直播：全国工商联“跨界整合—推动家居智能化发展”会议

  主题：“跨界整合—推动家居智能化发展”

  时间：2016年1月20日

  地点：番禺区石楼镇河东电子公司

  战略合作媒体：新浪家居

  主持人：大家好！出席今天全国工商联智能家居专委会“跨界整合—推动家居智能化发展”会议的嘉宾有：全国工商联家具装饰业商会执行秘书长张仁江，商会智能家居专委会会长、广州市河东电子有限公司董事长梁国芹、全国工商联家具装饰业商会副秘书长王延平，全国工商联家具装饰业商会标委会办公室主任陈余，全国工商联家具装饰业商会传媒中心主任郑姗姗，智能家居专委会高级顾问陈军，智能家居专委会执行会长单位、南京物联传感技术有限公司副总裁朱剑，智能家居专委会执行会长、美的集团执行副总裁、美的厨房电器事业部总经理朱凤涛，美的厨房电器事业部国内营销公司总经理势湘龙，美的厨房电器事业部创新中心总监栾春，美德地产集团营销副总监申醉，智能家居专委会执行会长、中国建博会副总经理刘晓美，智能家居专委会执行会长单位、广东顶固创家居股份有限公司营销总经理  汪光武，智能家居专委会副会长郭力兵，佛山市汇泰龙智能科技有限公司总经理徐振忠，九牧厨卫故反有限公司品牌总经理洪智明，上海姿广乐联物联网科技有限公司总裁王明，雨生家具有限公司董事长易接文，杭州奥普卫厨科技有限公司研发总监柴俊麒，苏州思必驰信息科技有限公司副总裁雷雄国，土巴兔副总裁徐建华，上海百姓装潢党委书记、董事长朱建涛，扬宅配总经孙小枚，广东龙树实业集团有限公司总裁陈寿仔，箭牌橱柜有总经理钟开荣，佛山市家家卫浴有限公司市场总监杨红，东鹏结具股份有限公司总监廖治函、珠海普乐美厨卫有限公司渠道总监樊铁练、3D木门总经理张一鸣。

  下面有请全国工商联家具装饰业商会执行秘书长张仁江。

  张仁江：大家上午好！首先代表全国工商联家具装饰业商会对大家来会议场表示感谢，感谢河东电子的支持，感谢梁会长为我们行业的事情四处奔波，而且取得不错的效果，昨天到今天是第一步最好的呈现，让我们感谢！2015年12月4日、5日我们在北京召开2015年重塑产业联家居大会，对于行业来讲不是很理解，但是这个主题大家就理解了，就是融合创新、协同发展，3天我们开了17个会议，就是真正第一次使我们加剧联全产业链共同集合在一起开的会议，每天几千人，开启了家居在产业链体系重塑的开始，会议当中我们在人民大会迎我们应我们企业的要求，我们建立了智能家居专委会，成立以后我们会太多，我们没有开会长会议，我们下午临时开会场，他们从下午两点多开到六点半，讨论很激烈，包括国家的政策和行业的发展形势，大部分是智能制造，如何使我们的智能技术和智能家居和传统技术融合，这个是我们下一步做的落地工作，今天是第一次会长会，确定了我们会长会的主要成员，大家也进行了分工，一回大家都会讲，了我们的工作会议，今天第一个是跨界整合，我们说的通俗一点，我们每一个吃馒头非得从种麦子开始吗？都要拿地、耕地、播种、等麦子熟了再和面、蒸馒头吗？对于农民来说就够了，但是都行业来说还是差一点，我不是简单捆绑在一起，要融合成为利益共同体，我们这次会议的核心内容就是成立智能家居整体解决方案，协同整合中心，我们要配合中心工作的发展，以功能为审核标准，我们智能家居的标准也已经立项，也马上做，希望大家来的各个方面的代表都有，尤其是美的的朱总对我们大力支持，刚才介绍了很多企业，可能有的企业老板没有来没有介绍，但是大家对这个事情很关心，通过今天的会，大家深入探讨我们怎么去融合发展，希望今天的会作为好的开端，我们把它定义为智能家居发展的元年。

  主持人：下面有请智能家居专委会会长、广州市河东电子有限公司董事长梁国芹会长。

  梁国芹：大家早上好，刚才张仁江秘书长讲的时候我注意到，第一点是我老了，继续三年时间我还在干，有这么多朋友、大企业、把这个行业真心的支持，我相信跨界整合一定可以做好，一会我们各个执行会长会在这里述职，我们今年怎么做好今今年的工作，特别是把跨界整合的工作做好，我们还有新标准，现在正在立项，我们现在感觉全身充满力量。我还是觉得无论怎么样，未来三年里也是我的元年，是我对三十岁创业做个体户的干劲，我做了智能家居做了十年，有人感觉我们的方向搞错了，我跟南京物联的老板也有交流，我们用我们的脑在我们的圈子里面做自己的事情，但是基本看到，做来做去都做不到，用我们的概念做智能家居在全世界的占有千份之一，老外也是这样说，很厉害的专家和代理也是这样说，千份之一甚至也没有，我们有这么好的机会进入家居装饰业以后我们有了反思，可能我们的方向错了，我们好的东西、亮点都不是刚需的，可有可无，家居装饰是刚需，第一次会长会我跟你交流，我觉得应该以家居装饰刚需行业为基础，是行业要整合我们，不是我们整合这个行业，反正怎么整都是智能家居整体家装还是智能家居都可以，我们希望为智能家居做元年的定义，陈军总顾问要讨论，是不是应该给智能家居有一个定义，我们程度上的定义差不多，但是态度上的定义是建材家居电器为基础的组合，我们称为智能家居，我们坚定搞这个事情，这是我的一片苦心，我觉得机会来了，对于我们原来做智能家居这个行业的朋友是一个机会，同时我们传统的家居装饰行业、电器行业、对于中国相关的行业也是机会，老外很多代理朋友都会跟大家分享一下，他们会觉得在中国行业组合这样的事情，一起这样整合的是他们看好的，他们认为我们中国应该做类似的事情，我们做好就有力量，是不错的整合力量，我相信国外的朋友会跟随我们，昨天我跟会长会举了这样的例子，我们中国有一个很不错的装饰公司做智能家居的整合，是德国的浴霸，但是他们有协议，按纽只能用导线连接起来，用我们的模块，刚才用我们公司的产品，我们产品加上装饰设备、安装设备，加起来浴霸的功能一万多块钱，六千多块钱是因为我们没有整合好，或者老外没有跟随我们，如果我们做好整合，可以配合外国的企业跟随我们的合作，我们的秘书长那天跟我们对话中，我们很有共识，中国的壁垒是怎么造成的？我认为中国的智能家居跟国外差不多，它们不会比我们好很多，你们可以咨询一下那个英国的朋友，他已经做了很多高级的会议所、豪宅等，我认为差不多，现在有整合，要搞视频等等，无论怎么样，都没有下地，此次此刻，我们秘书长宣布这个为元年，我们希望大家对这个事情充满信心，执行会长也表达一些这个事情，我们把更多的话留给执行会长。谢谢大家！

  主持人：谢谢我们梁会长，这一年专委会要做什么事情和规划，现在我们请高级顾问和执行会长做工作规划，先有请智能家居执行会长单位、南京物联传感技术有限公司总裁朱剑：

  朱剑：谢谢大家！昨天晚上我们参加了会长会议，梁会长说我们专委会要打造智能家居功能需求的品牌，我个人非常赞同，大家也知道我们南京物联是做无线智能家居的公司，我们全部的产品在VEB里面，我发现在做标准上面有非常大的困难，特别是技术上推动标准，困难非常大，各个很多大型的公司都会在历史上有积累，当然所有的公司都希望自己的技术和财产方面在未来发挥作用，有这样积累的公司，希望把这些财产做到标准去，我相信这个是会员行业的秘密。在VEB标准上面确实有很多关键性的细分标准非常难产，我们产品了智能家居专委会，梁会长说我们为什么不反过来讲，从用户的角度做一个标准，我对这个非常赞同，昨天我们公司被委任作为对外的窗口，我昨天跟梁会长也讲，公司作为海外销售，河东作为中国智能家居的代表、排头兵，每次在展会上都有很好的曝光，我做对外窗口有一点班门弄斧。我感到一个新闻，中国人为什么都去到日本买马桶盖，这个在微信上疯传很长的时间，马桶盖是刚需吗？日本马桶盖在日本是否需要智能马桶盖，我本人在日本用过马桶盖，每天记录你用马桶的时间，直到我在日本一段时间以后，我发现这个马桶盖在日本确实了刚需，日本马桶盖在日本普及率是75%，老百姓很有可能没有体验过马桶盖，直到体验过就会认为是刚需，一开始觉得这个事情还真的不是很喜欢，随着时间的发展，我们会对这个有重新认为，。2016年是不是智能家居的元年，我们在世界范围内有一个很好的元年，CES相对于去年来讲智能家居展示和创新有一个长远的发展，我也到美国去过一些零售店，卖家居建材的，里面也有家居的体验区，比起去年已经有30-40%的增长。CES请了一家智能家居有个是N、路创、O⋯当时得出一个结论，大概54%的老百姓会买智能家居的产品，这个跟梁会长讲的中国现状是1%，我个人觉得2016年绝对会是一个元年，在中国市场看到这个，这个是我人的看法。

  对外工作想法这一块，我很赞同杨会长的看法，我们要把这个作为中国全能企业的转型的契机，智能升级对我们中国产业的发展做一个推动作用。今年我初步做两块工作：1、把专委会对外窗口做起来，包括对国际上机构的联系。2、跟一些国际上标准的组织进行对接，这一块到时候希望各位成员单位、会长单位大力支持，谢谢大家！

  主持人：谢谢朱总！下面有请智能家居专委会执行会长、美德集团执行副总裁、美的厨房电器事业部总经理朱凤涛。

  朱凤涛：各位朋友上午好！美的厨房作为家电的功能制定组织者，我作为这个代表感到非常荣幸，能够在这里和大家分享，我想讲讲这个功能和标准的想法，首先介绍一下美的，美德现在非常关注移动物联，在智能家居和智能产品、智能事业做了很多方面，2014年3月4日做了智能家居的白皮书，智能体系的架构已经达成了，美的从模组端⋯目前从美的的1.0、2.0马上发展了美的的3.0，我们会推动更加稳定、开放的安全系统，和合作伙伴对接服务。整个智能家居方面分为单品智能和不同产品的联动还有系统网，

  单品智能化，美的大部分智能化产品在落地，当品智能和单个产品的智能、用户的指令，高效推动产品的运行，美的基本上每个单品都在做。互联智能化，可以通过各种方式连接网络和云端，通过海量数据、处理能够，把单个单品的智能通过终端互相学习。IOT物联智能，更关注整个家电家居去中心化，设备与设备、设备与人之间的无缝对接。这个阶段是目前讲得最热的。参加的无人驾驶汽车已经在旧金山的道路上跑了，这个是做得最好的物联。智能家居瓶颈在哪里？我认为主要的瓶颈是因为目前的成本比较高、操作比较复杂、功能不齐全，体验不好。

  一、缺乏统一标准。二、缺乏生态支撑，是基本原因。第一标准的问题首先是要马上进行规范、统一，进行统一的标准，首先是智能家居涉及的产品品类非常多，需要统一协议。通讯的方式多，需要兼容的通信，在中国很多的系统，像WIFI等，怎么把这些系统架构进行互通互联这个是重要的关系。智能家居包括的品类很多，资源必须整合，只有整合才有出路，还有家居领域技术比较多，这里几十会员，不同的会员有不同的技术分派，技术分支要进行资源整合。我们不能单打独斗，要进行整合。感谢张秘书长、梁会长的推动。互联网对我们有户外性的创新，⋯只要我们有为消费者创造更大状态，有为社会创造更大的状态，我们希望智能家居的各个行业迎接更加美好的春天，谢谢大家！

  主持人：谢谢朱总，下面有请智能家居专委会执行会长、中国建博会副总经理刘晓敏：

  刘晓敏：尊敬的张仁江秘书长、梁国芹会长，各位朋友大家好！刚才梁会长讲到很激动，心情澎湃，我想主要是他为这个行业做事情的热情，老爷子说62岁了，但是以62岁的心态服务这个行业。这个中国建博会是展览会的平台，也是第一次在这个行业里面担任职务，还是执行会长的高位，毛主席有一句话：从群众中来到群众中去，我们展会一开始想从行业中来，到行业中去，我们过去一直这样做，但是确实是一种意识、自发的，到底有没有进入到这个行业，能不能进入到这点，我们心里也没有底，昨天我们知道我们开始进入到这个行业，开始成为行业的一分子，所以我们是感觉到激动的原因所在，我跟梁会长是一样的感觉。刚才小张也跟我们讲工作的规划，昨天晚上我们也跟会长讨论，我们主要是展会协调方面，初步想，中国建博会时间是每年7月8日到18日，中国建博会在中国建材家居有一定影响力，现在很多的企业都是我们的参展商在行业有一定影响力，我觉得年中间我有两件事情要做，可以在建博会期间做一次智能家居比较大的会议，那几天我们有两千多参展商，还有众多的媒体，利用展会期间做一次会议，把我智能家居专业会做一次声势推广。

  二、之前我们跟梁会长也在构思和设想，我们在中国建博会做一个智能展区，从展会销售角度讲，我们相对处在供不应求状态，我们可以拿出展区来集中展示，展示我们最新的成果，这个是我们能务实，脚踏实地做的事情。刚才两位朱总一起聊，南宋理学大师朱熹：问去纳德清如水⋯，我们企业家可能知道一股股活水进来，我们的产业渠才会更清，我们作为展会平台更多的是责任，我们愿意为这个行业做一点事情，谢谢大家！

  主持人：非常感谢刘总，下面有请智能家居专委会执行会长单位、广东定固集创造家居股份贡献公司营销总经理汪光武。

  汪光武：按照昨天晚上的分工，我们顶固集创主要是办好会刊和蓝皮书，今天向全体会议汇报一下，蓝皮书这个是一次性编写，有可能以后需要修改，恐怕要按照我们的年会为周期进行修改，我就不作太大的解释，也不会有太大的问题，因为我们都是按照专委会的。今后如何发挥专委会会刊作用？我们专委会出会刊杂志有经验等文章，包括新的技术分析，都尽可能供稿，我们智能家居专委会，今天打的主题跨界，这跟我们以往参加的行业协会不一样，我们都是行业前三位，有行业影响和市场占有率，今天我们也要推出橱柜，我们品类也比较少，我们要泛家居，更多的是我看到这些行业类别比较陌生，像朱总物联识别传感，我们不深入了解，就不知道朱总说什么，但是我有直觉，我们以后一定是合作伙伴，对于传统企业来说，就像美的朱总说的一样，我们做传统企业起家的，觉得比较现实，美的已经在走，，做家电和美的家居的，我们一步就能走了，会面临巨大的灾难，我们才创业回来没有什么家底这样爱怎么做怎样做，但是好端端一块品牌被你砸了，我们研发上很大胆，推广上很小心，我觉得我们的主题摆两三年才敢去做，不会吧它放大化。这设计到一个问题，我们品类有五金等等，今天我们在座的这么多会员中未来完全有可能相互之间成为供应链上紧密的成员。

  我们这个会刊不是一年一次开一个会才知道你做什么，我做什么，这个会刊是最好的信息互通，今后你有什么技术没有办法直接面对消费者，这份会刊到达消费者机率很低⋯每一期会刊都向所有的回原单位征稿，有什么供给的东西搭别人的产品。我们现在以前做五金、现在做橱柜，我们以后的方向⋯我们做定制产品非常麻烦的事情就是做家居不同，你们有标准型号，我们没有，任何一个家庭上门给你就是不同的尺寸，我们做衣柜就有4个工厂，每一天一个工厂进去，进去就是零配件，出来也是零配件，这样要做到世界水平很难，现在我们没有做到机器人联动，工人唯一要做的事情就是扫条形码，这些制定行业没有办法干，现在进入技能，首先我们要需要传感技术，衣柜有机会的年度，我们第四次的聚会可以到顶固展会去看，我们右前卫的智能化产品，有生物传感技术和遥感技术，离开一段距离就可以自动化，但是开锁上用智能识别，叫活体生物识别。这个还不够，我们还在视网膜识别，我也不知道谁在做这个，实际上就是传感很多需要跨界，其中还有算法，做完还要贯到贴片里面去，我觉得今天的专委会做得很好，需要吸纳更多的上游进来，因为不知道行业需要这些信息技术，把大家捆绑在一起的产品推向市场，我们要很好发挥会刊的作用，你需要有什么东西要买尽管发布，这个会刊不是很高大上，但是直接进行会员的信息互通。有好文章一样可以登，更多是会员的信息相互沟通，没有高大上没有关系，昨天晚上也初步得到大家的认可，具体更多的我就不说，除了会员之间，我们还可以有研发智能中心，也是需要跨界做，不管大家做到一起是否有需要，我不知道有这个需求怎么做到这个半生品？按我们储备的技术其实很好做，在会刊的基础上，我们非常乐意参与做产品研发，今年特别成立了智能家居研究院，我们未来会会成立公司，我们的院长也来了，我们更多的是和别人合作，别人用得好，我们的智能研究院就起导作用，会刊我觉得办俗一点，让大家了解彼此的供求信息，更多我就不做太多的解释。

  陈军：我们要进行跨界、融合、学习，这样你不可能是一颗种子，我们可以借助当放得力两成为跨界的生意人。

  智能家居存在市场的问题，比如产品的不落地，不是刚需，这里有开放、融合、进步，这里面跟梁会长有共同的认识和观点，我从事这个行业有13年，这个行业风风雨雨！从我们现在也没有感觉到非常有成就，这个也是我们这个行业存在的问题，现在家居建材类，从2000年以后成就很多企业，从1999年国内开始，到现在成就了一个非常伟大的企业，现在还没有，真的是智能家居行业的发展存在诸多的问题不是一举化解决的，实际上我们有一些封闭，我们智能家居定义上，我们已经做一些其它组织里面有一些定义，其实是封闭式的定义，通过建材家居的跨界整合，我们才有功能定义的标准，这样才对我们的行业有推动和发展，下面是我们顶固的汪老师，我跟他是好朋友，我们以前有很多的互动，会员之间需要供应链的整合，还有提供相应的技术的解决方案，我觉得非常好，本身我们就是智能与建材的跨界融合，这样我们才能体现之间的互动、学习和成长，这也体现了我们专委会成立的必要性。我们这个智能家居专委会真正做了对社会智能家居推动的好事，今天赶上了这个时机，从事这么多年是一个荣誉，下面我说一下一下这个工作的安排，我现在先回顾一下，跨界与整合建材家居活动，我们已经做了很多的工作，从去年7月9日在中国建博会的平台上，召开了智能家居的高峰论坛，很多嘉宾是智能化领域，还有很多企业，双方争论非常激烈，我们一直在智能方面寻找出口，建材它们也不知道怎么升级，需要更好的产品落地市场，我觉得是非常好的契机，去年7月9日我们做了很好的尝试和开始，去年的28日，我们在河东电子第一次跨界与整合，智能建材家居第一站就在河东，很多参与的嘉宾，有橱柜和衣柜类的，我们搞到了7点多，我过来以后但是很的参与嘉宾过来这里，当时9点多就走了，他们愿意交流，有话题有内容，愿意学习。

  第二站我们在会泰龙（谐音），12月12日陈总晚上接待了我们一个晚宴很晚我们才离开，所以这个是一个很好的问题，只有跨界与融合，我们首先成为可以交流的朋友，把心中的需求拿出来，有满足我们需求的第三方帮助我们，这个是非常好的一件事，明天1月21日，在中山是第三站，我们希望在座的各位如果想去参加可以来跟我联系。我觉得后面的系列占都可以跟展位会和中国建博会进行联合结伙伴，跟我们7月8日的中国建博会进行开好局，昨天我们建博会定了一些任务，我们有幸成为智能家居专委会标准组的一员，我们昨天定位的不是很可怕的事，标准很多，我们定义的标准需求出发是很好的，不是技术标准，是功能需求的应用标准，我们从市场出发，这个产品放在某个空间，应该具备什么样的功能？可能有一些标准，有一些额外附加的功能，里面有增值等等，我们从功能的需求定义，这样就不要再去讲我们最基础的技术标准，我们避开它，更多是用技术标准支撑我们功能应用标准，这样我们可以做很多的跨界与融合。这个工作我觉得需要在座各位大力参与和共同推进，我作为其中一员希望在座的各位会员。 我觉得只有连接，把各自需求拿出来。我建议做一个实验室的评测中心，因为这个产品非常多，进入创新中心展示的产品不会涉及到所有的会员，都是优秀的产品，优秀在哪里？不是跟专委会关系好，创新中心关系好就拿出来，我们需要好的评测，对我们行业企业有鉴戒作用，我觉得在全国布置实验评测中心。建得效果不是特别好，其中在市政府给三诺大厦建立一个智慧家庭的展示中心做得非常不错，但是内容很少，我们建立这个中心一定要重形式，更重内容。

  2016年已经开局了，我们昨天已经开了一个很好的局面，我们下一步真正为我们的标准、协同创新中心和活动，中国建博会7月8日到11日的活动，我正好很有幸成为两家单位的高级顾问，它们是互相帮助，同时有这么好的平台，我们这个会员有非常好的平台进行展示，真正给我们的会员有所展示，我们建博会刘中说要建立展示中心，放在展会现场让更多的人了解，让别人了解展示中心的应用和出发点，这个是目的，我觉得这个是非常有异议的事情，在建博会期间举办相应大型的论坛和互联网智能家居论坛，让我们有内容的单位到我们的平台上展示。我是专委会高级顾问，专委会市场宣传我是其中一分子，我会当中穿插专委会的交流、展示，到企业活动做充分宣传，让更多人了解专委会定位，了解专委会帮助行业推动做自己的贡献，同时也让我们的会员之间进行连接，让他们从需求和被需求供应关系中发生化学反应。我就说这么多，在最后做一下广告，我是去年成立了创业旅程，将近20年的工作但是没有成就我自己，我希望因洁思（谐音）明年会有发布会，希望大家参与 ！

  主持人：智能家居企业怎么融合传统企业中，今天我们在座的嘉宾中有典型的案例，下面有请大家倾听，首先有请美的厨房电器事业部创新中间总监栾春。

  栾春：尊敬的各位领导、来宾，非常荣幸来到这里跟大家做一个分享，这个分享蛮有意思，大概是20多天之前，我们和河东等很多领导沟通合作，那个时候我们来这里一起合作，那个时候梁总有一个提议，1月20号左右有这么一个会议，希望美的和河东有一个展品出来，展现跨界融合实际历练，我们到底要做什么产品？当时提出这样的要求，我们20天保证把这个东西做出来，今天我在这里感谢梁总给我们压力，我们就有动力做这样的产品。

  一、厨房。我们是美的事业部的单位，关注比较多的是厨房，我之前是这样观点，看中国社会和世界也是一样，二三十年卧室是我们基本的生活环境场景，10年前我们有一个进步，把活动中心搬出来，到了客厅，我们家庭的社交都在客厅完成。今天我们看到无论是发达欧美国家也好，中国很多家庭，我们把很多场景转移到厨房，所有成员坐在那里有眼对眼的沟通，所有的家庭成员放下手机进行了沟通，厨房是我们中国家庭生活的场景。

  用另外的视角看看厨房，厨房和卫浴是特别烧钱的地方，但是厨房又是这样的场景，基本上家居里面环境最恶劣的地方，温度高、空气非常差，不要讲PM2.5，厨房是非常恶劣的工作环境，如何在厨房里面推动智能化，对我们来讲是非常大家的招数。厨房智能化，还也里面有非常多的厂家有特别多的探索，我们有各种各样的展会，我们可以看到，行业里面有非常多的操纵方式，比如投影、红线扫描等等希望在厨房做产品，很多做厨房里面的大型控制，三星推动的三星的冰箱，让它作为厨房的入口和平台，有很多企业做了非常多的产品，但是这些产品是否真正满足厨房里面的诉求？这个是河东提供了机遇厨房、用户行为的基本研究。在厨房里面，消费者在整个厨房里面的活动区域比较发散，一会在冰箱拿东西，一回到水台、灶台活动，所以在这样的情况下，我们拿着手机，2015年有很多智能厂家，手机遥控、操纵等等，这些是反人性的场景。

  基于这些痛点、背景和河东和美的自己的核心能力，我们有这样的想法，做一个不一样的东西，所以激发这样的灵感，可能还不是很成熟和完善，但是希望跟大家抛砖引玉，我们做这种跨界融合到底能够激发什么潜在的利点。首先是多头灶产品，这个有非常多的优势，我们在商业地产房地产中对明火有非常多的政策，电子上没有明火，可以数字可控等有非常多的优势，所以我们做双头只能智能灶做为一个载体，我们希望可尝试做厨房中心。美的双头的智能灶不是排第一就是排第二，欧洲有很多的品牌都是用我们的电磁台。

  我想简单介绍一下这个部分，这个是美的和河东合作的场景，时间非常短，我们固化下来四个场景：煲汤模式、炒菜模式、清洁模式、离开模式，大家可以自己定义，河东的智能系统完全满足我们的模式设置。炒菜模式是非常枯燥的工作状态，厨房可以由背景音乐响器，我们的烟机会自动打开。煲汤模式，在广东生活非常长时间，时间4-5小时是非常常见，我们这个产品会有灯光节能，有一个安静的模式。离开模式，像高档汽车一样，下车以后冷却发动机，离开厨房以后，我们灯光会关掉，抽烟机会还有一个持续工作过程，把残留的东西处理掉。清洁模式，清洁的模式的时候会锁定电磁炉，时间比较短我们只做了这四个模式，做了产品的联动。

  美的从2014年就开始做这个智能产品，但是因为之前的跨界融合做得不是很好，我们更多是聚焦美的自己的品类，但是美的自己的联动创造出的产品和消费者创造的价值相对来讲没有那么多，这次我们和河东创造产品，你马上发现智能产品被迅速放大，我讲这个例子想说明，未来我们有更多的伙伴进来，我们的智能场景变得更丰满，消费者有更多的空间定制做自己想要的场景。其实这个东西现在不是刚需，但是消费者体验到了这个价值、便利性、有简入奢，我很开心今天有这么机会跟大家一起分享，希望给大家有所启发，我们能在这个平台上使这个产品得到放大。

  主持人：感谢栾总，下面有顷余生家具有限公司董事长易接文先生。

  易接文：大家上午好！接到我分享的通知，幸福来得太突然，一天前我还在大连两会的会场上，在座很多的企业我们并不陌生，我是来自大连雨生集团的，这个是跨界整合很好的典范，在30年前80年代末，我从学校下海，雨生行业有家具、装修、建材产业、文化产业打造文化中国的平台，雨生跨界确实比较大，今天我跟大家分享的是这个是一个大趋势，在全球化的今天，大家提到了智能、智慧，我们也看到了智能家居站在与国际统一起跑线上。第二就是大趋势，我们智能家居能够迎合趋势，必将前景光明，当时提到创新、协同、绿色、开放、共享。听到这些耳熟能详的字眼，我们倍感亲切和力量，这是我们的大趋势，同时大家看到了现在我们生活当中离不开智能，现在大家看到手机的普及，包括中国移动网，这次我在大连的时候，聊到了用中国移动终端覆盖整个智能的趋势，大家看到移动的终端做营销、广告、发展等等比比皆是，可能在座的各位应用得非常好，这种大趋势下，我要想第二个分享就是我们的大平台。大家都知道，平台是一种稀缺资源，我们非常感谢全国工商联，由于我是大连工商联的副主席，我经常说工商联是民营企业的家，这是我们梦中的故乡，精神的家园，我和前任主席讲到时候都说，我有这种情怀，这种平台能成就我。智能家居这个品牌，我们觉得在梁会长的领导下，我们行业的发展需要这样的领头人，从人民大会堂成立这一刻，我们砥砺前行，这个平台是我们期待和向往的。

  大趋势前提下我们要有大作为，在座的各位有作为而来，我们昨天晚上开会确立的第一个主题就是要树立行业的标准，这个社会是卖标准的人，美的有这个基础，我们这些大企业都有这种义务，有时候权力和义务是对等的，我们只有把握好标准，我们才能走得更远，其实这些智能化标准的东西，尤其是现在科技的东西，欧美、日本走在前面，在故事一点，我一个很好的朋友赵博士在日本，他是少年天才出去的，他也是我们国家未来的栋梁，他现在做软件的检测，国内因特尔在大连做了软件检测，但是我们还是不具备条件，我们需要这些人努力前行，我觉得标准是我们首当其冲，砥砺前行的。制定以后，我们要成立智能家居解决方案协同创新中心，这是一个非常好的命题。只有看到这个以后，我才给人江秘书长汇报，协同我们的主题，联合创新。我们该怎么整合，河东有了这样的体验，昨天晚上我们体验了一下，大连也可以把整个厂区做出来。做这个事情第一就要有风险精神，有第一批人吃螃蟹，敢于下海做。我跟梁会长说要用围棋理论，我们创新中心是我们成品转换的平台，美的双头电磁炉非常好，现在有四种模式，以后十种都会有。王建民投资的商业地产有个人的情怀和爱好，他喜欢唱歌，所以万达广场都有KTV。

  从雨生角度我们提出，我们从实践当中得出的成果和经验就是我们一定要走产学研一体化，比如顶固的汪总强调了我们期刊的实用性，我们非常赞同，为什么要结合产学研？高校要在来之前，在全国打电话，正好是两会的会场，我把大连工业大学、大连理工大学自动化工程的学院的校长交流，他们无不与我们的智能化息息相关，我个人的资源可以交他奉献到我们的专会来，尤其是两位会长带动境界和情怀，说一定要来奉献，不要钱，我说这样，我到大会上宣布一下，跟我们的会长报告，把你请回来，现在的这种智库不仅体现在行业协会，更体现在生活当中，产学研对于我们企业很重要。我在家居行业干了这么多年，从一个博士做成一个木匠，所以你叫我易木匠，我倍感亲切，有的从木匠做成博士，我非常仰慕，在中国大的价值行业，我们跟大企业在一起讲故事的时候很有趣，我觉得我们完全要迎合这种趋势，搭建这个平台，我们结成我们的硕果！

  主持人：接下来有请广州市河东电子有限公司竞销总监雷震宇！

  雷震宇：各位尊敬的领导、来宾朋友们大家好！我是广州市河东电子有限公司的总监雷振宇，相对于大家都是大企业、行业巨头的领导，我们河东作为行业内比较有影响力的厂家，在行业跟顶固、美的无法比拟，我们做一个简短的公司介绍，从智能家居为出发点，谈谈行业的观点，请大家多多指教！

  我们公司成立于1985年，最早做舞台调光设备的，这个是我们的初创团队，下面就是舞台调广设备，我们第一个重点的典型客户，1995年我们开始给人民大会堂做产品、提供服务，我们工商联成立大会第一次也是在这里举行，我们做舞台区域的调光设备系统，现在做了全场的灯光控制和节能系统都是我们控制的。这是我们在去年11月份迎来我们的公司的30周年庆典，上面站着的是我们的董事会，和海外的代理商。一个30周年的企业是不是有一些思维固化和发展商创新的问题，但是你们看到这两天有二三十岁的董事长带领我们，商品形式上都有深刻的思考，2000年以后我们开始关注智能建筑领域，2003年开始发展另外的产品体系，这就是我们舞台领域的产品，busspro、stvge是智能领域的产品体系。后面两个数字分别代表我们在海内外合作伙伴重要的渠道数量以及我们工程案例数量，500和1000。在这个展厅就是我们的体验中心，1500平米里面我们整合了30多个品牌的100多项产品，融合到区域里面，实现场景切换，感应判断、设备联动等一系列功能。智能家居在全球各个区域都是一个成长阶段，我们在全球做自己的培训，我们有10大培训认证中心，有来自欧洲、美洲、中东、非洲等地方，我们培训自己系统工程师。我们还会在定期在全球各个地方做代理商的交流会，这个是我们在迪拜的研讨会，这个是欧洲代理商研讨会。

  人民大会堂我们还有很多优质的项目，这个是我们在德国宝马世界博物馆，这个是韩国首尔项目，第五高的办公大楼。这个是澳大利亚去年5月份做的项目，我们做了很多家万达广场及武汉室内第一个电影主题公园。这个是离开广州很近的天环广场，苹果店马上就要开张了，我们也做了正佳的海洋世界，这张照片对我们的意义比较特殊，我们做了很多酒店项目，这个是西安的索菲特传奇酒店，这个是我们合作过的五星星酒店的品牌。

  我们认为从功能上智能家居分六大类：安放与出入控制、照明与窗户控制、温湿及通风控制、家电设备、音视频及娱乐系统、医疗保健与生活助理（O2O设备等）。我们有很多指明的单品在市面上，HDL单品更多卖给对电子产品更感兴趣的人，系统更多来自于别墅和五星级酒店高端的客户群体，我们认为这二者会相互融合。我们拿到两份报告，含金量比较高，去年的统计结果，全年智能家居发展最领先的区域，北美市场现在智能家居占比仅仅6%，每年的增长率37%。东欧复合增长率58%。2015年-2018年中国智能家居市场规模预测，我们认为这三年要进入智能家居领域一定要把握住，把自己的布局好。国内智能家居的现状，95.19%的人感觉感兴趣。我们进一步发现愿意花钱来打造智能家居的占65%。高端市场还存在，11%的人接受10万以上的价格。它们的需求可以分为三大类，可靠稳定就不说了，是一切的基本。它们更需要标准统一，实用性得到靠，不需要太多  学习就能使用。最后我们发现几个趋势，：1从中高端到大众化，更经济、更适实用、更简易。

  2、从点到面、单品到系统，两者会相互融合，与此同时，无论用有线还是无线都能互相融合。

  3、单品与系统相融合。

  4、更友好更智能。

  5、更互通。

  这个是调研机构做的统计，我们的系统厂家放在第三块，传统的系统厂商在这里打拼，但是我们品牌大众的了解度不如前面的厂家，这个只局限现在的市场状态，我们相信未来的产业链地图不是现在的样子，一定是更开放更融合的情况。我们做系统在国内已经可以兼容多种品牌，有的是我们的竞争对手，有的是做通讯、背景音乐等能落地的品牌，我们希望更多品牌的厂家加入我们的布局，而且我们在海外也有很多的合作后半，包括软件和硬件系统的融合。未来智能家居其实是一个小小的行业，在国内就是一个10亿的体量，但是要智能家居真正进入市场，我们需要跟大企业做融合，包括家电、家具、门窗、厨房、地暖、遮阳、新风，只有智能家居真正进入到这样的市场，才能从目前的小众进入到千家万户，我们十分希望能够在各位的努力下，在梁总的推动下，我们希望能够看到这一天的出现，最后HDL期待与您共启智慧未来！

  主持人：非常感谢我们的雷总监，今天有一个特别的客人，来自英国，Mr·Lee！

  Mr·Lee：大家好！首先我想表达一下我觉得非常荣幸今天能来到这里。再次我很荣幸能与大家分享这么多年我在智能建筑行业的经验与发展，我游历了世界各地也遇到了很多的朋友。其中有一些朋友是一辈子的朋友，对于我来说，梁总不仅仅是一个朋友，我更视他为我的一个兄弟。他从来不停歇地工作是一个真正的绅士，对于自己的事业和智能行业充满热情，认识他是我的荣幸。接下来我简单介绍一下我自己。

  我的名字是LI，我来自英国伦敦。我在智能建筑行业已经了30年的光景，目前我的重要职能之一是英国的总监。在这30年里我见证了很多的变化。有很多的新兴品牌出现有非常好的市场营销理念，很多产品和品牌在市场上面对很多的困惑，大品牌在市场中渐渐失去了市场定位，还有就是中国品牌。接下来我想简单介绍一下这几点，希望我们能够从此受益。（⋯）是一个网络平台，连接两个方面，当你有很好的电子和创意，可以把这个电子和创意放在网上，另外有很多投资商、投资人不一定是专业，但是他们对你这个产品有兴趣就会做投资，K（谐音）75%的项目无法按时完成，很多是不了了之。

  下面讲一下品牌，如果品牌在年轻群体中对这个市场莫不关系，则很可能被渐渐鼓励。市场营销，如果没有市场营销，你的产品或者公司也许可以提供最好的服务和产品，但是潜在客户却没有人知道。现在也有越来越多的国际品牌开始认识到了微信的受众力量，把微信纳入营销战略的一部分，通过品牌很有效跟客户进行互动，也有各种各样的创意吸引客户的眼球，鼓励他们进行互动参与。关于竞争对手。了解你的竞争对手就是了解他们为你提供什么，就可以为产品服务营销方案脱颖而出，在营销中占得现机。苹果和三星在市场占有强大的占比，双方都是盈利之中的。下面我讲一下关于产品和品牌在市场中面对的困惑，我们讲一下我们跟谁在对话？

  无论产品和服务多好，如果没有人希望拥有和购买这个产品，你是无法强加于他人，让他有购买欲望的，你必须要明白他到底要什么。为什么你的产品或者服务比别人好或者不好，独特的卖点亿才能使产品脱颖而出，使你变得与众不同，在客户心目中占有一席之地。大品牌失去了他们的市场地位，对于很多的大品牌来说，他们犯了一个错误就是没有前瞻意识，诺基亚资产是74.4亿美元，一年之内下降了15%，他们做错的事情是智能手机新兴的时候没有做出新反映，但是现在他们还有机会反驳，微软收购诺基亚，它将与苹果和三星有较多的抗衡。还有一点就是很多品牌不适应这个环境的改变，比如佳能品牌价值是110亿美元，一年内时间内下滑了9%，它们根据IDC的预测，消费者与日俱增对智能手机的拍照需求，对数码相机需求降低。它们的机会就是以前日本的推广渠道还是挺好的，消费者对其推出的新兴产品还是有兴趣，对于全球市场索尼市场84亿美元，一年下降了8%，他们做错的是从电影到消费类现铺的信息太广。

  中国品牌，我将一个中国的品牌打入英国市场，并很成功，中国制造一路走来不是很顺畅，有一定问题，在大众消费者眼中，很多中国制造的品牌质量并不过关，这个并不是事实。并非所有产品的质量都不好，像戴尔、惠普、三星、苹果等大大小小的品牌都是中国制造。中国众所周知已经是全球中国的经济体之一，中国也是近代史上非常重要的一部分。态度正在改变，消费者并不关心你是从哪里制造的，他已经默认是中国制造，产品的质量不断提高，近十年质量进步更是成绩卓越，改革不仅仅只是制造更是创新。中国品牌有一个案例分析，据IDC调查分析，上一季度华为已经超越联想晋升全球第三大手机供应商，占有比8.9%，在欧洲市场的销量更是非常强劲。我想简单介绍一下关于三个大国（美国、中国、印度）的力量博弈）。

  中国其实并不是成本最低的制造国，在排位在此之前的是印度尼西亚、印度、泰国、中国、台湾的销售成本只是稍高一点，美国则是排名第七。    五中国劳动力不断上升同时，没有的制造成本慢慢下降，中国与美国的制造差异与日具小。因为美国在创新软件开发、大学教育等方面的领域的出色表现，美国社会源源不断出现有技术型、丰厚收入的企业，能够支撑中产阶级。对于印度来说，印度2001年适年龄人口在总人口比例的58%，到2020年将得到64%，将来20年内，他们的经济增长也将达到5倍。中国的优势中国在内地时候快速发展，各行各业机构以及国家的迅速发展和刺激，带领我们的制造走向亚洲、欧洲的市场。认清我们面临的挑战，我相信来自各行各业的公司拥有不同的精力北京和知识，将互利互惠给彼此带来更大的价值。这将使我们的发展更为稳健，我们的收益更高。是时候我们应该携手共进，设定规则，不就是国内的规则，更将是国际的规则。而中国对于英国及全球的商业吸引力只会越来越大，而我也非常期待能在中国继续建立良好的关系，能够找到更多志同道合的朋友，非常感谢。

  主持人：非常感谢我们来自英国的客人，相信大家都看过一个电影《朝能陆战队》大白给我们很深刻的印象，很多人都想要这样的大白，下面有请智能家居专委会的回原单位、广州市零号软件科技有限公司，总总经理主力李明豫以及可爱的机器人朋友！

  李明豫：因为今天时间关系，我就不按顺序给大家讲了，尽量给大家讲快一点。首先我先介绍一下我们公司，我们公司做专业机器人软件开发服务，主要面向教育、房地产、科技馆服务。我们目前和河东有一些合作是关于智能家居体验厅机器人管家方案，这种方案移植到同类的展厅和品牌的体验厅和照明品牌的展厅，家居建材展厅和宾的方案。机器人零号将带这些服务机器人智能产品。这几款机器人分别有特点适应于不同的行业和门店，比如nao机器人从2006年研发，售价11万人民币，是市场自由度最高的机器人，可以行走、跳舞、自由动作，我们这是这个机器人的开发商业和代理商，目前作为高端的方案，作为智能家居管家机器人，可以控制所有智能单品，有通讯协议都可以通过这款机器人控制，弊端就是售价高一点。

  这一款是宽银推广的Pepper机器人，是第一款情感型服务机器人，由法国公司设计，是在nao机器人平台上发发的服务机器人，售价1.2万人民币，他可以通过屏幕提示客人，你想到展厅的哪一个区域都可以进行引导，这一款及时人在中国上市的时间迟迟未定，之前说是今年3月份面向市场，但是根据现在引进的情况，6月份都未必在中国市场见到它。

  这个是狗尾草公子小白机器人，是一款为年轻人设计的陪伴机器人，它可以用在商用场合接待机器人，性价比比较高，有黑白两款有语音交互，跟它随即对话可以给你回应短的段子，售价是1880元，是展厅空间内的单品，它一月份才正式上市，可能还要打包，加上我们的开发时间，大概在今年的3月份可能和项目中介提供这一款方案。

  这一款是Rokid机器人，是一款工艺设计精美的桌面型服务机器人，售价是7000元，如果作为高端的门店，我们建议用这一款，因为形象设计感和高端。这一款机器人现在还是产品试用阶段，要在2016年5月份才能提供这款机器人的服务。

  这一款是优必选Alpha2机器人，是一款人性双足机器人，可行走、跳舞、自由动作、语音互动。

  这一款是小鱼在家机器人，是一款以双向视频同化为住打功能的家庭陪伴机器人，我们可以跟家人进行同化，可以用在场景下，我们比较想到是在客房服务或者前台接待方面，如果前台接待没有服务员，可以进行视频接待实现客人与酒店之间的通讯，同样通讯完以后可以通过这一款机器人控制，想拿什么东西，开这个空间内的空调，这一款机器人比较适合这一款产品，这一款机器人比较成熟，2016年3月份可以对外提供。

  这一款是海尔克路德机器人，是一款地面移动型的机器人，高1.2米，行走型机器人，外观和工艺比较好，胸前有一个触摸屏，2015年10月召开了产品新闻发布会，售价价格是10990元，预计在2016年第一季度上市进行销售。客人如果看到什么东西可以通过屏幕下单，要到展厅可以用它进行引导，也可以控制展厅内的设备。这一款机器人根据上市的进步，把目前预估是2015年5月份跟河东一起对合作项目提供这一款机器人的合作方案，我们主要介绍了我们现在能做的事情。

  从后往前说，住宅空间内的人工智能是感知+交互+控制。它能感知到空间状态，我的设备电源是否开了，是否关了，室内的湿度和温度是什么，正因为它能够感知到这些设备，可以通过交互控制这些设备。我们以前的控制可能就是简单交互，最原始通过机械开关控制，开始到有摇控器和手机APP的控制，我们动现在机器人有语音识别、语义识别、动作识别等算法，我们有自然的语音控制，可以很自然地说，可以帮我把灯关一下吗？这样基础的人与人的基础交互，我们目前还没有达到那么自然，但是通过不断开发，我相信是绝对可以实现的。我们希望智能家居+服务机器人会给世界带来神奇的变化，谢谢！

  主持人：今天的案例分享环节非常丰富多彩，谢谢大家的支持！接下来是我们的新闻发布会，请大家先休息五分钟，我们布置一下舞台，五分钟之后开始。

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