母婴之家发力全球供应链，12年行业优势尽显

  2015年，跨境电商市场风起云涌。

  自丁磊去养猪后，许久没有声音的网易今年成立了跨境电商平台考拉海购，其首要核心就在母婴方面15日，京东紧随其后，掀开了由董事局主席刘强东亲自带队的跨境电商业务， 27日，母婴之家宣布发起“4﹒27纸尿裤节”；同期天猫也宣布对纸尿裤促销；蜜芽宝贝宣布给纸尿裤补贴1亿元，进行长年价格战；聚美优品和唯品会也加入到纸尿裤大战中来……

  基本上无毛利的纸尿裤绝不只是“赔本赚吆喝”。实际上，它承载的是电商们的欲望和机会，同时也考验着大战中各方的供应链优势

  从天猫到京东，从苏宁、国美到新兴的跨境电商蜜芽宝贝、洋码头、考拉海购，今年以来已掀起数轮以纸尿裤为主打的价格大战。原价170元/包的花王纸尿裤最低被拉到68元/包。“8毛钱一片，电商纸尿裤价格新低”、“7毛一片，全网底价”。7毛钱的纸尿裤撕开的是万亿跨境电商市场的口子，最终目的是以价格吸引流量。

  与其他商家不同的是，母婴之家在纸尿裤大战中，仍然将质量和服务放在首位，更为重要的是在过去很长的一段时间里，其一直坚持着供应链的完善，尤其是在全球供应链方面不断强化。

  业界都认为成立于2003年的母婴之家，是一个标准化的本土企业，其在母婴电商行业也似乎一直体现着老大般的中规中矩，而其实在其背后有着一个强大的国际供应链采购团队，其董事长艾克来自德国，一直以德国化的严谨标准为中国妈妈来选择产品；CEO邹勇明出身于华为，投身母婴行业12年，让宝宝过得更好是创立母婴之家的初衷也是母婴之家的使命；在母婴之家还有更多的国际化采购专业人才，以国际化的标准，逐步建立其行业标杆性的全球供应链体系。

  对于供应链的优势，母婴之家CEO邹勇明充满信心：“我们已经在这个行业12年了，我们积累了太多的优势和资源，这与成立了仅仅四五年甚至只有两三年的企业是不能比的，当我们去着力发展全球供应链的时候，这一优势得到了充分体现，因为我们知晓母婴行业，行业知晓母婴之家，我们知道更好的资源在哪，好的资源响应我们的速度也很快。而很多新兴的母婴电商，从找资源到谈资源再到确定，这是比较漫长的，也是比较曲折的，所以我们能购在母婴跨境电商上，跑的比别人更快，更好，因为我们有12年的优势！”

  同时，母婴之家借助中国（杭州）跨境电子商务试验园区的建立的机会，与天猫国际等国际知名电商平台，同期入驻杭州保税区，与杭州保税仓联合打造快速通道，使国内白领妈妈购买海外更有质量的宝宝商品缩短至最快当日清关，三天到货。在强大的全球供应链基础及国家免税政策的双重发力下，使其为中国白领妈妈提供的商品不仅品质正宗，而且价格更为便宜，迅速使其成为白领妈妈的网购首选。

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