163s态度说|怡发门窗陈颖:品牌建设要向上生长,也要向下扎根

163s态度说|怡发门窗陈颖:品牌建设要向上生长,也要向下扎根

家居装修设计网2019-12-26 17:28
12月20日,生活质造 未来可圈——2019中国家居冠军榜颁奖盛典在广州举办,家居领袖齐聚,跨界大咖助阵,共襄行业年度盛宴。活动现场,网易特别设置头脑风暴环节--《163态度说》,数位家居行业的年轻领袖将随机抽取一个话题,并在163秒的时间内限时演讲,讲述他们对品牌新趋势的看法,分享他们在运营品牌实践中收获的经验。作为一个90后,她如何看待品牌的传承与创新?怡发门窗总经理陈颖以“接班人管品牌,要不

12月20日,生活质造 未来可圈——2019中国家居冠军榜颁奖盛典在广州举办,家居领袖齐聚,跨界大咖助阵,共襄行业年度盛宴。


活动现场,网易特别设置头脑风暴环节--《163态度说》,数位家居行业的年轻领袖将随机抽取一个话题,并在163秒的时间内限时演讲,讲述他们对品牌新趋势的看法,分享他们在运营品牌实践中收获的经验。


作为一个90后,她如何看待品牌的传承与创新?怡发门窗总经理陈颖以“接班人管品牌,要不破不立吗?”为题,讲述了她在入职父辈企业后的管理运作中,对品牌理念的思考。


以下为陈颖演讲实录:

在我的概念中,运作一个品牌就像是种一颗树,树的成长要向下扎根,吸收养分,也需要向上生长,吸收阳光。品牌向下需要传承,不断把自己的品牌做深做透,向上也需要创造。我们公司怡发门窗在最醒目的地方,放置了两个词——“传承”与“创造”。

为什么企业需要传承?应该怎样去传承?对于接班人来说,其实品牌一开始是非常陌生的,但在逐步参与的过程中,给自己带来历练,也加深了对品牌的认知。这就像是人才选拔,我们需要对他们的原生家庭进行了解,这样才能在之后的工作中对他们进行更有效的成长帮扶。

往上创造要如何进行?我认为,需要不断为品牌赋能。门窗在家居建材里面属于改善型产品,过去更多是60后、70后这样的消费人群的需求。在这样的基础上,父辈将怡发门窗定位为中国式品牌,产品定性为中式风格门窗。但未来可发展的消费群体,一定是年轻人,所以往上创造需要吸引更多年轻人关注,提高门窗产品在他们心中的认知,这也是品牌打造的方向和目标。

但这个过程中有一个本质核心,就是需要遵循基因。每一棵树有自己的种子,每个品牌也有自己的基因。基因就是这个品牌的底层逻辑,怡发门窗就是要做中国式品牌。现在很多品牌在年轻化,比如服装品牌李宁,即便套上了潮牌标签,但它依然是中国的李宁。我也希望我们的品牌建设能够不断适应更新迭代的社会需求,也能够不脱离本质核心。

总的来说,接班人管品牌要破的是对品牌的固有思维,要立的是对品牌的创新性思维。

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