转型路口上的中国家居企业该走向何方

转型路口上的中国家居企业该走向何方

家居装修设计网2015-04-26 09:30
​​“在未来的5年里边,一半左右的传统制造业企业迈不过这个坎”这是著名财经作家吴晓波老师在3月份佛山《2015:产业巨变》演讲中提出的一个警告。新常态经济时代的到来,中国制造2025战略的提出,互联网+风潮的兴起,一切迹象似乎都在暗示,传统企业的转型已经到了一个不得不动的关口。作为传统制造业的典型代表,家居行业应该如何度过这场转型之战?4月24日晚,网易家居携手吴晓波老师,

​​“在未来的5年里边,一半左右的传统制造业企业迈不过这个坎”这是著名财经作家吴晓波老师在3月份佛山《2015:产业巨变》演讲中提出的一个警告。新常态经济时代的到来,中国制造2025战略的提出,互联网+风潮的兴起,一切迹象似乎都在暗示,传统企业的转型已经到了一个不得不动的关口。

作为传统制造业的典型代表,家居行业应该如何度过这场转型之战?4月24日晚,网易家居携手吴晓波老师,组织了一场关于“从中国制造到中国质造之家居转型之战”的家居总裁茶话会,著名财经作家吴晓波老师作为对话主角,与来自全国的18位家居总裁代表们围绕“家居行业的转型机会、转型方法以及转型走向等多个维度”对家居行业的转型之路进行了深入交流。

家居行业的转型升级指向何方?现场吴晓波老师从大环境切入,对家居行业转型的三大基础问题做了总结。

转型路口上的中国家居企业该走向何方

家居行业的转型机会在哪?

第一,中产阶级的崛起

“这个行业是处在一个高增长型的阶段,价廉物美的时代已经告别了,整个中产阶级和资产阶级在崛起,是内需市场的爆发点”

第二,中国消费中的”崇洋“正在慢慢消失

“中国现在的消费者对国际品牌的迷信已经比以前降低很多了,中国的企业家一定要有绝对的自信,这个时代已经真的过去了,崇洋的事情,至少在中产阶级以上,在很多品类里面已经不存在了。

家居行业的转型核心是什么?

“互联网的发展带来了屌丝经济的繁荣,但它剥夺着传统制造企业的命运,压缩着传统企业的空间。而应对这个变化的最根本的手段还是把产品的差异性做出来,做出最好的产品”

​​​​我认为转型升级这四个字对于今天的制造业来说是非常真实的,一转型就是应对互联网信息化对我们带来的冲击,这个冲击绝对不仅仅是渠道冲击,一定是整个生产联合系统的改造。

家居行业的转型升级走向?

家居行业的转型升级涉及到企业经营的三个基本的要素。第一是定价要素,定价必须要和成本脱钩;第二个消费者关系,未来企业跟消费者的关系是利用信息化手段建立互动关系;第三个从大规模生产到大规模定制的转型,未来在任何行业定制都不是一个可以绕开的话题。

作为家居转型升级这场实战中的真正主角们,他们的转型之战又将是如何打响?参与茶话会的中国家居总裁代表们分享了他们的观点。

1、“做好产品是传统家居企业的转型基础”——东鹏副总裁杨立鑫

转型路口上的中国家居企业该走向何方

如何应对传统制造业的转型升级,作为传统企业本身来讲,首先还是要把产品做好,这个属于转型升级的基础。其次,这是一个品牌属性日益增强的时代,企业需要提升自己的品牌,以保持自身在转型升级的大洗牌战中脱颖而出。第三,企业需要充分研究现在新的发展模式,新的技术,以及新的渠道。如互联网+究竟是什么,这个需要充分的领会。

2、“传统企业在转型升级面前已经没有了犹豫的可能”——荣麟家居总裁戚麟

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“转型升级是一个必然的到来。”现在对所有的行业来说都一样,谁也躲不开转型升级这一大环境。

关于转型的方法其实并没有太多差异,核心还在于产品的差异,不过流通方式是可以改变,总得来看,目前大家在尝试的转型方法都差不多,但是方法实现的能力各有不同。

此外,把握转型升级的节奏很重要,如今来看转型升级已经迫在眉睫,传统企业已经没有犹豫的可能。

3、“我们对转型升级的理解更多是围绕“提升用户满意”进行的”——恒洁卫浴董事总经理谢伟藩

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我们对转型升级的理解更多是围绕“提升用户满意”进行的,即以消费者为中心进行的。一方面我们采用各种手段深入了解、洞察消费者对卫浴产品的需求及在使用遇到的各种痛点。另一方面,我们以技术创新为先导,为用户提供实用、好用的产品。实际上,消费者是愿意为好产品付出更高的代价的,关键是他们是否认可、信赖。作为传统行业,技术和品质是影响消费者购买的关键因素。互联网+时代,为深入了解消费者提供更多的可能,也将为产品技术创新提供更高效的支持,有了这些条件,我们就能为更好为用户服务,不断提升用户满意度,这也是我们一直在思考的企业如何做强的方向。

4、“我准备把所有其他的行业砍掉,就做智能马桶”——欧路莎卫浴董事长林华友

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专心做智能马桶(马桶装修效果图)事业,融合线上、线下等多种渠道,为用户提供定制化和极致性价比的产品,是我们一直变革的方向。

5、“转型不能太盲目,一切要回到产品本身”——恒康家居总裁倪张根

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关于家居行业转型升级这一话题,不可否认我们需要拥抱互联网,但互联网始终都是只是手段,关键的还是要回到产品本身。我们今天所做的一切,只是为了生活的更好,不是为了去迎合各种听起来很炫的概念。

6、“转型是一个系统过程,企业的转型升级要结合自身的基础”——简爱家居董事长罗辑俐

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转型是一个系统过程,我们不能简单抛开原来的基础来谈创新,谈转型,讲创新也是要有关联性的东西,每个企业的基因不一样,我们要做的就是做自己擅长做的事,能做的事,做好自己正在做的事。找到适合自己的商业模式,不断坚持,不断创新,8年的实践也让我们更加清晰做好自己的意义。

7、“家居行业的转型有四个维度:资本、内部转型、管理模式、消费者认知”——传世嘉业总裁王斌

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我认为家居行业的转型要有以下几个维度。第一,资本的力量。资本是企业转型的一个基本的筹码,要保证有足够的资本转型才可以运作起来;第二,转型要根据企业自身的机构,包括股权,分配机制等,要保证企业内部的转型能够有效的进行。 内部转不通,从外部就很难转;第三,.管理的模式,内部的管理机制和外部的生态链机制。包括企业的下链,包括经销商等这些。 转型的渠道也要做深入的通路;第四,消费者的圈层文化的转变,要从消费的角度出发,了解消费者心理。

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