大家居到底是“风口”还是“枪口”?

家居

  曾几何时，“专注于一行”被不少家居企业奉为成功之道;但如今，随着竞争的加剧，行业洗牌速度的加快，越来越多的企业发现单一的品类已经无法满足市场消费者的需求。于是，做橱柜的，开始做衣柜;做衣柜的，开始做橱柜;甚至做地板的，也开始跨行到了橱衣柜，一时之间，“大家居”在行业内突然就成了香饽饽。大自然地板、欧派橱柜、索菲亚衣柜、志邦橱柜、圣象地板等家居行业内的知名企业，一拥而上，但到底成绩如何?也许日前公布的部分企业半年报，可以给出一些答案!

  大自然地板：四年了，木门、厨衣柜仍处于亏损

  8月27日晚，大自然家居控股有限公司发布2015年半年度报告。报告显示，大自然上半年除税前亏损约1.36亿元，其中，大自然自有品牌地板产品销售量为117.83万平方米，同比增长16.8%，而从2011年就开始推出的木门以及厨衣柜产品依然处于亏损状态。

  据了解，大自然2011年底已在全国开设木门专门店95家，厨衣柜专门店45家;到2012年年底，已分别扩展为300家和124家;到2013年年底，则是400家和142家;到2014年年底，达到665家和240家。然而，快速增长的门店并没有带来利润的增长，2013年和2014年的年报数据显示，大自然木门和厨衣柜业务依然处于亏损状态。根据2015年中报，大自然已经开始精简其木门和厨衣柜门店数量，截至2015年6月30日，木门门店总数为560家，厨衣柜201家。

  索菲亚衣柜：联手司米橱柜 步步为赢

  7月9日晚间，索菲亚发布2015年半年度业绩快报，公司实现营业收入11.58亿元，同比增长36.8%;归属于上市公司股东净利润1.35亿元，同比增长40.77%;基本每股收益0.31元。公司表示，业绩增长的原因主要有五方面，一是定制家具行业(尤其是定制衣柜行业)继续增长;二是报告期内原有经销商专卖店订单持续增长，“大家居”战略逐见成效，店面客单价稳步上升;三是继续新开索菲亚专卖店，加密一、二线城市销售网点，下沉四、五线城市;四是积极推进OTO业务，跟各大电商网站、家具电商平台、装修电商平台、互联网家装公司等紧密合作，持续推进“互联网+”的公司战略。

  这其中提到的大家居战略，正是索菲亚从2013年开始调整公司战略方向，向“定制家·索菲亚”转变后，开始布局的整体家居，其中包括国内橱柜市场。2014年6月16日，索菲亚公司与SALMS.A.S合资设立的“司米厨柜有限公司”正式成立。2015年3月在广东省广州市第五届中国(广州)衣柜展览会以及2015年7月的第十七届中国(广州)国际建筑装饰博览会均开展了“索菲亚”与“司米”联合招商活动。截止2015年6月30日，司米橱柜拥有150家专卖店(包括在设计中的店铺)。

  志邦橱柜：传承与飞翔 法兰菲衣柜势不可挡

  2015年志邦集团旗下“法兰菲衣柜”正式启动，怀揣着志邦厨柜17年打下的基础，旨在为消费者提供居住空间完美解决方案，构建幸福居家生活，在市场上一经推出，便以雷霆之势，引爆行业舆论，聚焦了无数消费者和加盟商的目光。

  据志邦橱柜集团总监张总透露，“法兰菲衣柜今年制定的目标是100家，截至上半年已经完成了60多家建店，可以说已经达到了我们的预期，到年底完成总目标问题不大。”这个数量看起来不是很大，但是相对于衣柜行业上半年的行情来说，作为一个新兴的品牌，能够取得这样的成绩，实属难得。

  通过上面三家企业，不难看出，同样是行业中的佼佼者，同样走的是炙手可热的大家居之路，但情况显然有所不同，大自然在亏本，志邦和索菲亚在盈利。据大自然官方的解释，之所以会亏损，主要原因在于生产成本偏高，产能未能得到充分利用导致;而在厨衣柜业务方面，则是由于产品销售未如理想，仍录得亏损。不过，大自然的地板销售量还是处于增长状态的，也就是说，大自然地板的主营业务仍然很赚钱，厨衣柜、木门反而“拖累了”整个公司的发展。

  当然，任何事情刚刚起步的时候，都有可能遇到挫折，我们不能说大自然地板的木门、厨衣柜业务会永远亏损，我们也不能说志邦橱柜的衣柜业务、索菲亚的橱柜业务就能够永远盈利，但至少从现在的情况来看，志邦橱柜和索菲亚衣柜显然抢到了“大家居”的“风口”而大自然地板则不幸撞在了“大家居”的“枪口”，真所谓有人欢喜有人忧啊!

  总结：大家居是大势所趋，但它既有可能是“风口”，也有可能是“枪口”，不管你有多强，多有潜力，在走上这条路之前，三思而后行。

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