虽然伴随着房地产政策的放松,瓷砖等建材上游市场回暖,但是对于一个瓷砖企业来说,管理是永不止步的,在瓷砖行业转型的新常态之下,企业应该深谋远虑,制定战略发展目标。合理有效的管理,调整结构,做一个有远见的瓷砖企业。
瓷砖的需求是跟着大建设走的。这几年为什么感觉还活着呢?因为这几年基本建设没有停止过,特别是2014年整个基本投资还是很大。所以瓷砖需求是有的,但是对瓷砖行业的要求是高的。必须要有规模的瓷砖企业,有特色的企业才能做。
管理靠经验,业务靠关系,竞争靠低价,交易靠现金,加工靠外跑,工程靠挂靠。这些东西长期存在不是说合理的,试图要走到标准化的路。对于行业来说如果是普遍现象的话,就不是好事了,说明这个行业比较低端,倒过来说明这个也提升很大。
现在围绕瓷砖行业的是新常态-新提升-新市场-新发展,瓷砖企业遇到这样那样的难题,在这种形势下研究瓷砖行业有哪些有利和不利条件,然后去发挥优势,避免劣势,克服困难。
管理是一个永不止步的工程
当你把这些管铺好了,在运作的过程中,外部条件的变化,内部环境的调整,让原来的“管”开始逐渐“理”不顺了,瓷砖企业家们能力或精力的所限,觉得越来越难运营公司,其实不是企业家出什么问题了,而是时代在进步,借助“外脑”是一种必要,但是从国外流入中国的管理咨询并非适合中国现今大多企业的实质,因为国外企业的企业文化不同,瓷砖企业的运作比中国成熟的多,制度规范的多,国外企业的“管道”在设计的过程中考虑较为严谨,运作也经过了不断的锤炼,可以说是比较坚固的,所以一些小型的“维护”就可以满足其需要。
中国瓷砖企业的状况绝大多数是不上3年的企业,能超过10年以上的企业更是现在的佼佼者,企业在日益激烈的竞争中,一面要关注生存也就是市场,一面要注意企业发展,理所当然生存是首要的关键问题,而在如此恶劣的竞争与变化无常的市场下,整体竞争力才是真正能将企业立于不败之地的核心关键,企业的管理经营是整体竞争力的体现。
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