雅兰施鈞：60年只做一件事，但要用年轻人的方式讲好东方睡眠故事

家居装修设计网2026-03-19 19:34

深圳大梅沙，万科中心。这座由建筑大师Steven Holl设计的“悬浮”建筑群里，雅兰把60周年品牌发布会，变成了一场关于东方睡眠美学的沉浸式展览。从1966年创立至今，这个品牌走过了整整一个甲子。在浮躁的家居行业，60年是一个足够厚重的刻度——它意味着穿越了无数周期，也意味着要不断回答同一个问题：一个老品牌，如何持续走在时代前沿? 雅兰集团执行董事施鈞的思考，却指向了另一个方向——不是盲

深圳大梅沙，万科中心。

这座由建筑大师Steven Holl设计的“悬浮”建筑群里，雅兰把60周年品牌发布会，变成了一场关于东方睡眠美学的沉浸式展览。从1966年创立至今，这个品牌走过了整整一个甲子。在浮躁的家居行业，60年是一个足够厚重的刻度——它意味着穿越了无数周期，也意味着要不断回答同一个问题：一个老品牌，如何持续走在时代前沿?

雅兰集团执行董事施鈞的思考，却指向了另一个方向——不是盲目追逐潮流，而是更加笃定地“向内看”。

锚定“东方”，不是新选择而是初心

今年，雅兰在60周年之际，明确提出聚焦“东方”的战略主张：“更懂东方好眠”。在外界看来，这是一次品牌定位的重新锚定。但在施鈞看来，这更像是水到渠成的回归。

“1966年我父亲创立雅兰的时候，市场上只有硬板床和西式弹簧床，当时他就想到，应该有更适合国人骨骼和生活习惯的睡眠产品。”施鈞回忆。

这个朴素的起点，奠定了雅兰60年的底层逻辑：把东方的平衡智慧与现代睡眠科学结合起来。从经典产品“金雅兰”到如今的智能床，每一次迭代，都不是为了炫技，而是为了更精准地回应用户的真实需求。

“60年来，我们与科研机构合作，对东方睡眠进行了体系化研究。”施鈞说，“这也是我们‘更懂东方好眠’的底气所在。”

这番话点出了一个容易被忽视的事实：在睡眠赛道疯狂内卷的今天，很多品牌热衷于讲科技故事、堆参数、拼概念，却忘了睡眠本身是一件极具文化属性的事。不同人群的身体结构、生活习惯、睡眠哲学，本就应当对应不同的产品逻辑。

雅兰的选择，是在全球化叙事之外，找到了一条属于自己的文化路径。而这种“文化自觉”，恰恰是当下中国品牌走向成熟的标志。

“轻科技，重人文”：新雅兰的两张面孔

去年，雅兰接连获得“亚洲品牌500强”、新华社“中国名牌”等多项荣誉。同时，在产品端推出智能床等创新成果，品牌端则开展了一系列年轻化跨界活动。——这一系列动态背后，一个“新雅兰”的形象正在浮现。

“我们希望让大家看到一个走过60年的品牌，仍然愿意去尝试新鲜的事情，仍然在跟着时代往前走。”施鈞说。

但这种“新”，不是颠覆式的自我革命，而是有节制的进化。雅兰做智能床，出发点很朴素——“现在的消费者想要的不只是一张舒服的床，而是一张能懂自己、能帮忙解决问题的床。”施鈞特别强调了一个理念，叫“轻科技，重人文”。

这六个字，或许正是理解“新雅兰”的关键。在智能家居领域，很多品牌陷入“为了智能而智能”的误区，把产品变成功能的堆砌。而雅兰的思考始终围绕一个原点：科技究竟为用户解决了什么真实问题？它是否让睡眠变得更纯粹，而不是更复杂？

同样的逻辑也体现在品牌年轻化上。雅兰做跨界、做联名、做艺术展，不是为了刷存在感，而是“用年轻人喜欢的方式，让他们看到传统文化原来也可以这么有意思”。施鈞说，这些尝试的本质，“是以睡眠为载体，把健康、阅读、艺术这些美好的事物传递给更多人”。

这或许能给行业一个启示：品牌年轻化，不是把Logo变扁、把海报变潮、把文案变皮，而是找到与新一代消费者对话的价值共鸣。形式可以变，沟通方式可以变，但内核必须是真实的、延续的、有根的。

60年之后：变与不变的辩证法

站在60周年的节点上，施鈞对未来10年的展望，呈现出一种清晰的辩证思维。

该变的一定要变。“我们希望，当一个年轻人走进雅兰，不会觉得这是‘父母那代人的选择’，相反，要让他们觉得雅兰的产品，和自己的生活理念是匹配的。”施鈞说。这意味着更年轻的沟通方式、更贴合当下的产品设计、更敏锐的用户洞察。

但有些东西不能变。“对品质的追求，对服务的承诺，这些是雅兰的根基，不管过多少年，都不会改变。”

这段话听起来像套话，但放在当下的行业语境中，却别有深意。家居行业正经历深度调整，价格战此起彼伏，流量成本高，很多品牌陷入焦虑，动作变形。越是这种时候，越需要想清楚：什么是可以妥协的，什么是必须坚守的。

雅兰的选择，是在变与不变之间找到平衡：用开放的心态拥抱变化，用敬畏之心守住根基。这种平衡感，或许正是这个60年品牌能够穿越周期的秘诀。

发布会结束，大梅沙的海风带着春夜的凉意。万科中心的灯光倒映在水面上，这座建筑本身就像是一个关于时间与空间的隐喻。60年，足够一个品牌从无到有，也足够它想清楚自己究竟该守住什么、改变什么。施鈞给出的答案朴素而笃定——变的是沟通方式、产品形态，不变的是对品质的敬畏。这种定力，或许正是眼下浮躁的行业里，最稀缺的东西。

在一切都在快速迭代的今天，“不变”反而成为一种稀缺的能力。而当越来越多的品牌开始向内看、往回找，或许意味着中国家居行业正在进入一个新的阶段：不再盲目追逐西方式的现代性，而是开始自信地讲述属于自己的东方故事。

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