行业低迷 墙纸企业控制成本成关键

2014年12月12日，山东济南领秀国际家居员工到卖场门口拉起横幅，内容为“老板卷款潜逃 还我血汗钱”。现场抗议员工表示，12月10日下班时，并未见任何异常，但12月11日上午上班时，却发现大楼被封，大门紧锁，联系不到领秀国际家居相关管理人员。在过去一年的家居行业里，企业破产、老板跑路的事件时有发生，在家居行业整体局势低迷的情况下，不少企业也陷入了较为尴尬的发展局面之中。

在墙纸行业也存在着类似的情况，除了一些不知名的企业接连倒闭之外。2014年年中，号称2亿元巨资请崔永元代言的“石头纸”生产者——地球卫士壁纸陷入资金困境。其多个生产基地正在遭遇员工集体讨薪风波。在低迷的行业环境背后，墙纸企业自身的阻碍伊苏同样不容忽视，想要扭转逆局，墙纸企业从自身着手才是最佳的解决方式。

行业态势低迷，企业需控制成本成

近年来，由于看好墙纸产品在国内的发展前景，众多企业、资金纷纷涌入这个行业，由于市场需求的增长满足不了企业迅速扩大的产能，因此也造成了目前墙纸产品严重过剩的局面。墙纸市场人满为患，竞争愈演愈烈，利润空间也在缩窄，再加上日益增加的人力与资源成本，正因如此，众多中小企业生产经营日渐困难。尤其在“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得墙纸企业的发展陷入困局。

在这些艰难险阻面前，资金链的断裂必将导致会有更多的墙纸中小企业经营困难甚至破产倒闭。因此，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为墙纸行业重点关注的问题。任何墙纸企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是墙纸企业破冰求生的必由之路。特别是低附加值的墙纸行业，成本控制尤为重要。

业内人士指出，放大到国际市场，中国墙纸行业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于亚洲地区的部分国家，已居于不上不下的尴尬位置。中国墙纸业要成功转型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是墙纸行业转型升级的重要依托。

成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。墙纸企业自然不能如此目光短浅。

控制成本，墙纸企业需从细节着手

墙纸企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存，再到产品销售，以及售后服务，成本控制必须贯穿每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起。

优化工作流程。墙纸产品从开发到销售、施工，是由一系列的工作流程或步骤构成的。从原材料采购开始，到最终产品或服务终止，每一个流程都会产生大量人力资源成本或者产品磨损。因此，墙纸企业应尽量精简工作流程，略去无价值的步骤，避免成本浪费。但优化工作流程并不意味着“偷工减料”。

减少库存。对于企业而言，产品库存不会产生任何附加值，特别是目前产能过剩的情况下。它不仅占用空间和资金，而且还会产生搬运和储存费用。由于我国墙纸行业正处于高速发展期，产品的更新换代速度非常惊人，因此墙纸企业容易出现产品积压的现象。而积压产品的价值将会随着时间的流逝大打折扣，并且，库存的腐蚀、损坏，也会产生浪费。

增加采购透明度。企业的任何经营活动，都离不开物资的采购。“回扣”成为墙纸企业无法避免的“灰色地带”。成本控制的源头在于原材料采购成本控制，再延伸至生产过程成本控制、市场营销成本控制等等。因此，降低采购成本是墙纸企业成本控制的关键和核心。

寻找新的销售渠道。近年来，入驻大卖场成了墙纸销售的主要渠道，但飞速上涨的租金让企业和经销商们苦不堪言。线上销售方式的日渐成熟，为企业也提供了更多可选择的销售渠道。相对于传统的入驻大卖场的销售渠道，线上销售最大的优势就是减少了经营成本与店面租金。在日益上涨的“进场费”的巨大压力下，越来越多的墙纸企业开始探索线上销售模式。

在当前的经济形势下，成本上升已经是不可避免的事实，但这并不意味着成本不可控制。墙纸企业对新型终端渠道的探索势在必行，这是为企业减负的关键一环。企业只有多下功夫，从多方面来控制成本，才能获得更多的利润，才能在墙纸行业这条大道上发展的更好。

墙纸行业发展至今，企业一路风雨走来实为不易。在这条艰难的道路上，外部环境尽管不容乐观，但是墙纸企业只要从自身出发，就能够在一定程度上缓解困难，最终通向成功的彼岸。

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