望我们做到最高等级，所以我们在这个项目上，每一个用料，平面的规划，立面空间的表现都花了非常多的心思。我自己也有想法，因为香港是中国的领土，我们希望在很难得的地标设计中注入中国元素，用现代的手法去诠释中国领土上地标性的建筑的室内设计，巨大的挑战让我非常亢奋的去做这个事情，去很好的完成这个使命。”为了这个项目，杜康生几乎每月一次飞港，预计一年之后作品将能问世。

　　故事1

　　台湾上市公司曾举办了在杜康生印象中最大规模的一次比图，业主用一栋楼要做一个全国最气派，最大的KTV王国。遂邀请了30个全台湾最顶级的设计团队参加比图。据他回忆说，名单上的公司几乎都积累了很多的商业空间的设计经验，除了他自己。鉴于自己的经验不够丰富，他参与比图的意愿不高，但是在员工的鼓励之下，欣然参加比图。“我们公司员工不断鼓励我，说杜先生你这么有才华，不要浪费这个机会，帮我偷偷的把文件送过去审核，然后30家淘汰成10家。10家第一轮评选，我们是最优的，但是业主不放心，觉得经验少了一些。再把外国团队加进来，3家再比一次。”
 

　　一个月之后重新比图就要开始了。第一期会议，杜康生被要求跟甲方全公司所有一级主管做一个简报，大概有30多个人。他准备了公司介绍、设计理念的介绍等一个小时的内容，最后提前开讲十分钟之前被告知不可以讲这些。他最后等于自己做了一个即兴演讲，讲他们整栋大楼走的设计方向是什么，为什么要这样做……一个小时的演讲之后却想起了一阵掌声。第一关顺利胜出。第二次比图发生在做施工设计的时候，一级主管匿名投票，压倒性的结果让他拿到这个案子。

　　据他回忆，那一刻团队抱在一起哭了，让他深感团队的力量是多么的巨大。公司的向心力也鼓舞了他要把公司持续好好经营下去。最后案子完成后，业主非常满意，从此KTV的案例便纷至沓来。

　　故事2

　　台湾的监察院是仅次于总统府的台北市国家一级古迹。它曾有一个室内设计的比图。这是一个学术性很浓厚的比图，它的评审都是历史学家，建筑学家，而且他们对一个室内设计公司参与建筑的项目颇感不适合，但是在机会均等的面前，在所有人的质疑面前，杜康生设计团队的设计方案一次性通过了。
 

　　“比较值得称道的是，在做的过程中把天花板拆掉了以后，我发现天花板是清钢架的天花板，虽有些老旧，但整个木构造非常的漂亮，它是台湾最珍贵的块木做了一个垳架的天花，巨大且漂亮，当下我跟检察院说我希望更改设计，把天花板露出来。对方说很麻烦，因为公务机关做事都要一板一眼的，这些要经过停工的程序，还要报上去，但是我们当下的时候就说这是一件很有意义的事情，我希望我这样做，我们就开始一关一关的游说，只要碰到学者听到我的想法都非常赞成，而且说像我们这样一个公司居然有这样的理想不简单。那个过程是很困难的，我希望达到能够达到我的理想化要求，我们花了很多时间去说服承包商。”

　　之后不久，监察院院长给杜康生颁发了奖状。

　　从这两则小故事中，想必你也会有很多收获和启发。对于个人或团队而言，并不能每做一个项目都会成就一个项目，但起码我们要以一种积极的心态去尽可能的成就它。

转自搜狐焦点家居

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