智能家居来袭 建筑装饰业何以突围？

  十天前，阿里高调推出“空气云”智能家居解决方案，智能家居市场硝烟再起。至此，这片蓝海已经成为建筑装饰企业和互联网企业“重兵囤积”的战场。对于建筑装饰行业，这些“外来者”的进入，让其未来显得更加扑朔迷离。

  就在360和小米针尖对麦芒的擂台赛还没有分出伯仲的时候，5月13日，阿里智能生活事业部高调推出“空气云”解决方案，“杀入”空气净化器市场。

  而在建筑装饰行业，公装巨头们布局智能家居市场的步伐也早已迈开。去年，亚厦股份收购万安智能，布局智能建筑、智能家居领域;广田股份则采用先进的智能控制技术和物联网技术，以平板和智能终端为控制中心，实现了对家电、灯光等家居设备的自动控制和对家庭安防、家居环境、健康检测、家庭能源的自动管理。

  对于互联网企业来说，强大的研发能力是其进军智能家居市场的“杀手锏”;而对于建筑装饰企业来说，积累的大量客户资源则是其特有的“绩优股”。

  在这场智能家居市场激战中，谁会是最后的赢家?建筑装饰企业如何突围?这些问题都值得期待。

  家庭生态入口植入不深——是互联网企业劣势

  此次，阿里重磅推出“空气云”解决方案，显然是冲着方兴未艾的智能家居市场去的。在小米、360、京东等互联网企业纷纷宣布实施智能家居战略之后，阿里这家电商巨头也正式加入战局。

  其实，在“互联网+”劲风还没有吹来的时候，互联网企业就已经涉足智能家居领域了。早在2014年1月，谷歌就以32亿美元收购Nest;6月，苹果发布HomeKit平台;12月，小米斥资12.66亿元入股美的集团;同月，美的集团与京东联手，加强在智能家居及渠道拓展等领域的合作;还是在这一月，海尔与恒大签订300亿元战略合作协议……

  面对智能家居这一前景广阔的市场，很多此前从未涉及家居业务的企业，都瞄上了这片“沃土”。

  那么，是什么让互联网企业进军智能家居市场如此笃定呢?强大的研发能力是其中一个重要的原因。

  据了解，智能家居平台的建立涉及物联网、云端、大数据、互联网等多项技术要求，既需要加强智能硬件的开发，又关联软件和服务的投入。

  在阿里智能家居的业务板块中，智能云提供底层技术支持，百川计划则为企业移动应用开发提供平台。在360、京东的智能家居战略中，大数据、云计算也是常常被提到的优势。

  对于互联网企业进军智能家居领域，广田股份董事长范志全有着自己的想法。他在接受本报记者采访时表示，互联网企业单个客户较多，可以快速实现互联网营销与推广，快速传播和建立互联网商业模式，但互联网企业的智能家居针对单个家庭，无法实现小区级的商业模式。同时，由于其智能系统是后期安装，无法针对家庭实现精准的控制，实用性较差，在家庭生态入口植入不深。

  切入装修过程——是建筑装饰企业优势

  建筑装饰企业布局智能家居领域早已不是新闻。亚厦股份2014年报显示，报告期，公司加快推进企业并购，收购了万安智能，布局智能建筑、智能家居领域。此次收购使亚厦股份快速切入智能建筑及智能家居领域，结合公司对家居与泛家居领域的战略布局，全面推进了公司对家庭消费及家庭服务领域的延伸。

  广田股份2014年报也显示，未来，公司将借助装修入口的优势，深化布局智能家居领域及泛家居消费市场，建立“装饰装修—智能家居—智慧社区”闭环生态圈，实现从装修产品提供者向家居运营服务平台的转变。

  在谈到建筑装饰企业布局智能家装市场的优势时，范志全表示，智能家居与建筑装饰企业可以天然结合，在施工过程中即可深度植入智能家居硬件。深度考虑户型、房间功能的需求，并与物业、社区周边经济服务圈紧密结合，与小区门禁、电梯、公共区域公共服务等系统形成智能联动。

  以广田股份为例，他表示，公司多年来一直领跑中国住宅精装修市场，每年积累数万个精装房案例，可以快速部署和推广到小区，从而抢占入口，这有别于传统互联网模式的智能家居营销。同时，公司可以依托精装修客户群，一次性对整个小区做部署、施工和设计，而互联网客户，则更注重单点客户，较难建立与带动周边经济，也较难发展社区服务。

  显然，拥有大量可直接面对的客户，是传统建筑装饰行业进军智能家居的一支“绩优股”。

  整合多方资源——是建筑装饰企业突围出路

  其实，不论是互联网企业，还是建筑装饰企业，谁都不能在智能家居领域独霸天下。很多企业虽然看好智能家居的发展，但因实践起来比较复杂，就将其简单化和商品化。

  在范志全看来，大多数智能家居企业都是在做智能单品或者集中控制，类似于一个超级遥控器，本质上是把家里的遥控器做成了多合一或者是集中在手机上，实际使用体验不好，而智能家居的核心竞争力就是用户体验。另外，大多数智能家居企业集中布局在一个家庭单点，无法做到整个小区的联动与互通。

  如今，越来越多的新势力涌入智能家居领域，装饰巨头、互联网巨头以及一些初创公司纷纷发力智能家居，有的从硬件切入，有的从软件切入。但业内人士认为，目前智能家居还处在“碎片化”阶段，要真正走进人们的生活，仍有很长的路要走，整合资源是其中一个突破口。

  亚厦股份总裁俞锄在前不久接受本报记者专访时曾表示，互联网是工具、是思维、是模式，也是一种逻辑，是在不断变化的事物，谁也无法定义谁好谁坏，因为大家都是刚刚起步，都在探索、自学，并不断突破。

  对于当下热热闹闹的智能家居市场，业内人士也看到了其中存在的问题，如有些企业不论是在技术研发上，还是资源配置上都还没有做好准备。

  智能家居涉及生活的方方面面，既有设备能力的问题，又有系统集成的问题，甚至还包括电子商务及O2O服务发展，是个复杂的有机大系统，所以整合资源是必然。

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