发展战略攸关生死 衣柜企业需慎重对待

为了更好地适应“新常态”，今年来，不少衣柜企业都制定了自身的发展战略。不可否认，跟随市场环境变化调整战略理所当然，但是，从过去的经验来看，部分企业由于在制定过程中没有结合实际，导致发展战略并没有起到预期般的效果。由此看来，衣柜企业需慎重对待发展战略制定过程。

精确定位发展需求

有人说，战略对于企业来说，就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。企业在制定管理战略时一定要切合实际，尽量避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文。具体而言，衣柜企业在制定企业管理战略时，一定要明确战略的定位，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。

妥善完善管理体系

衣柜企业要完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。

全面增强企业凝聚力

一根筷子容易折断，但很多只筷子绑在一起，就会变得难易折断。这句话对于衣柜企业来说同样适用。衣柜企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，增强企业的整体凝聚力。

总之，合理的管理战略可以为企业带来长久发展的持续的生命力，衣柜企业需慎重对待。

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