智能家居外冷内热 从概念到用户卡在哪?

智能家居外冷内热 从概念到用户卡在哪?

家居装修设计网2015-09-25 10:51
智能家居创业可谓风生水起。即将在9月底举办的上海国际智能家居展已知将有280家参展商参与,而在一年前同一场地举办的上海国际智能建筑展览会上 仅有180家参展商参与,一年时间里中国智能家居创业热度由此可见一斑。但对比概念的走俏,用户的接受程度似乎并不算高。据CNET与Coldwell Banker对美国人智能家居的调查显示,超过1/4的美国人(28%)已经拥有某种智能家居产品。而在中国则是另一种景象

  智能家居创业可谓风生水起。即将在9月底举办的上海国际智能家居展已知将有280家参展商参与,而在一年前同一场地举办的上海国际智能建筑展览会上 仅有180家参展商参与,一年时间里中国智能家居创业热度由此可见一斑。但对比概念的走俏,用户的接受程度似乎并不算高。据CNET与Coldwell Banker对美国人智能家居的调查显示,超过1/4的美国人(28%)已经拥有某种智能家居产品。而在中国则是另一种景象,中国这一数据尚未达5%。为 何在大洋彼岸发展迅猛的产业,在中国不被用户感冒,这非常值得思考。

  智能家居发展到今天,至少在智能家居能干什么层面上,大多数国内用户都 没有一个统一的印象,一个App控制所有家居?智能照明?防盗报警?我们不禁要问,已经发展了十余年的智能家居,为何如此难以落地。是用户不需要?还是技 术达不到?毋庸置疑,智能家居从概念到走进现实还有很长一段路程要走,如何才能撬开这块肥肉市场,这些是整个行业都将面临的拷问。

  多方混战智能家居

  智能家居的第一个用户就是世界首富比尔盖茨,自他的智能豪宅面世至今已有30余年时间,直到今天还被科技圈津津乐道。纵观国内市场,目前中国智能家居玩家主 要分为三类:第一类传统家居企业,如海尔、格力、美的等;第二类是新兴的智能家居企业,代表是RICI、Control4;还有第三类,互联网巨头梯队, 如阿里、百度、京东、小米等。

  最先察觉到智能家居趋势的是传统的家电企业。海尔在2009年就推出过物联网空调。今年格力集团在董明珠的主导下也正式推出格力手机,作为进入智能家居的入口。而美的、TCL等也都相继推出了各自的智能家居产品。

  另外的一大势力是新兴的入局者,它们比传统家居硬件层面实力强大,软件层面优势十分明显。目前主要代表如中国的RICI深圳睿祺智尚科技。在不久前召开的第20届广州国际照明展览会上,RICI携带65款高端智能家居产品与全套系统解决方案亮相,曾引起很大轰动。

  此外,还有一大梯队是互联网巨头。在互联网巨头眼里智能家居的入口意义大于商业意义,所以其最迫切的问题是想快速占据这个入口。从远的说,小米战略投资美 的、京东的JD+计划、京东微联App等都是在智能家居上的落棋。而阿里也在今年发布了智能音频解决方案,试图以智能音箱作为未来智能家居入口。

  用户不感冒,市场形成尚需时日

  据易观智库发布的《中国智能家居市场专题研究报告2015》数据预测,2018年中国智能家居市场将达到1800亿元。甚至一些乐观的分析师认为这已是个万亿市场,但在这些看涨的预测中,智能家居真的已经如此乐观了吗?同概念的走俏相比,用户的接受程度似乎并不算高,虽然有数据统计已达千亿规模,但同整个家 居产业蛋糕比起来,差距十分巨大,许多用户甚至不明白智能家居都能干什么。虽然用户的反应不佳,但无碍行业对智能家居破局的努力探索。

  以传统家居企业来说,海尔的路线是以点带面推出如智慧浴室和智慧厨房等,选择步步为营的策略。美的的战略是搞联盟,比如拉拢雷军投资,搭上小米MIUI生态 等。新兴智能家居企业系统内最大的矛盾来自于路径之争,新兴智能家居企业在技术积累渠道方面都不强势,所以积极寻求同传统家居企业合作。比如,RICI首 先坚持走高端路线,坚持独立自主设计,并且引入富士康在制造方面的实力做战略结盟,同时向传统家居企业建立联盟方面努力。而互联网巨头玩家,做法正好相 反,他们想做的事是自己做行业的标准制定者,所以会先布好一个平台,希望假以时日所有的硬件能够全部按照它的标准去玩,通过把所有的硬件整合起来变成一套 超级平台,成为产业的最上游,并以此为资本寻找新商业机会。最为典型的是小米以MIUI搭建的智能硬件生态圈。

 梦想进入现实,未来引爆点在哪?

  其实对于用户来说,其关心的重点无非有三:对我有什么用?我需要为此花多少钱?安装之后智能家居的稳定性过不过关?显然,目前尚未有企业能够明确的给用户答案。那么,未来智能家居产业该如何发展呢?

  首先是先锋用户的培养。智能家居发展应聚焦高端用户,俘获他们的青睐,培养好高端用户后,推出廉价版顺水推舟普及。数码相机、手机、平板等一系列高科产品, 无不是先由高端用户使用,逐渐下沉到整个社会。反观在智能家居,那些持廉价主义的企业今天推出个十几元的智能插座,明天推出个几十元的智能感应器的做法是 行不通的,过多的伪智能或弱智能产品甚至会产生负面效应。把智能做好,要先培养先锋用户,因为他们有兴趣也有能力尝试智能家居,并以其行为影响到其他人。

  其次是实用性突破。目前智能家居的智能性广受诟病,比如智能插座,许多智能家居厂商为了低廉获取用户,灌输能用手机App操控的家居就是智能家居。智能家居不是用智能手机代替遥控器这么简单,它首先要为用户解决实际问题,而非是高科技玩物。

  第 三是多方力量的支持。有了先锋用户,解决了实用性,将智能家居彻底引爆则一定是环境威力。在社会中为智能家居找好价值定位,找出智能家居在节能、省力、减 少支出等层面的优势,吸引政策支持和地产商支持,通过多方力量对智能家居同时支持,创造一种环境威力,制造智能家居风口,才能让梦想进入现实,实现事半功倍。

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