张颖：疫情下雨虹渡劫之道 蓄力迎接疫后市场爆发

新冠疫情还在持续，不可否认，疫情的爆发，使得很多行业都受到重创。旅游、餐饮、服务业等成为重灾区。覆巢之下安有完卵，虽然春节前后是家居建材行业的淡季，但对于疫情的结果，专家设想有三个：成功、温和、失败，如果疫情之战取得成功，也最少需要三个月。有人说，对于企业而言，账户上没有几个亿撑不过三个月。

这次突如其来的新冠疫情，对于经济、就业是更大的“疫情”，是众多中小企业和实体经济转型者的“生死劫”。疫情重创下，企业如何熬过此劫活下去迎接疫情过后可能的需求爆发？

作为防水行业龙头企业，东方雨虹在抗击疫情、支援一线做了很大的贡献。面对疫情大考，雨虹将如何“渡劫”？东方雨虹民用建材集团总裁张颖接受网易家居采访，并透露了雨虹独家的“渡劫”之策。

驰援一线 援建各地“小汤山”

随着一场规模空前、不见硝烟的抗“疫”战斗的打响，床位、医疗物资逐渐紧缺。雷神山、火神山医院交付的同时，各地版本的“小汤山”医院也拔地而起。作为国内防水行业标杆品牌,东方雨虹也紧急吹响集结号，援建多地抗击疫情应急医疗项目。

大年三十，正是阖家团圆的日子，雨虹人却显得分外忙碌。在公司高层的组织下，应急工作小组成立，董事长李卫国第一时间在公司群里部署工作，参照2003年援建北京小汤山医院的经验，临时组建了运输组、施工组、后勤保障组，连夜启动援建工作。

大年初一，东方雨虹就协同其兄弟公司高能环境、及东方雨虹全资子公司天鼎丰，组建由技术总工、项目经理、施工工人等近85人组成的应战团队。援建工作需要克服材料运输调配、武汉及周边城市陆续封城下能够快速运送至现场等问题。东方雨虹排除万难，当天就将3万多平米HDPE防渗膜也被火速装车，运送至武汉火神山医院施工现场。第二天，东方雨虹全资子公司天鼎丰再次紧急安排物流发货，分三车次从山东德州以及安徽滁州生产基地将库存土工布全部发到武汉施工现场。东方雨虹也紧急通知了所有工人，在27日凌晨3点全面恢复生产，24小时不停工，投入武汉火神山医院建设，为工程防渗漏提供坚实保障。

目前，东方雨虹已经为武汉、荆门、苏州、贵阳、蚌埠、西安、黑龙江、临沂费县、孝感安陆、山西晋中等全国多地防疫应急项目提供建筑防水材料及施工服务。张颖告诉我们，共同抗击疫情是每个企业公民的责任，雨虹人尽己之力，与各界逆行者们守望相助，共同应对这场疫情防控阻击战。

赋能经销商 合力战疫

这场疫情，不仅给餐饮、娱乐等服务行业带来了严重的影响，也造成了装修家居行业的市场“寒冬”。虽然春节前后是家居行业一贯的淡季，但面对疫情未知的时长和结果，无论是驰援一线还是保证企业平稳渡过疫情这一生死大考，家居建材企业仍积极行动。

据张颖介绍，东方雨虹生产运营端已经陆续复工，业务和职能体系采取远程办公模式，争取为客户提供及时全面的服务，做到随时随地满足客户的需求。同时，为了强化整体团队对产品、施工技术的系统化认知，雨虹还开启了为期10天的培训，在G直播、腾讯、快手、抖音等平台同步线上直播，并邀请了20多位讲师在线授课答疑。

疫情的蔓延，使得家居建材企业们线下营销按下“暂停键”，也加速了企业们的线上转型。短短几天的培训，雨虹累计触达了5000余名企业员工及经销商合作伙伴，帮助他们解决了200余个问题。在这一特殊期，雨虹此举为经销商们快速充电，为迎接疫情之后市场需求的爆发积蓄力量。

网易家居获悉，雨虹对受疫情影响最严重的湖北省经销商提供专项经营补贴、物流补贴，同时还为经销商提供定额的资金授信和银行贷款。疫情期间的相互扶持，体现着雨虹的企业大智慧，以“枯荣不等嗔天公”的心态积极行动起来，当“寒风又变为春柳”，必将是雨虹人上下一心，共赢未来的辉煌时刻。

多举措蓄力 迎接疫情之后市场爆发

2019年的经济下行本就艰难，再加上开年这场疫情，让2020更是雪上加霜。但张颖对未来市场依旧充满希望，并表示疫情影响是阶段性的，也是暂时性的。从长远来看，也是可以修复的。

张颖告诉记者，疫情对于家居建材行业和娱乐、餐饮类行业不同，建材行业的需求暂时会受到抑制，但在疫情过去之后，装修的需求会得到释放，漏水的房子还是要修，目前只是需求延缓了。

为了更好地迎接反弹的需求，东方雨虹各部门联动起来，已经做好方方面面的举措，准备应对这场大考。一方面，东方雨虹民建集团将在辅材领域里持续深耕细作，加大电商等多渠道运营力度；另一方面，也在不断拓展防水维修服务、靓缝服务等业务，在产品、服务双端发力。

从2003年的非典，到2020年的“新冠病毒”，每一次疫情的爆发，都在变革着不同发展阶段下的社会经济产业格局。只有自身重构企业竞争力，提升抗击打能力，才能实现企业的可持续发展。对于复杂繁琐的装修，到哪里去找好施工，如何衡定服务质量，一直都是行业痛点，并且这方面的消费需求也会越来越大。雨虹产品服务双端发力正迎合这一趋势，也希望为行业摸索出一套可行的方法论。

针对经销商、员工的举措实现疫情期间的“互助”，而丰富渠道、拓展服务，毫无疑问是利在千秋的“自助”，打通发展的“任督二脉”。张颖坚定地告诉我们，“东方雨虹民建集团将实施‘聚焦主品牌，打造多品牌多品类发展的民用辅材集团’的发展战略，通过高质量经营取得可持续性的增长。”在这个比拼企业内功的整合期，雨虹以坚实的脚步不断革新，也必将迎来疫情结束后建材市场新的增长点。

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