钟良胜:
力高设计创始人/设计总监、湛江设计力量(惠州)会长
曾荣获(CBDA设计奖)最佳2016年度优秀设计师
荣获(鹏鼎奖)2017十佳酒店空间设计奖
入围2017国际空间设计大奖IDEA-TOPS艾特奖
荣获(金堂奖)2017中国室内设计“年度优秀设计作品”
荣获(DESIGN100)2018粤港澳大湾区设计行业新锐榜年度人物
新浪家居特别邀请到设计师钟良胜,给我们分享他与设计的故事。
以下是采访实录:
新浪家居:钟老师你好,您是如何理解“设计师”这个角色的?当初是怎样的契机让你选择成为设计师这一工作呢?
钟良胜:我认为设计师就是一个职业,就像社会上会有林林总总的职业与角色,设计师充当的就是一个专业为消费者解决方案的职业,它其实就是一个专业性的职业。接触私宅多年,我个人认为,设计师群体的消费还是属于高消费阶层的。但是随着现在消费者的观念转变,有更多业主、客户已经有“为设计买单”的意识,这都是现在依然坚持在设计行业的设计师们共同努力的成果。
当初我选择设计师这一行业其实也没有过多的契机,是一个比较顺其自然的过程。小时候比较喜欢画画,所以往美术这方面进修,其实大学选择的是工业设计专业,不过设计思维其实都是相通,所以最后选择室内设计行业既是必然也是偶然的事情。
新浪家居:如果要给自己一个定位,您认为您是一个什么样的设计师呢?
钟良胜:我个人认为我还是一个有理想的设计师,我对设计抱有比较理想的憧憬,而不是只是单纯把它当做一份职业。有些人可能在自己的职业规划里,只是把设计师当成是一个短暂的职业,但我更享受在设计过程中去实现自我价值,以及工作成果的被认同的成就感。
新浪家居:设计师似乎都会坚持追求一种完美,就是把自己的设计理念和效果在实景中完美的呈现给业主,不想留下一丝遗憾,同时形成个人设计品牌,在您的设计生涯中,您一直秉承的设计理念是什么呢?
钟良胜:对于追求完美这一个点,我觉得每个设计师都是一样的。但我认为设计师是有分阶段性,如果作为一名刚进入设计行业的新人,业主说方案需要改动,我可能会很坚持;但是接触了更多业主后,我开始逐渐明白业主的实际需求,所以做设计并不能一味的为了坚持自己而坚持自己。假设我们的方案是A,业主的选择是B,这并不是一道单选题,一定要选A或者B。我能不能根据他的需求,将A和B融合成为C呢?设计师在前期很难构建一个清晰的设计理念,除了少部分成名的大师或大咖,我觉得现在大家的理念都是差不多的,在这方面也是我们整个行业需要成长的过程。
新浪家居:在你多年的设计生涯中,你印象最深的一个项目是什么呢?为什么会让你觉得印象最深呢?
钟良胜:每一个接触的项目都会给我留下记忆点,因为每个客户对家的需求是不一样的。所以接触不同项目都能让我学习到不同的东西。之前有接触过一个客户,她的生活方式比较精致,所以她的要求相对比较高。比如她要求衣帽间要有除螨、恒温功能,化妆间要有专门摆放化妆品的冰箱。这些在以往我是没有接触过的,所以完成项目的过程也是我学习的过程。我经常跟我们团队的人说:业主想到的我们要想得到,而他们没想到的我们更要想到,我们考虑的东西要比业主更多一些,才能为业主提供更好的服务!
新浪家居:室内设计不仅要带来美感,还要满足居住者的生活需要,您的设计在这一点上十分突出,您能谈谈这两方面您是如何兼顾到的吗?
钟良胜:我觉得这是一个平衡的问题,首先需要了解客户的偏向。如果是刚需风格的话,那么设计风格就是以功能为先。如果是享乐风格的话,会更重视视觉享受,那么他可能对细节的要求会更高一点,他可能会在功能的需求上妥协一点。所以是功能服务形式,还是美感服务形式,这是没有一个固定标准,需要因客户而异,不应该舍弃任何一方,而是需要做一个适当的配比。
新浪家居:作为惠州市力高装饰设计工程有限公司董事长,您在创建公司、团队方面有什么值得分享的经验呢?作为一名设计师与管理者,你觉得要背负什么责任?
钟良胜:首先我认为管理者要有责任感,使命感,要把创建公司当做一份责任。第二点,我认为在团队里,协作能力是很重要的。在我们设计过程中,也是需要很多其他专业性的施工配合才能最终落地,所以还是十分需要讲究团队协作能力。把协作能力提高就是我们的核心竞争能力。第三点,分工必须明确,每个人的工作要有主次之分,责任到人,这样员工在工作过程才会更有责任感。第四点,要让每位员工有主人翁的意识,这样他们对公司才有归属感,才会把心放在这里,更有动力工作。
新浪家居:相比于2019年,今年您会在哪些方面有所发展和突破?
钟良胜:因为我现在主要做的是全案设计方面,所以希望今年在思维方面能有所突破,并不是指技术上的突破,而是希望在想法方面能有一些与别人不一样的点。
新浪家居:2020年,您对您团队的发展愿景是什么?
钟良胜:因为我们公司是合伙人制,我希望能有更多有能力的人能加入到我们团队里面,一起把品牌做好,也希望有能力的伙伴都能在这里有发挥的空间!
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