行业龙头企业19年大型专业商场招商运营管理经验

  行业龙头企业19年大型专业商场招商运营管理经验

  ——20家运营商场不败案例

  模式

  第一种就是我们逐步认同的是“只租不售”，这一类通常把物业建成以后形成独立的产权，通常招商合作，以租金作为主要的收入来源，目的是什么呢？是通过产权形成之后，物业通过商业运营包装进入资本市场，获取良好的融资，这个金融市场一般来说有多次融资，第一次通常都是我们讲的银行的抵押融资；第二次经济评估会是我们讲的基金会、信用凭证等等这些融资，以后每次经过价值不断包装以后，融资不断的缩短，这是第一种模式。

  第二种叫“租售结合”，这种通常是开发商把其中的部分物业出租；另一方面销售，也有两种方式，一种是底层销售，把一楼留下来，二楼三楼交给大型品牌运营商（新博美连锁集团），其实开发商尝到很多的甜头，那一层销售价格通常是市场价的两到三倍，最高的卖到4万/㎡，新博美家居装饰主力店起了很重要的作用。这个作用我信它为“拖”，这个新博美的运营管理实际上当的好，为开发商物业价值的提升起到至关紧要的作用，主力店，或者是远期的回报起了决定性的作用。为什么租售结合呢？大多数是迫于资金的压力，通过卖掉一部分后套现，租的部分也为后期的资本融资留下后路，这是住宅地产的开发模式和商业地产开发模式的比较。

  未来，商业的集中是必然趋势，无论是一线还是二线、三线城市，集中式的商业必然是主流。随着二三线城市化进程的加快以及一线城市向二三线城市的产业转移将会使得二三线城市对于商业地产的需求大大增加。根据仲量联行发布的最新研究报告预计，到2020年，一线城市在中国商业地产总量中的比重将仅占10%，这预示着今后10年里二、三线城市蕴含着巨大商机。

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