改革利器释放价值活力 长虹转型进行时

  “因业绩管理不佳等原因，今年已经对相关单位的负责人实施免职、降职、降薪、处理已达11人。”日前长虹相关负责人透露。“这一年”是长虹控股公司“新班子”掌舵的第一年，也是长虹国企改革和企业转型稳健推进的一年。截至前三季度，长虹实现规模收入727亿元，控股公司实现工业总产值703.4亿元，同比增长6.21%，利润总额16.2亿元，同比增长698.29%。

  据了解，长虹计划到2020年净资产由当前的倍增至400亿元左右，销售规模突破1500亿，利润总额超过20亿人民币。

  如今，经历了国企改革洗礼后愈发成熟的长虹，正在朝向这一目标挺近。随着长虹内部机制改革的推进落实，经营有了本质的改变，长虹转型也迈进从能力建设向能力输出的新阶段。

  业绩提升：核心产业利润大幅提升

  集团旗下子公司、产业公司众多，可通过关联交易、暂缓费用报销等多种途径粉饰业绩。在行业人士看来，企业“账面业绩”不能等同其“本质业绩”，衡量一家上市公司业绩的好坏，单看营业收入和账面收益是不够的，更应审视企业的现金流状况和主营业务的利润率。

  据悉，长虹控股前三季度营业利润的增加额为8.7亿元，在现金流方面，长虹控股一季度的经营现金流为9.6亿元，半年报为18个亿，三季报24.5个亿。

  “长虹物效、钱效、人效等系列数据显示，长虹的经营状况已经发生本质性的改变，尤其是综合家电核心产业，在行业不景气的不利形势下表现抢眼。”行业观察人士表示。

  长虹股份公司总经理刘体斌表示，“这些年，在基础运营能力的不断改善，也提升了运营效率，助推了公司的转型发展。”

  数据显示，长虹前三季度主业综合家电良性增长，产品结构进一步优化。“今年长虹Q3T单品累计利润过亿，这在行业里是罕见的。”长虹股份公司副总经理兼多媒体产业集团董事长郭德轩告诉记者，CHiQ电视的占比在进一步扩大，同时CHiQ电视的累计毛利率达40.7%，前三季度，同比提升8.3个百分点，并与腾讯、阿里、芒果TV、环球购物等签署智能运营合作协议，预计智能运营收入1.5亿，实现价值增值。

  在白电领域，产品结构优化明显。据刘体斌介绍，前三季度，美菱变频冰箱发货占比28.5%，保持国内领先；变频、定速空调出货占比均达到50%，净利润同比提升30%；华意压缩，收入和利润同比基本持平，继续保持行业第一，变频和商用压缩机市场份额大幅提升。

  此外，长虹加快建设军民融合产业示范园，牵头设立国内首个军民融合成果转化基金，推进军民技术双向转移和转化应用，前三季度，长虹军工产业规模收入同比增长12%。在IT产业，前三季度，净利润同比增长42.1%，自有品牌发展也实现突破，毛利率达20.74%。

  同时，长虹新产业也得以快速发展。在智能服务领域，长虹旗下生鲜电商“长美科技”公司已在绵阳、合肥试点，新商业模式初见成效；智慧城市项目与中科院、华为等企业达成战略合作；同时，人工智能、智慧能源、智能汽车、新型移动终端等新产业发展项目正在按计划紧锣密鼓推进。

  长虹抓住国家“一带一路”战略契机，协同全球化的资源，加速海外拓展获得突破。据了解，今年，长虹在捷克正式成立首个中国家电研发中心，进一步加快长虹在全球的研发中心、人才梯队建设，加大海外自有品牌业务投入。前三季度，长虹海外品牌销售稳步增长，实现14.42亿美元，冰箱、空调、机顶盒分别同比增长20%、26%、56%；华意巴萨产销同比增长15%和22%。

  伴随各产业良性转变与发展，长虹综合竞争力也在稳健提升。2016年，长虹稳居中国电子百强品牌第七位，在中国企业500强排名第146位（同比提升6位），居中国制造业500强第58位（同比提升6位），川企百强排名中保持第1位。

  运营提升：国企改革进一步推进落实

  为了快速提升行业竞争力，“新班子”结合长虹实际及国企改革目标，在今年年初提出了“顺势而为、开拓创新、激活动力、良性发展”的经营方针，推行内部改革三项举措，即管理改革、经营改革和资源分配改革。

  据悉，今年以来，因业绩管理不佳等原因，长虹对旗下相关单位的负责人实施免职、降职、降薪、处理已达11人。长虹在建立激励机制的同时，“大幅降低总部运营费用、进行内部平台转型和人资优化”是长虹今年内部改革的另一个大动作。

  “对于总部平台部门来讲，从原来的‘事业’岗位转移至‘经营’岗位并非易事。”长虹相关负责人表示。而为了实现这一目标，就是必须为优化下来的员工“找出路”，长虹的做法是，将技术中心和软件服务中心等平台部门“市场化”，即做好长虹内部业务服务的同时，走出去，向外部要订单。

  今年长虹创新推出了负面管理清单。“这次平台改革以后，我们出了明确的管理清单，哪些管理，到什么程度就要管理，谁来管理，哪些我们就不管理，都清清楚楚。”长虹控股公司总经理李进表示，除此之外，平台还加大放权给子公司，从以前放经营权，到现在是经营权、人事权、分配权、部分投资权，全部下放。

  今年长虹企业内部改革做了一系列工作，取得了初步进展，有一些成效，但是较大的效果呈现还需要时间积累。实际上国企改革是个持续推进的工作。

  转型提升：从能力建设转向能力输出

  从2013年10月长虹董事长赵勇宣布实施“智能化、网络、协同化”的“新三坐标”智能转型战略以来，智能转型成为长虹近年来发展的主基调，进行了一系列围绕互联网、物联网转型的战略布局和能力建设，包括大数据、云平台、人工智能等新一代信息技术。随着能力建设的完成，长虹开始对外输出智能制造能力、信息化管理能力、物流能力、服务能力及研发能力。

  今年年初，长虹以工程技术中心为主体进行关联技术与能力重组，成立长虹智能制造服务公司，不仅继续推进长虹内部智能制造生产线改造，同时对外提供智能制造系统解决方案。数据显示，长虹智能制造服务公司成立第一年营业收入有望突破1亿元，短期目标是建设成为西南地区最大的智能制造综合服务提供商。

  同时，长虹充分发挥自身的制造优势，形成多个“隐形冠军”。在冰箱压缩机，长虹旗下华意压缩连续三年产销量全球冰箱压缩机行业第一，全球市场份额超20%，欧洲市场占有率超过35%;全世界平均每5台家用冰箱压缩机中，就有1台来自华意。在无线模块，长虹国内市场占有率已超过20%，在智能家居细分市场占有率高达30%，稳居行业前茅，是国内外知名互联网企业以及国内主流电视、白电、IPTV+OTT、智能照明、安防与监控厂商等，其无线模块的主要供应商。此外，长虹器件公司也是全球多家顶级照明企业的主要供应商，作为全球多家顶级电池品牌企业的主要供应商的长虹新能源公司，于今年一季度在新三板挂牌。

  “长虹的信息化管理走在中国制造业的前沿。”清华大学教授如此评价长虹的信息化管理。据了解，长虹旗下虹信软件，目前已在企业信息化服务、智慧城市、智慧商业以及商品溯源等方面形成了专业的咨询和软件服务团队，如今70%以上收入来自集团外，服务五粮液、长安汽车，中海油等企业。同时，基于信息化管理的“财务云”，除了服务泛虹系外，也正为泸州老窖、五粮液、DHL、富士康等公司输出财务咨询方案。在信息化管理及财务共享中心等先后入选清华大学MBA案例、哈弗案例。  

  随着电商业务的发展，物流日趋重要。长虹从集团剥离民生物流，使“企业物流”变成市场化的“物流企业”。目前，民生物流公司在服务长虹的同时更多服务外部客户，经营业绩稳步提升，2016年继续蝉联中国物流百强企业，并于一季度挂牌新三板。

  此外，长虹快益点服务公司作为家电售后服务保障公司，不仅为长虹自有家电提供完善的售后服务，同时也是新兴互联网电视品牌的售后服务商。

  今年长虹基于自身庞大智能终端群，整合内外部优质资源，推出全球首个物联运营支撑平台(UP平台)，汇聚各智能终端的用户消费行为数据，以及智慧社区、智慧城市等业务数据，用户数和用户数据量成几何量级上升。面向数据运营的UP平台将成为未来长虹数据产业经营的主体平台，也将充分发挥大数据挖掘、分析、运营能力，为用户、客户等提供更好的产品与服务体验，支持长虹从产品运营向用户运营转型。

  经过转型过渡期的“阵痛”，长虹智能转型已经完成了能力建设，步入能力输出新阶段。而随着内部管理机制与体制的梳理清晰，物效、钱效、人效的大幅提升，以及产品结构的优化和产业升级.......在多种有利因素“合力”作用下，2016“这一年”长虹业绩发生本质性增长水道渠成。对于“新班子”来说，2016“这一年”是艰难的，而未来将更加艰难，因为长虹的内部机制改革才刚刚起步，未来的行业竞争将更加激烈。

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