潘叶江:用信念带领华帝再上新台阶

潘叶江:用信念带领华帝再上新台阶

家居装修设计网2016-05-27 10:47
“什么是信念?信念是支撑个人、组织、国家不断前进的精神力量。华帝的信念是什么?华帝的信念从诞生的第一天起就已经确立,那就是做‘中华燃气具之帝王’。成立24年以来,无数华帝人怀着共同的信念,不断突破发展的边界,才成就了华帝今天的市场地位和企业格局。”  5月26日上午,为传递公司的核心价值观并营造良好的企业文化,华帝股份董事长潘叶江在华帝学院首期“高管大讲堂”上作了主题为“用信念,突破一切边界”的精

  “什么是信念?信念是支撑个人、组织、国家不断前进的精神力量。华帝的信念是什么?华帝的信念从诞生的第一天起就已经确立,那就是做‘中华燃气具之帝王’。成立24年以来,无数华帝人怀着共同的信念,不断突破发展的边界,才成就了华帝今天的市场地位和企业格局。”

  5月26日上午,为传递公司的核心价值观并营造良好的企业文化,华帝股份董事长潘叶江在华帝学院首期“高管大讲堂”上作了主题为“用信念,突破一切边界”的精彩演讲。160余名科长级(含)以上管理人员到堂学习。

  在课堂上,潘叶江也道出了自己的个人信念,“因为父辈的缘故,‘七君子’创业的故事,我从小耳濡目染,对于华帝的情感自然更加深厚。自2013年进入华帝以来,更是亲历华帝经营的方方面面。让我感受最深刻的,是看清了来自外部的经济环境和行业格局的变化,以及了解到企业内部治理的一些问题。正是基于对行业发展趋势的深刻洞察,以及对华帝内部的种种危机的清醒认识,让我觉得有必要,同时也有信念带领华帝积极变革和调整,使华帝与时俱进,再上一个新台阶。”

  自2015年正式掌管华帝后,潘叶江主导了公司股权结构、品牌战略、组织结构、发展节奏、产品体系等五个方面的变革、调整,并且取得了初步的成效。华帝 确立了高端智能厨电的定位,并且签约黄晓明、Angelababy为品牌代言人,推出魔镜烟机等高端智能产品,在行业中率先形成高端智能厨电的占位优势。 同时,渠道政策以“减负”、“打基础”为导向,立足长远,牺牲短期增长,帮助客户消化库存,缓解经营压力。此举已形成良性循环,2016年第一季度,华帝 实现了良好的增长势头。

  逆水行舟,不进则退,这是立足市场的不二法则。中国经济告别高速增长的“黄金十年”,迎来中低速增长的“白银时代”。另外,中国的城镇化也将持续推进, 加上放开的“二胎”政策等,必将带动住房市场刚性需求的释放,从而带热厨卫市场的销售。潘叶江分析行业发展的大势,再次强调了华帝的新的战略目标:三年一 百亿,五年做第一。

  华帝凭什么做第一?潘叶江给出了具体的分析:

  第一,对于宏观政策导向的精准契合。国务院总理李克 强在政府工作报告中强调:制造业是我们的优势产业。要实施“中国制造2025”,坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,推动产业结构迈向中高端, 加快从制造大国转向制造强国。当前,华帝所进行的转型升级,正是中国经济转型升级的具体表现,华帝正在拥抱互联网和智能化,走一条新型工业化的道路。

  第二,对厨电行业增长性的良好预期。刚刚过去的五一,应该是最好的说明,彩电、冰箱、空调、洗衣机的销售都负增长,只有厨电行业保持了较高的增长率。厨电产品在城镇市场上的保有率和更新换代的需求,每年都会提供巨大的增量;其次是在国家调结构、去库存政策的影响下,房地产市场的刚性需求将得到有力的释放,势必将带动厨电产业的发展新高潮。

  第三,对华帝自身成长潜力的充分自信。华帝旗下的华帝和百得两个品牌,在渠道和技术上已经形成了优势互补的协同效应,目前华帝建立了从北上广深到乡镇的 营销网络,每一个层级的市场上,都能提供适销对路的产品;华帝搭载智能语音技术、聚能燃烧技术、加热自动洗技术的厨电产品,与行业产品相比,具有较高的产 品附加值和竞争力。经过2015年的调整,华帝实现了“渠道压力减轻、管理成本降低”的目标,从而为“三效”(效率、效果、效益)的提升创造了有利条件。

  “马云凭借开放竞争的淘宝平台,成就了电商帝国。那么华帝如何才能实现‘三年一百亿,五年做第一’这一伟大目标,那就是华帝正在努力构建的‘阳光、公平、公正、共赢’的商业平台。”潘叶江娓娓道来。

  所谓“阳光”,就是公司政策的制定要做到透明,做到及时地公开,办事的流程要尽量简化,去除不必要的中间环节和灰色地带。所谓“公平”,就是要一视同 仁,一切事务遵照公司的规章制度来对待,要一碗水端平,不搞特殊化,杜绝个人特权。所谓“公正”,就是对事不对人,所有的考核,要用实际的绩效而不是个人 的喜恶来评判。

  构建“阳光、公平、公正、共赢”的商业平台,还要突破部门、身份、地域与级别的边界,突破传统企业与互联网企业的边界,突破一切的边界,推倒一切阻碍华帝发展的围墙,让所有的华帝人能够走到一起,同心同德,亲密协作,实现公司发展和个人发展的共赢局面。

  “‘工匠精神’是中国制造的拐点和希望。”,在演讲中,潘叶江重点提到了“工匠精神”,并举了几个例子。西门子所在的德国,作为一个人口只有8千多万的 国家,却诞生了2300多个世界知名品牌。这正是源于他们所坚守的“工匠精神”。同样的,因为对每一个零件的打磨,对每一道工序的苛刻,瑞士手表得以誉满 天下,畅销全球。为什么那么多的中国游客到日本去买马桶盖?这也是日本制造在“工匠精神”的缩影,也体现出“中国制造”与世界一流制造之间的差距。

  “反观华帝乃至整个厨电行业的产品制造,我们还有很大的改良余地和进步空间。要在未来的行业竞争中立于不败之地,就必须用好的产品来说话,只有真正的好 产品才能赢得用户。我希望华帝的每一位员工都能成为华帝的工匠,代表华帝的品质和尊严。无论是制造车间的生产人员、终端店面的导购员, 还是从事活动策划、品牌宣传的办公室人员,又或者是负责财务核算、合同审核的人员,在各自的岗位上,都必须做到精益求精,注重细节,力求尽善尽美。当这种 认真、严谨、负责的工作方法成为一种习惯,我相信,无论是华帝的产品制造、销售还是品牌的宣传、经营的效率,都会有一个质的飞跃。”潘叶江希望在华帝内部 也营造出一种自己的“工匠文化”。

  未来的华帝将要变成什么样子,变成怎样的一家公司?所有华帝人为之奋斗的事业,将是怎样的一幅蓝图?在潘叶江的演讲中,已经透露出了大致的轮廓。 “未来,华帝将更加聚焦消费者体验和需求,以提供满意的厨房解决方案和服务为己任,以赢得消费者的信任与认同为目标。我们将本着团队协作、创新进取、共担共赢、用户至上的宗旨,立志成为世界一流的、以厨卫科技为核心技术的家居产业链的集团化模式的企业,不断为员工、股东、业务合作伙伴创造价值,为社会作出贡献。”

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