一线梯队“江湖地位”
由核心大商主导
3年来,不管你愿不愿意承认,通过产品力加终端的渠道布局,行业基本的品牌卡位已经初步呈现。
在我跟业内人多次的交流中,通过对很多品牌的发展史进行深挖,总结出一个规律:大多数品牌的发展,都跟初期的1-2个核心经销商密不可分。正是因为这些经销商的成长,伴随着品牌一起成长,聚集了一群同道中人,形成了一线梯队的厂商之间的生态。
换句话说,如果你的品牌没有一两个跟你荣辱与共的核心大商,这个品牌算不上是高定的一线品牌,因为企业缺乏根基。
社会学有一个定律,一个人越是喜欢炫耀什么,说明内心越是缺少什么;同理,一个品牌越是缺少什么,越是喜欢宣传什么。
真正做高端定制的品牌,从不叫自己高定;同样,真正交付得比较好的品牌,从来也不会在公关场合吹嘘自己的交付体系多么完美。
高定的一线品牌,是通过培养扶持经销商,被行业优质的经销商群体所认可的。你的大商群体,决定了你的江湖地位。而大商通过深耕当地城市,帮助品牌完成二次传播乃至三次传播。
图 | 威法
一线梯队“降维”
挤压二线梯队生存空间
行业目前的实际情况是:做得好的高定品牌,除了为数不多的2-3家企业之外,基本上都不挣钱,而现在挣钱的基本上都是二线梯队。
我们关注到,去年威法开始下调出厂价格;miform也做了跟进;据说RARA也做了下调,大概幅度为15%-20%。
一线梯队通过经销商圈层来确立自己的行业地位,在短期内,二线梯队很难跟上。品牌之间的差距,是通过经销商来呈现的。一个好商难找,更难培养。
当一线品牌,开始下调价格的时候,关联动作同步开始实施:延伸产品线,价格进一步下探,开始抄二线梯队的后路。
图 | RARA
3年高定,我们看到几个基本现象:
1、单一的柜类定制已经消失,进入系统性全品类定制时代;
2、单风格单元素的定制不再被热捧,经典、当代,东方 3大风格产品矩阵初步形成;
3、一线梯队,全部以高水准落地了厨柜系统。
一线梯队的降维,通过优质经销商和当地设计师的组合,将会对二线梯队的同级别产品造成极大的威胁。
同时,定制家居一线梯队的高定品牌,将会以工业化、独立店态的模式,向上延伸。全友的高定,已经投入了重金;欧派的miform,产品系统对标很多高定品牌,有过之而无不及;好莱客的HD吉吉,志邦的高定也已经开始烧钱。
经过3年的发展,业内对高定的神秘印象逐渐消解,一线全屋定制的高定品牌,经历了高定的祛魅过程。如今在资本看来,板式高定不过是几块制作精度比较高的板子组合而已,并没有那么玄幻。
再者,活动家居的全案集成开始发力。在多次的终端走访过程中,活动家居的门店,给我留下的总体印象是最好的,主要体现在人员气质、专业度、服务意识等。如今已经呈现了南洋迪克、迪信,后面还会有更多的品牌展露峥嵘,占领市场。
高定一线梯队降维;定制家居一线梯队升维;活动家居全案,做得好的,也在经销商端口。当这三者同时挤压过来的时候,是二线梯队避免不了的行业危机,当行业风口不再,厂家该何去何从?
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