继《梁》系列之后 特普丽又一款IP化产品《星座》墙纸问世

继《梁》系列之后 特普丽又一款IP化产品《星座》墙纸问世

家居装修设计网2019-05-16 11:54
作为拥有42年发展历史的老牌墙纸企业,特普丽一直为改善人居环境质量而努力,以环保为根本原则,不断创新产品工艺技术、完善产品品质和服务,推动着行业的进步和发展。2014年,特普丽完成了从生产型企业到品牌化方向迈进的战略,实现了“产销分离双平台,优化产能多品牌”的多元化发展道路。  面对更具挑战的零售端市场,特普丽的打法可以说是稳准狠,以“产品IP”为基础,打造个性化、差异化IP体验,让消费者对特普丽

  作为拥有42年发展历史的老牌墙纸企业,特普丽一直为改善人居环境质量而努力,以环保为根本原则,不断创新产品工艺技术、完善产品品质和服务,推动着行业的进步和发展。2014年,特普丽完成了从生产型企业到品牌化方向迈进的战略,实现了“产销分离双平台,优化产能多品牌”的多元化发展道路。

  面对更具挑战的零售端市场,特普丽的打法可以说是稳准狠,以“产品IP”为基础,打造个性化、差异化IP体验,让消费者对特普丽产品产生一种类似IP连接感。然而,这一现象级的改变正是因为一位后起之秀的入场,他就是特普丽墙纸董事长杨冀之子、北京特普丽装饰装帧材料有限公司总经理杨帆。

北京特普丽装饰装帧材料有限公司总经理杨帆北京特普丽装饰装帧材料有限公司总经理杨帆

  近日,正值特普丽又一款IP化产品“星座墙纸”上市之际,新浪家居对这位在墙纸行业摸爬滚打多年的80后进行了采访,探究特普丽新IP化产品“星座墙纸”推出的背后故事。

  特普丽IP化产品迎来2.0时代

  今年三月,在第二十七届中国(北京)国际墙纸布艺地毯暨家居软装饰博览会上,特普丽正式向外界发布了星座系列墙纸,以创新的视角、个性化的设计风格惊艳全场。

  据杨帆介绍,近年来,星座话题在年轻群体中深受喜爱,星座文化成为一种潮流,面对这个不容错过的机会,特普丽联手星座达人——星座小王子,推出IP化产品星座系列墙纸,并由德国设计大师博恩·哈根进行设计,星座达人星座小王子加持。

  此外,该星座系列墙纸根据不同星座特制,配合不同的幸运颜色进行搭配,站在年轻人的视角,把“星座特质”与墙纸连接在一起,用星座文化搭建通向年轻群体的桥梁,引起共鸣。换句话说,有故事有内容,才是产品IP的载体和表象,最终实现让消费者成为IP化后产品的粉丝。当然,产品IP化的终极目的是追求价值和文化认同,产品IP化提供给消费者的不是产品的功能属性,而是一种情感寄托。

  在谈及星座墙纸的设计初衷时,杨帆对于星座、运势、搭配的顺口成章,给人感觉他就是星座达人一样。他认为,星座的本质含义是运势的加持,没有负向含义,只会告诉你积极向上的一面。另一方面,希望通过星座墙纸给迷茫的市场一点信心和运势。

  值得一提的是,星座墙纸的推出,并非特普丽打造IP化产品的独幕剧。早在2015年,特普丽就与国际著名设计师梁建国合作,创造了世界第一款中式墙纸——《梁》。杨帆表示,同样作为一款IP化产品,《梁》系列与《星座》系列的定位是截然不同的,《梁》系列的市场定位是高端群体,毫不夸张的说如今中国排名前十的富豪用的都是《梁》系列产品。

  杨帆还透露,《梁》和《星座》两大系列只是特普丽品牌体系当中的两个IP化产品,未来还要创造不同的IP化产品,从不同维度实现不同人群覆盖。

  如果把《梁》系列比作是特普丽打造IP化产品的1.0时代。那么,如今的《星座》系列的推出,则意味着特普丽IP化产品迎来了2.0时代。

  软装是个伪命题

  伴随着精装房比例的不断增加,二手房改造也在不断升温,消费者的软装设计及产品需求呈现几何式增长。甚至有部分装饰公司看到了软装市场的潜力,开始重点着力软装市场,抢占市场份额,业务重心从原本的工程类“硬装修”转向为室内家具陈设、后期配饰等“软装饰”。

  然而,疯狂的背后不乏也有理性者存在,杨帆就是其中一员。他认为,软装是一个伪命题。

  杨帆进一步说道,在国外其实根本没有软装概念,只有陈设。软装的核心不是产品,一定是设计,但当软装企业做了设计的话,又与装饰公司没有了太大的区别。反观国内的软装公司,90%都是把墙纸、家具、灯饰、家纺、窗帘饰品等众多软装产品整合在一起进行售卖,而不是个给消费者一个最好的解决方案,递交方案的仍然是装饰公司。

  所以,软装本身就是个纯概念,不仅产品不专业,设计也不专业。在杨帆看来,软装企业是一个平台,实际上是产品和设计的中间体,至于这中间的价值有多高,那得看每个人的接受程度。

  另外,杨帆还认为,真正能改变未来墙纸市场格局的是整装和精装房。一方面,本来会买墙纸的消费者会在前端被截流;另一方面,精装房的壁纸是必须搭配好的,未来墙纸就变成了一种装修技术标准,这些对于墙纸行业来说是一种利好。

  在谈到做软装的企业与每个软装品牌的关系时,杨帆说道,一个是平台型企业,一个是产品型企业,两者实现转变的过程是革命性的,这也就是为什么阿里巴巴可以多元化投资,但绝不会多元化经营的原因,因为每一个企业要么是一个大的平台,要么就是一个大的垂直链条。因此,特普丽银的发展路径非常清晰,就是打通产业链的每个环节,且核心在于技术、研发和服务。

  想要自己活的更有价值

  众所周知,特普丽墙纸创立至今已有四十余年,秉承“以质量求生存、以创新求发展,提供先进产品 、实现满意服务”的经营理念,不断研发创新工艺技术、并推出原创设计新品,走在墙纸时尚前沿。

  但是,特普丽与大多数企业一样也同样面临着“二代”接班的问题。对此,杨帆谈到,为摆脱父亲的影响,大学毕业毅然选择了在机场上班,作为一名蓝领,每天的工作就是修飞机,但可以看得出他依然很有成就感,自食其力成为他迈向社会的第一步。

  后来辞职出国深造,杨帆仅用了“放纵不羁爱自己”来回答。或许是他不甘在本该奋斗的年纪就选择了安稳,更希望做点不一样的事情,找寻自己的价值。

  正是在出国深造期间,杨帆越来越觉得父亲把企业经营到现在这个程度的不容易,他说“就算自己有本事再创造一个亿级企业,但是或许特普丽也就不复存在,自己也没有创造更多的社会价值,对于家装而言亦然。那就不如站在巨人的肩膀上把现有的事情做好,最不济能维持住几百人的生存,也是一种价值体现,无论是对家庭还是社会”。

  不难发现,特普丽之所以能持续发展并非偶然,能够与博恩·哈根、梁建国、星座小王子达成合作也非巧合,而是源于特普丽对高端品质,和40多年“匠心精神”和“创新精神”的坚守。就像杨帆所说的:“希望继承前辈意志做有价值的事,父辈将墙纸企业发展到行业领先的水平,那我就是一个推动企业引领墙纸行业的墙纸人,并以墙纸人的能量去影响室内居住环境,为每一个中国人带来全新的家居时装理念,并成长为中国人自己的世界墙纸品牌”。

  如今已经临近不惑之年的杨帆,他希望两年后的自己,不论目标有多远大,总能保持一颗平和的心态,只有这样企业才能走的更远。(文/新浪家居 王涛)

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