真言2016之仁豪尤国忠：坚持四大战略规划 以不变应万变

  2016年第31届深圳家具展于3月19日-22日在深圳会展中心举行，新浪家居在展会现场采访了仁豪董事长尤国忠，了解2016年仁豪的战略规划及其对中国家具行业的现状分析及前瞻性观点。

  访谈嘉宾：仁豪董事长尤国忠

仁豪董事长尤国忠

  以木为心，一生只做一件事

  【新浪家居】尤总，您好！今天是深圳展首日，您是否参观了整个展会，对于今年展会的产品、设计趋势怎么评价？贵企业有什么动作？

  【尤国忠】我感觉，今天的人流比往年多，深圳展是以世界创新为驱动，在产品和设计上相比广州展与东莞展上优势比较明显，整个深圳展会产品和展会馆搭配都是挺好的。本次展会，我们公司在产品上也做了很大的创新，开发出适合80、90的一代新产品，包括“风尚北欧”、“印象米兰”、“第五大道”等。

  【新浪家居】这两年行业比较平稳，不少企业在做开源节流的事，为什么今年仁豪却选择在3月份举行惠州工业园开园仪式？这个举措对仁豪而言，有什么积极意义？

  【尤国忠】我一直坚持以木为心，坚守“一生只做一件事，就是把家具做好”的信念，我也相信家居行业是能够做好，虽然它是传统行业，但是它有技术含量，人类的存在都需要家居。在今天的经济形势下，我们投入巨资建设这个园区，也是经过深思熟虑的，因为我坚信做企业要具有前瞻性的眼光，要具有行业发展的洞察力，只有这样才可以在经济发展大潮到来之时保持勇立潮头之势。心有千仞方能志高万丈，决定企业好坏的差异是企业的战略眼光，是一种执着的坚守与合作精神。仁豪在发展过程中制定了大研发、大营销、大品牌、大制造的战略规划，不管市场怎么变化，我们一直坚持这一企业战略定位前进。

  坚持四大战略规划 以不变应万变

  【新浪家居】您刚才提到的大研发、大营销、大品牌、大制造的战略规划，可否详细讲讲？

  【尤国忠】在大制造上，我们把先进的生产线，引进德国、意大利生产设备，在大制造战略指导下，完成惠州工业园30万平米的园区建设。在品牌塑造方面，联合中国好声音成功开启娱乐营销的先河，集聚品牌能量为终端经销商服务。我们坚持与红星、居然、月星等全国物业渠道密切合作的大营销战略指导下，在全国一级市场渠道100%覆盖的目标下，继续深化在二三线市场的合作，通过与恒大、万科等地产商巨头合作，在“定制”方面实现突破。

仁豪展位图

  【新浪家居】市场竞争激烈、产品雷同、消费者选择多而指引少，您认为企业要如何突围？

  【尤国忠】深圳企业存在原创设计驱动的责任，我认为，企业要发挥自身工匠精神，把产品从环保，从材质工艺上做精做专，对消费者负责任。

  【新浪家居】您怎么评价仁豪和经销商之间的关系？他们对今年仁豪的产品怎么看？

  【尤国忠】从展会上就可以看到我们展示的产品，企业各个方面有配比，你就能够做出好的东西，能够帮助他们，这个后台很关键，所以经销商信心还是有的。

  【新浪家具】您如何看待2016年的市场？

  【尤国忠】跟2015年相比，不可能说一下子变好、好的膨胀，变差也不可能差的一落千丈，上半年已经做好了应对一些可能出现的困难的准备，未来几年家具市场还是很有前景的，从每年不断增长家具消费总额、和主流家居卖场的扩张来看，市场很大，我们很有信心。我觉得，企业要结合国家城镇化政策导向，开拓新市场，将来我们的销售渠道将不断往前移，加强与万科这样大地产商合作。

  【新浪家居】好的，非常感谢尤总。

  【尤国忠】好的，谢谢。

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