近年来,随着地板行业的不断壮大和地板市场的逐渐发展,地板企业间的市场竞争已经进入到一中白热化的阶段。各个地板企业、地板品牌为了从市场中胜出各出奇招,而价格战可谓是地板市场竞争常态。
但是,企业要明白一味压低地板产品售价并不是长久之计,想走价格路线,打赢价格战这场硬仗,地板企业还需从成本出发。产品的成本是影响产品价格的重要因素,只有成本降下来了,产品的价格才有降下来的可能,因此,企业要想在价格战中致胜,就必须要学会控制成本。
实际上,对于地板企业来说,投身价格战也实属无奈之举,只因市场竞争压力实在太大,地板企业只能铤而走险,以压低价格、缩减利润的“自残”方式来争夺市场占有量。但是,以长远眼光来看,打低价牌并不是明智之举。
虽然短期内地板企业主打价格战,能凭借低价的优势迅速赢得市场青睐,从而达到提升销量、减少库存、回笼资金、降低生存压力的目的。地板产品长期滞销,大量库存加大了仓库成本,在一定程度上造成一定的资金浪费。成品积压还造成了流通资金的回笼难题,地板产品卖不出去,生产成本收不回来,严重的情况则会导致资金链断裂,地板企业整体发展遇阻受挫。
地板行业不仅承受着巨大的内压,还有沉重的外压挤迫。激烈的行业竞争迫使地板企业进行低价促销,当大部分市场被打折优惠活动包围时,个别地板企业只能放低姿态迎合市场,因此价格战在地板行业愈演愈烈。
地板销售价格降低,势必导致利润缩减,在内部压力不断膨胀的条件下,地板企业的发展举步维艰,终将走向衰弱。故此,地板企业想要在行业乱局中获胜,需从生产成本、人力成本、管理成本等多方面共同发力,必须明确若要长期发展,控制成本方为上策。
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