家具名企的继承者们 :新浪家居父亲节策划

家具名企的继承者们 :新浪家居父亲节策划

家居装修设计网2015-06-19 11:36
香港家私协会在2012年10月成立了“青委会”,主要成员为协会会员的第二代,主旨是为二代的交际和能力提升提供平台。“青委会”的成立,意味着中国家具业第一代创始人和“继承者”之间的交接高峰期即将来临。香港家协“青委会”成员到知名企业学习  父辈多是白手起家、从木匠做到老板;而“二代”则多数为海归、高等学府学成归来,他们没有经历过父辈创业的辛劳与付出,对行业也未必有深刻的认识,但他们有更高的起点,更广

  香港家私协会在2012年10月成立了“青委会”,主要成员为协会会员的第二代,主旨是为二代的交际和能力提升提供平台。“青委会”的成立,意味着中国家具业第一代创始人和“继承者”之间的交接高峰期即将来临。

香港家协“青委会”成员到知名企业学习香港家协“青委会”成员到知名企业学习

  父辈多是白手起家、从木匠做到老板;而“二代”则多数为海归、高等学府学成归来,他们没有经历过父辈创业的辛劳与付出,对行业也未必有深刻的认识,但他们有更高的起点,更广的视野,两代人之间思维的碰撞,往往能带来一些新鲜的想法与做法。

  值此父亲节之际,新浪家居采访了部分具有代表性家具企业的“二代”,了解他们的现状,在企业管理运营方面的策略,以及父亲节,他们想对“他”说的话。

  (按访谈完成顺序排列)

    

迪信家具董事长梁少禧之子迪信家具董事长梁少禧之子

  剑桥大学数学系高材生,电子竞技高手,天马行空的鬼才……关于迪信家具董事长梁少禧的大公子梁志成的传说,江湖上已经流传了很多,但他在父亲梁少禧的企业迪信家具中,又扮演着什么样的角色? 

  梁志成觉得父亲在家具领域是难以超越的,因为在产品、设计、对生活的理解、甚至sales等方面,父亲即便在整个华人家居界中,也已经是登峰造极的境界。所以,他想从企业结构和文化等方面提升迪信。

  梁志成进入迪信之后,先是调整了企业核心管理人员架构,让团队更年轻化;另外,增加了营销、设计岗位,把公司从单纯制造型工厂逐步往“市场化”发展。

  他也做了一些跟家具关系不大的事,笔者印象最深的是迪信员工子女学堂。

  梁志成认为,工厂员工往往无暇旁顾其子女的教育,也没有太多能力让子女获得学校以外的教育资源,他希望通过迪信子女课堂提升员工子女的素质。迪信请了专业教师,在课外时间为员工子女辅导功课,让迪信员工可以更安心工作。

  除此之外,梁志成也参与操办员工图书馆,员工婚礼,年会,甚至想办法为员工父母提供优越的环境;可以说,梁志成丰满了迪信的文化内涵,使这个家具企业的魅力由里及外全面发散。 

  2014年,迪信的“家装工业化”、“家装4.0”在业界刮起一阵旋风,梁志成是主要倡导者;2015年,该“模式”演化为全国10场的“梁少禧家装设计中国行”。梁志成的父亲行走全国10大城市,用其高超的家装规划设计能力,为迪信粉丝设计房子,每场活动预计能给经销商带来千万级别的营业额,在整个行业趋冷的“新常态”之下,迪信家具可谓一枝独秀。

  迪信之外,梁志成本人还是“二代”机构73集团的核心成员,后者集结了各个领域领先企业的二代力量,旨在实现资源整合,跨行业共济,达成利益最大化。梁志成希望借其人脉关系和资源,为迪信开启更广阔天地。 

  梁志成在访谈中提及,近期在很多事情上对父亲充满歉意;而笔者记得最近一次和梁少禧先生聊天时,他谈到他儿子,最后一句话是:“在大的事情上,志成从没让我失望过。”  

梁志成与父亲梁少禧梁志成与父亲梁少禧

  【微访谈 | 对他说】

  新浪家居:用3个词形容你的父亲。

  梁志成:坚持、上进、自信。

  新浪家居:父亲对你的最大影响是什么?

  梁志成:让我看到能够长久成功的人,都有什么本质。

  新浪家居:你与父亲有过的最大分歧。

  梁志成:他只信自己。以前我不认同,现在认同了,人确实只能信自己。

  新浪家居:进企业后,父亲对你提出的要求。

  梁志成:他认为人事工作越早接触越好,有些错误总会犯,不如早点犯。

  新浪家居:参与企业以来,最骄傲的是什么?

  梁志成:我调整了企业核心管理人员,增加了营销、设计岗位,让团队更年轻化,把公司从单纯制造企业逐步往市场化发展。

  新浪家居:父亲节,你想对他说些什么?

  梁志成:I want to make you proud。

  

左右家私董事长黄华坤之子黄浩左右家私董事长黄华坤之子黄浩

  如果不是父亲节的缘故,黄浩恐怕不会让我写他的经历,原因是他觉得相比其他继承者,他还太年轻了。黄浩强调自己还处于长期的学习阶段,没太多可以言说之处。

  不过,黄浩终会是中国家具业一个不可忽视的名字,因为他的父亲是左右家私董事长黄华坤——但这并非笔者关注黄浩的唯一原因。

  从很大程度上讲,我更感兴趣的是创造“国内首个快速换套布艺沙发”品牌“坐客”的这位年轻人。

  一方面和左右沙发有脱不开的干系,另一方面,整个坐客项目又强调自主性。据新浪家居了解,由黄浩带领的团队,目前是用上市公司的标准独立于左右运营坐客。

  坐客,与其说是家居企业,不如说是互联网企业;与其说是卖沙发的,不如说是卖定制服务和沙发套的。有趣的地方就在这里,这位英国海归把沙发(或相关产品及服务)当作快消品来卖,赋予了这个传统行业时尚、年轻的内涵。光凭这一点,我们已经看到继承者身上的无限可能。所以,不好意思了,我还是要“曝光”他,给他施加一点压力。

  在坐客身上,我们不难看到国外家居创业公司Made和Casper的影子,特别是后者——通过大数据找到消费者痛点,回归产品本身,打造所谓极致产品。当然,坐客加入了自己的很多想法,比如利用年轻人“喜新厌旧”的特点,用“换套”来提高消费频率等。这种模式在中国是否能行得通,还是未知数,但已经给这个乏善可陈的家居界提供了一种让人耳目一新的思路。

  更难能可贵的是,黄华坤本人作为沙发专家、深圳家具行业协会会长,对于儿子主导的项目,并没有过多的干预。按照黄浩的说法,父亲更像是一位指路人,给他方向指引,当遇到具体问题时:“父亲鼓励我用自己的方法解决。”

  

黄浩(右)与父亲黄华坤黄浩(右)与父亲黄华坤

  【微访谈 | 对他说】

  新浪家居:用3个词形容你的父亲。

  黄浩:勤奋、好学、沉稳。

  新浪家居:父亲对你的最大影响是什么?

  黄浩:他启发我对人生有一个积极正面的思考,从利他的角度看待问题。

  新浪家居:你与父亲曾有过的最大分歧?

  黄浩:在企业运营和管理方面,我很少介入父亲的决策工作,父亲也非常支持我做独立创新的工作,更多的时候他是一位指路人,告诉我方向,至于路途上的问题与困难,父亲鼓励我用自己的方法解决。

  新浪家居:父亲对你提出的要求?

  黄浩:进入企业后,父亲经常教导我要以专业职业的态度对待工作,时刻有一颗谦卑的心向他人学习。

  新浪家居:参与企业以来,最骄傲的是什么?

  黄浩:主导并参与到组建新团队新品牌的过程,这是一件极富挑战性的工作,父亲给予我这样难得机会让我在实践中不断成长,我感到十分荣幸。

  新浪家居:父亲节,你想对他说些什么?

  黄浩:在这个父亲节,我想对我的父亲说一声由衷的感谢,感谢父亲孜孜不倦的教诲。千言万语也无法形容我对父亲的感情,我爱我的父亲。

  

仁豪家具董事长尤国忠之子尤奇亮仁豪家具董事长尤国忠之子尤奇亮

  孩儿立志出乡关,学不成名誓不还。

  这是尤奇亮在奔赴新加坡学习商业管理前,对父亲尤国忠说的“豪言”。

  数年以后,学成归来的他现为父亲助理,在深圳市仁豪家具发展有限公司担任总经理一职。一个月,有超过20天出差在外,为仁豪维护各大渠道商、经销商、第三方合作伙伴等诸多方面的关系。

  尤奇亮身上有很多父亲的影子,谦虚、诚恳、低调、温和;不过,根据熟悉尤奇亮的人的说法,其实他也有“傲娇”的一面,如同其名字“尤奇亮”一般,张扬与自信。这种性格,加之在商业管理背景知识,可能是推动他把仁豪三大品牌整合为具有更大野心的“仁豪居品”的动因之一。

  参与企业管理运营以来,尤奇亮引入了与大型选秀节目“中国好声音”的合作,低调的仁豪家具,开始玩高调的娱乐营销,尤奇亮希望借好声音的整合推广,加速仁豪居品成为大众品牌的进程,这当然还是任重道远的事。

  目前来说,借助“中国好声音”的招牌,仁豪已经与红星美凯龙等终端渠道有了更深度的联合营销活动。

  在被业界称为“最勤奋二代”的尤奇亮心中,父亲尤国忠慈祥、威严、严于律自,而又平易近人,是他人生和事业的偶像。

  

尤奇亮(右)与父亲尤国忠(中间为国外友人)尤奇亮(右)与父亲尤国忠(中间为国外友人)

  【微访谈 | 对他说】

  新浪家居:用3个词形容你的父亲。

  尤奇亮:勤奋、沉稳、魄力。

  新浪家居:父亲对你的最大影响是什么? 

  尤奇亮:36年的木匠,一颗专注的匠心。

  新浪家居:你与父亲曾有过的最大分歧? 

  尤奇亮:更多的时候是在沟通!

  新浪家居:进企业后父亲对你提出什么要求?

  尤奇亮:规划成长,到基层锻炼学习。

  新浪家居:参与企业以来,最骄傲的是什么?

  尤奇亮:中国好声音的引进,推动第一家在家具行业的跨界娱乐化营销及终端品牌月的联合营销。

  新浪家居:父亲节,你想对他说些什么?

  尤奇亮:父亲,您辛苦啦!

(文/新浪家居 庄承浩)

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