继金牌厨柜替经销商“减负”的神操作后，疫情下的市场策略应如何展开？
家居装修设计网2020-02-06 19:30
尽管疫情形势仍然严峻，但是在党和政府的领导下，企业的救援与贡献下，每一个个体的努力与付出下，相信疫情一定能够得到控制并恢复正常的生产生活以及经营秩序。现在大多数人除了主动配合防疫之外，更多的把目光移向了经济发展与企业经营的问题中。实事求是地说，这次疫情对大部分企业，尤其是中小制造、零售以及线下服务性企业都是一个巨大的挑战。但一味聚焦挑战会让我们迷失方向，且过于悲观，看不到企业未来发展的一些新的变化
尽管疫情形势仍然严峻，但是在党和政府的领导下，企业的救援与贡献下，每一个个体的努力与付出下，相信疫情一定能够得到控制并恢复正常的生产生活以及经营秩序。
现在大多数人除了主动配合防疫之外，更多的把目光移向了经济发展与企业经营的问题中。实事求是地说，这次疫情对大部分企业，尤其是中小制造、零售以及线下服务性企业都是一个巨大的挑战。但一味聚焦挑战会让我们迷失方向，且过于悲观，看不到企业未来发展的一些新的变化。接下来，我就当下形势，对企业提供一些策略建议。
第一，处理好自身企业与上下游和谐发展的关系。
企业社会责任意识是“疫情时代”下企业要迅速提升的一个工作，它不是简单的对于疫情的捐助和帮扶，更多的是你对自己行业的健康发展的贡献，对合作伙伴在关系和价值上的提升。
2月1日，金牌厨柜发布一则声明，主动承担经销商员工一个月薪资，扶持经销商共度难关。从公益层面来看，此举耗资千万级，可以为每个经销商的员工补贴家用，稳定人心，也算另一个方向的捐款之举。
那从市场影响层面看，金牌厨柜在发出声明后的4-5天时间内，有50余家的企业纷纷响应，共同来为经销商减负。可以说，此举影响了整个家居行业的风向标，让更多人的注意力聚焦在了家居行业的根基——中小型经销商群体。所以，敢于发声并带领行业积极响应，说明金牌厨柜的举动实属大义之举，也是疫情后市场策略的范本。
第二，短期经营策略上要针对性向线上调整。
无论什么行业，企业对于自身现金流、净利润、规模增长都要做好重新规划。中国企业一直处在大的红利期，很少碰到极端的危机事件，此次就是一个大的考验。所以，企业宁可发展缓慢，也要保证足够应对长期危机的现金流，以免造成不可逆的”死亡“。
对于线下依赖程度高的行业，像家居、餐饮行业等要针对性的转换与用户沟通的场景，把线上的资源充分利用。疫情阶段，对于有创新思维，线上资源成熟的企业来说是一大机遇。
第三，企业用价值观、愿景凝聚对员工的感召力
企业文化不行，员工的凝聚力就低。现阶段企业如何高效线上办公及协同至关重要。急需一套行之有效的方法，让不同区域，不同岗位的员工凝聚在一起，让每个人的奋斗更有价值。所以，做好员工的心理建设、注重企业文化的宣推，并借助线上办公机制，才能让工作效率不受影响。
目前疫情已是现实，抱怨无益，我们当下依然是保护好自己，并做一些积极的思考、力所能及地帮扶，期待疫情早日结束。还有，更重要的是每个个体都要把本职工作做好、都要把自己的企业做好，这就是对社会的最大贡献。
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