2020年第三届中国工程咨询行业创新发展战略论坛在京举办
家居装修设计网2020-06-09 00:56
2020年6月6日，由中兴恒集团、北京市海顺源科技有限公司、建筑云学院主办，中国工程咨询产业联盟、智电网、维拓客科技(深圳)有限公司、北京中城建业技术培训中心协办，获北京电视台、爱奇艺科技频道、中央电视台科教频道、中兴恒(北京)国际文化传媒发展有限公司等多家媒体支持的“2020年第三届中国工程咨询行业创新发展战略论坛•暨•建筑云学院•中国建设工程行业复合型
2020年6月6日，由中兴恒集团、北京市海顺源科技有限公司、建筑云学院主办，中国工程咨询产业联盟、智电网、维拓客科技(深圳)有限公司、北京中城建业技术培训中心协办，获北京电视台、爱奇艺科技频道、中央电视台科教频道、中兴恒(北京)国际文化传媒发展有限公司等多家媒体支持的“2020年第三届中国工程咨询行业创新发展战略论坛•暨•建筑云学院•中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”于北京日坛宾馆隆重举办。
据记者获悉，此次论坛可谓大咖云集，身为东道主的中兴恒集团董事长兼中国工程咨询产业联盟协会会长边瑞明先生特邀京标价协协会秘书长唐腾骅先生、马楠教授、郝建军先生、张江波先生、邓晓梅女士、杨凡先生、李恒宇先生，建筑云学院签约专家教授团队(田宪刚院长、张加瑄教授、薛涛教授、冀翠莲教授、高晓强教授、许佳平教授、刘谛教授、张令伟教授)，以及北京中兴恒工程咨询有限公司地区组织负责人参会。考虑疫情安全，本次论坛还首次采取了“线上+线下”的全渠道互动模式，并实时上线至建筑云学院官网、建筑云学院抖音平台、腾讯课堂、B站等多个平台，全程在线同步直播。
时至今日，中国工程咨询行业创新发展战略论坛到今年已经是第三届，《2020年第三届中国工程咨询行业创新发展战略论坛》活动期间，论坛在2018首届论坛关键词“融和、跨界、创新、发展”和2019第二届论坛关键词“降维、合伙、平台、生态”之上，2020论坛又提出了“优商、环境、英才、共建”关键词，主旨为战略合伙，平台生态，商业运营模式的落地执行，意在对上一届降维合伙、平台生态、商业运营战略布局篇的承继和发展。
更为重要的是，会上，北京中兴恒工程咨询有限公司还隆重推出“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”，并宣布，未来几年将为中国建设工程行业培养出100万高端复合型技术人才、复合型管理人才、复合型师资人才。
(京标价协协会秘书长唐腾骅先生致开幕)
此次论坛，由京标价协协会秘书长唐腾骅先生致开幕辞，并就我国当前建设工程行业现状以及未来发展做出指导。唐腾骅表示，在“放管服”与“优化营商环境”的改革政策之下，现代化技术与实力备受重视，提升核心企业竞争力尤为重要，此时，人才队伍是市场竞争的关键。
同时唐腾骅先生还指出，未来的建筑市场，在发展全过程咨询的过程中，一体化才是真正的全过程咨询，复合型人才要聚焦项目本质，还需增强复合型人才数据技术应用与研究。
(中兴恒集团董事长兼中国工程咨询产业联盟协会会长边瑞明先生演讲)
会上，中兴恒集团董事长兼中国工程咨询产业联盟协会会长边瑞明先生就《战略合伙 平台生态 商业运营模式—落地执行篇》主题，进行演讲。
边瑞明先生的分享内容包括：中国工程咨询产业联盟建设与发展;全过程工程咨询《项目合伙制》落地执行;《建筑云学院运营计划——百万英才育人计划、新型学徒制计划、注册类执业资格考试继续教育三大计划》;PIMS系统数据化建设;新业态B类课程师资建设。
边瑞明先生表示，商业创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新，纵观其商业模式的构建，可以分为三个阶段，第一阶段以市场终端客户需求为导向，设计行业执业咨询业务链;第二阶段以行业咨询企业需求为导向，设计产业服务平台业务链;第三阶段以产业生态系统需求为导向，设计产业大数据及云共享服务平台业务链。
与此同时，边瑞明先生还对合伙制企业管理特征进行深度的讲解。其指出，合伙制企业管理是一个“整合上下游和跨界运营一体”、“去中心化”、“边工作、边学习、边赚钱、边成长、边创业”、“吸引人才，培养复合型人才和留住复合型人才”、“造就别人、成就自己”、“全员运营”、“为您干转变为自己干”、“以人为本的健康持续发展”、“众筹”、“按价值量化进行分配”、“90后年轻人喜欢”、“绽放自己”、“开源”、“企业传承”的机制。而合伙制的精神是，“雇佣制是使用人才，合伙制是培养人才”，不仅是因为有了能力才在一起，而是因为在一起才有了能力。换句话说，从两方面理解，其一是个人能力的增加，其二是在一起团队力量的加大。
边瑞明先生强调，作为国民支柱的建筑产业，已经进入发展改革的“新常态”，EPC工程总承包模式凭借其高效率、低成本、高效益等优势在改革突破中不断彰显。具有高学历、多职业资格、丰富实操经验、扎实职业技能以及深厚职业道德的复合型人才，已经成为建筑行业未来的核心竞争焦点。
通过三年的时间，此次“2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”将为中国建设工程行业公益培养100万高端复合型技术人才、复合型管理人才、复合型师资人才，重新塑造新经济时代下，树立具有深厚的理论功底、丰富的实践经验，并精通法律法规的德才兼备、道术双修的中国建设工程行业人的新形象。“让科技创新服务，助力工程咨询行业健康持续发展是中兴恒集团的使命。”边瑞明先生如是说。
(建筑云学院签约专家教授团队)
在边瑞明先生的创新商业模式宏伟构建中，“融智融才”是非常重要的一环。伴随边瑞明先生讲解的结束，大会进行到又一高潮环节，百万英才育人计划启动仪式隆重开始。由多位权威专家与庞大的讲师团队上台开启“百万英才育人计划启动仪式”，并由边瑞明先生、唐腾骅先生为各位专家、教授及讲师颁发建筑云学院聘书。
(建筑云学院院长田宪刚先生发表讲话)
颁发聘书后，建筑云学院院长田宪刚先生作为代表发表了讲话。深耕教育工作多年的田宪刚先生认为，如今的行业趋势已从提供单一的产品服务转变为为客户提供全过程工程咨询服务，随着新政策的实施，市场要求企业必须拥有复合型人才。
从项目全生命周期来看，科技进步下的工业转型必须培养复合型人才。因此，行业必须有一个教育平台为行业助力，此时，建筑云学院应运而生。作为建筑人自己的学院，建筑云学院肩负着让每一位建筑人成为建设工程领域复合型技术人才、复合型管理人才及教育人才的使命，呼吁行业更多的企业和机构能够积极参与人才培养。
当前，建筑云学院顺应国家行业发展趋势，打造“百万英才计划”，为中国建设工程行业培养中国新经济体制下的企业运营管理人才;助力企业内部人员的职前和岗前培训，建立企业内部每位员工的学习成长地图;为企业建立技术管理过硬的人才梯队，助企业快速强大。
(清华大学建管系/教授邓晓梅女士演讲)
下午，清华大学建管系/教授邓晓梅女士上台分享，其分享的主题为《全过程工程咨询人才与保险》。
分享内容的主要方向有：对全过程工程咨询中的风险进行了识别，主要来自四个方面，即来自咨询服务委托方的风险，来自工程承包主体的风险，来自咨询主体自身的风险，来自法律和政府监管的风险，并对风险管理和化解提出了构建，为业内人士提供了执业保障，为行业健康发展做出贡献。
邓晓梅女士认为：没有将设计和管理有机整合的服务模式不是真正的全过程工程咨询，设计离开管理，就失去了专业话语权，管理离开设计，就削弱了自己对项目目标的控制权。此外，更为值得关注的是，谁能获得业主的超级信任，谁就能获得主导劝。
(中国建筑学会BIM分会/理事张江波先生演讲)
随后，中国建筑学会BIM分会/理事张江波先生上台分享，其分享的主题为《建筑产业现代化背景下的工程管理人才培养变革》。
分享内容的主要方向有：建筑产业现代化发展现状、建筑产业现代化下工程管理的需求变化、工程管理变革的对策、新型工程管理人才培养、智能建造、现代项目管理课程介绍。
张江波先生表示，全过程工程咨询的服务逻辑，要以集成交付为导向，以工程建设需求为抓手，项目管理为主线，工程设计为龙头，策划在先，评价贯穿，项目管理+技术咨询，深度融合并提供无缝隙且非分离的整体性解决方案，咨询服务从组合走向融合，从融合在走向整合。
会议期间，边瑞明先生、马楠教授、田宪刚院长以及张江波先生等建筑行业知名专家还接受了北京电视台、中央电视台以及爱奇艺等主流媒体的深度采访。以下为采访纪要：
(中兴恒集团董事长兼中国工程咨询产业联盟协会会长边瑞明先生接受采访)
今年以来，多次被提及的“新基建”首次写入政府工作报告，成为两会热词之一，被社会各界广泛关注和热议。就目前实施“新基建”的瓶颈在哪里，边瑞明先生认为，在我国建筑领域，“新基建”已成为驱动产业升级，开启建筑业“智造”之路的新引擎。然而，新基建的火热与行业人才的短缺形成了鲜明的对比，新基建更需要高素质的中高端复合型人才。“产教融合，校企共育”的人才培育方式，已称为包括新基建等新产业培养人才的有效形式!这注定是一场持久战，这也是我国科创企业的重要机遇。
更为值得关注的是，在问及当前建筑行业人才市场的缺口有多少时，边瑞明先生特别指出，根据数据统计显示，整个建筑行业的市场将出现百万级巨大的复合性人才缺口。
(建筑云学院院长田宪刚接受采访)
面对当前巨大的人才缺口，建筑云学院提出“2020百万育人计划”。田宪刚先生表示，建筑云学院对建设工程行业复合型百万英才育人计划具有极强的核心竞争力，学员不但免费参加培训，还通过人才、优才，再到英才的独特教学体系，确保每一位学员都是德才兼备、道术双修的综合型人才。在未来，建筑云学院将致力于实现“每10个建设工程行业的从业人员，就会有1名学员来自建筑云学院”的伟大远景，努力为建筑行业发展提供有力的支撑和保障。
针对企业出现的诸多问题，建筑云学院以建设行业新业态(全过程工程咨询、工程总承包、建筑产业现代化)的人才培养为出发点，以现代科技工具(BIM、Python等)的应用和数据采集为切入点，以企业需求为着力点，为企业提供内部培训，设立私域空间，建立员工成长地图，通过教务和教学管理，建立学习过程和结果的可视化和激励机制，为企业培养工程行业的复合型人才，助力企业拥抱变化，接受挑战，赢得未来。
(华北科技学院教授马楠先生接受采访)
巨大的人才需求，也直接反映了当前产业转型升级的迫切，而数字建筑已成为建筑产业转型升级的必然路径。就当前最为关键的问题，马楠教授表示，当今世界正经历百年未有之大变局，科技革命和产业变革日新月异，大数据、云计算、人工智能、物联网等数字技术的深化应用，深刻改变着人类生产生活方式，对经济社会发展、人类文明进程影响深远。
同时，马楠教授还特别强调，在当下，数字化转型升级既是建筑产业战略性选择，又是建筑业企业可持续发展的必经之路，而创新数字人才培养机制及组织管理模式就成为关键中的关键。
(中国建筑学会BIM分会/理事张江波先生接受采访)
就本届工程咨询论坛的主题，以及有哪些创新的地方，张江波先生表示，往届是规划行业前景，引领行业发展与前行，本次主题是建设工程行业复合型百万英才育人计划，是解决企业发展的基本保障，因为人才是企业发展的战略资源。
此外，特别值得一提的是，会议后期，论坛采用当前最为火热的线上线下全渠道双结合的形势展开论坛。
线上直播渠道：
维拓客科技(深圳)有限公司赵祺先生上线分享，其分享的主题为《基于CPS系统架构的墨点狗智慧工地数字孪生管理系统》。
(维拓客科技(深圳)有限公司赵祺先生进行线上分享)
分享内容的主要方向有：基于CPS系统架构的墨点狗智慧工地数字孪生管理系统的讲解以及实体演示。
实体演示后，行业领军人物马楠教授上线分享，其分享的主题为《谋定后动——50号部令及新政策下工程造价人员华丽转身之道》。
(华北科技学院教授马楠先生进行线上演讲)
分享内容的主要方向有：住建部50号部令修改的主要内容与亮点、新政下工程造价人员面临的挑战与机遇、巨变时代下工程造价人员职场转型之道。
马楠教授认为，新政下工程造价人员面临的挑战与机遇将为：人员需求减少，挂靠、挂证行情将一落千丈;二造纳入正规军，将促进造价新人的职业发展;造价新企业增多，对造价人才的争抢将更加激烈;小微咨询企业成立很容易，个人执业时代到来;强化个人执业，造价师法律责任将会加大;专业跨界，商法融合，个人应向复合型人才发展;承诺制、生存土壤改变，促使我们提高职业操守。
针对新政下的造价人员职场转型之道，马楠教授表示，需做到认知高度、思路理念、身份定位、管理模式、工作内容、价值观念、技术手段、方式方法、应对态度、职业方向的转型。
线下圆桌论坛：
分公司领导、建筑云学院讲师参与到《共商发展之路》的圆桌讨论中。
(线下圆桌论坛)
圆桌论坛分别就中国工程咨询产业联盟建设发展、全过程工程咨询《项目合伙制》落地执行、建筑云学院运营计划(百万英才育人计划、新型学徒制计划、注册类执考继续教育计划)、PIMS数据化建设、B类课师资建设等五大主题方向进行详细的讨论。
(参会嘉宾集体合影留念)
伴随着热烈的讨论，此次“2020年第三届中国工程咨询行业创新发展战略论坛•暨•建筑云学院•中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”逐渐接近尾声。随后，全体参会嘉宾合影留念，再次期待明年第四届中国工程咨询行业创新发展战略论坛的相会。
责任编辑：ronghuanfen相关家居装修设计
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