美的冻薪30%，海信优胜劣汰…给陶企带来什么启示？

  日前，美的集团下发《关于冻结高管部分薪酬的通知》引起社会广泛关注。

  据媒体报道，美的集团内部通知文件显示，美的集团暂停高管30%月度工资发放。该部分薪酬将于2020年底据集团整体及单位业绩达成情况，再决定是否返还。此次冻结薪酬的人员范围为19级及以上员工，涵括了集团董事长、副总裁、事业部总裁、经营单位及平台单位负责人、职能总监、集团下属各单位一级架构负责人等。该规定的执行时间暂定为2020年3月至12月。

  今年2月，美的集团董事长方洪波发表公开信称，“今年开局确实格外挑战，经营风险激增，但无论发生什么，无论如何控制费用，今年我们不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。我们要走远路，就是要秉持长期主义的思维，做长期的战略部署、长期的资源投入、长期的团队构建。”

  也是近日，海信官方发布声明称，由于受全球疫情影响，家电行业国内外市场均出现较大规模下滑。海信海外业务收入占集团整体收入已超过40%，经营形势更加严峻。为此，采取高管带头降薪、通过末位淘汰加速员工队伍“优胜劣汰”等措施，激发全体员工斗志，层层传递压力、提高系统效率，以稳住业绩，且通过逆境锻造更加健康的企业肌体。

  今年以疫情开局，各行各业确实形势严峻。白色家电股票一季度平均跌幅约15%左右。其中，美的集团跌13.8%，海尔智家跌24%，海尔家电跌21%，格力电器跌16%。对所有家电企业来说，今年是非常关键的一年，过去每一年的环境都没有今年严峻，尤其是海外市场占比较高的企业，在等待疫情过去行业复苏，但又有多少企业有充裕现金流撑到市场恢复？为此，众多企业都根据市场恢复的周期预测做风险测压，开源节流，希望能活下来。

  陶瓷行业在本次疫情突袭后如家电行业一样，几度低迷再遇雪霜。近年来企业裁员、组织班底大换血事件频发，虽然今年众多企业复工复产的同时发出“不降薪不裁员”以稳定企业发展。

  但在4月份全球疫情尚未得到控制，全球经济遭受重重考验的情况下，目前，众多陶瓷企业自3月下旬已经开始以调休降薪方式节流，降低运营压力。但陶瓷行业降薪事件大多企业以不公开，上传下达方式内部沟通处理；而行业也出现以“不降薪”为责任担当让众多企业难以权衡。

  为此，从美的、海信在应对企业危机，通过薪资、绩效调整降低企业运营风险的一系列举措中，笔者认为，企业和个人都有值得深思和考虑的地方。

  对企业而言

  美的和海信降薪通告划重点：

  1、美的：美的集团暂停高管30%月度工资发放。该部分薪酬将于2020年底据集团整体及单位业绩达成情况，再决定是否返还。此次冻结薪酬的人员范围为19级及以上员工，涵括了集团董事长、副总裁、事业部总裁、经营单位及平台单位负责人、职能总监、集团下属各单位一级架构负责人等。

  2、海信：采取高管带头降薪、通过末位淘汰加速员工队伍“优胜劣汰”等措施，激发全体员工斗志，层层传递压力、提高系统效率，以稳住业绩，且通过逆境锻造更加健康的企业肌体。

  3、美的和海信为应对危机时，共同确定的组织愿景：稳定业绩，确保企业能长远发展。

  基于三个划重点部分，反思如下：

  1、企业如若想得到长期发展就必须在组织建设中坚持长期主义精神，反思陶瓷企业，轮番高层换血的居多。

  近几年有多少品牌因高层的不稳定让其品牌运营组织和经销商体系动荡不安在残酷的市场竞争中逐渐被市场抛弃。

  2、如若没有疫情影响，陶瓷行业仍然会因为市场的大洗牌造成从业人员的大洗牌，降薪裁员，疫情只是加速了这类事件的集中发生。

  为此，想要转型升级的企业更要以疫情为契机重视人力资源，提高组织效能是关键，确保活下来是根本。末位淘汰不仅仅适用于销售部门，其服务职能部门也可借此次机会，进行效能提升的改革。

  3、调薪以高管开始，因为高管的薪资稍微收缩或者像美的一样冻结一部分到达成业绩后返还，一不会影响这些人基本生活，二是高管降薪可能才会为企业节流更有效。

  反观当下，众多陶瓷企业在此方面均采用一刀切降薪方式，裁员也是裁的一些后勤服务岗位，这些都会在一定时期造成服务配套的跟不上。陶瓷企业营销老总以往多以行业大环境不好而在业绩上不来时，以裁员降薪等节流方式以表自身价值的存在，但裁几个跟单或者说仓库后勤，节流下来费用还不如扁平一下臃肿的组织架构，真正从提高组织效能方面为企业节流。

  4、美的集团暂停高管30%月度工资发放。该部分薪酬将于2020年底据集团整体及单位业绩达成情况，再决定是否返还。所有的激励因目标导向而设置，以全公司发布通告的公开方式而达成上下同欲。

  这也是值得我们深思的地方：这样一个制度让最大限度调动相关部门总负责人为达成业绩的动力，因为没有一个人甘心放弃本该属于自己的东西。但美的集团之所以可以公开发此声明也从一定程度对全体员工表明了业绩达成后如实兑现的承诺，陶瓷企业在建立员工和企业信任基础上，此点值得思考。

  对个人来说

  如若你是高层，请在公司危机时刻承担更大的责任，带领团队共克时艰。高薪永远与责任和承担对等，危机时刻方显格局和担当。

  如若你是基层，请做好本职工作，提高自己在组织为企业或者团队创造的价值。

  如若很不幸，你在本次疫情中被裁掉了，正待岗在家。笔者相信，如若说不要焦虑可能对于你有些伤口撒盐。如若这样，请从接纳你的焦虑开始，接纳本次危机带来的人生重启。说的唯心主义一点“做好自己，上帝给你关上一道门时，一定会给你开一扇窗。”（来源： 陶瓷资讯）

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