国美重回连锁百强榜首 大零售与大制造深度对接
家居装修设计网2015-04-27 11:36
4月21日，中国连锁经营协会正式发布“2014中国连锁百强”榜单，国美电器以1435亿元的销售规模、1698家的门店总数，再次领跑中国零售业，位居中国连锁百强榜首。 对此，业内人士指出，在2014年零售业整体处在调整期的情况下，国美电器以7.6%的销售规模增长率以及18.5%的综合毛利率稳坐零售行业头把交椅，在逆势环境下取得出色业绩证实了其全零售战略的正确性，也让处在迷茫期的零售企业看到了行业转
4月21日，中国连锁经营协会正式发布“2014中国连锁百强”榜单，国美电器以1435亿元的销售规模、1698家的门店总数，再次领跑中国零售业，位居中国连锁百强榜首。
对此，业内人士指出，在2014年零售业整体处在调整期的情况下，国美电器以7.6%的销售规模增长率以及18.5%的综合毛利率稳坐零售行业头把交椅，在逆势环境下取得出色业绩证实了其全零售战略的正确性，也让处在迷茫期的零售企业看到了行业转型的方向。
搭建全零售生态圈实现多方共赢
根据中国轻工联合会发布的2013年—2014年中国轻工业百强企业排名显示，海尔、格力、美的、海信四家企业位列家电类排行前四位，最为重要的是这四位“家电大佬”均与零售老大国美有着深度合作关系，而仅这一点，目前还没有其他零售企业能做到。
供应商对渠道的选择往往是基于渠道的综合实力进行评估，其产品在渠道平台上的用户流量最终决定了其对渠道的选择。拿格力来说，在3月27日-29日三天时间内，在“万人空巷抢格力”的营销活动中，格力空调在国美销量创造了佳绩。这就可以解释在众多零售商中，格力为何选择了国美进行深度合作。
从产业经济的发展历程来看，企业竞争力的重要来源便是产业链的深度整合。从这个角度来说，国美与海尔、格力等“家电大佬”的合作，可以说是大制造与大流通的融合。一方面作为与用户对接的最近端口，国美通过大数据分析能高效地收集整理消费者需求，并迅速向生产环节传递；另一方面生产商则根据国美定位的消费者精准需求，迅速做出反应提供出用户所需商品占领市场，这种纵向一体化的生态圈有效提升了各方的竞争力。
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