陈继祥：流程化、标准化管理公司，打造医疗装饰领先企业

  编者按：十几年的积累，学习国外的先进理念经验，将三源逐步流程化、标准化，不以人为主导，而以文化、技术、流程管理公司，力争成为广西百年企业。

　　采访时间：2016年8月11日

　　采访嘉宾：广西装饰协会副理事长兼广西三源装饰公司副总经理陈继祥

　　采访记者：新浪家居  张霞

　　新浪家居：您作为三源的创始人之一，初创公司，为什么选择医疗方向？

　　陈继祥：首先我发现医疗在广西相当落后；第二，对市场进行判断，经济的发展肯定与人的健康有关系，某天这个行业可能会爆发，市场会变大，所以我们是看准了。现在民营资本进入医疗市场，更多的医疗、养老机构进行改造，市场是无限的，一定要有判断力。

　　新浪家居：您对医疗方面装修装饰的看法是什么呢？

　　陈继祥：绿色环保。现在人们对绿色环保的要求很高，比如医院手术室、ICU的装修装饰，要比一般的房间要求更多更高，包括房间的空气净化、湿度、温度等，人工检测是不够的，必须靠设备进行精细化检测，保证装修环境符合医院的标准。

　　新浪家居：您能说一下三源装饰公司与其他装饰公司有什么区别吗？

　　陈继祥：三源起初就牢牢地把握住了医院装修这一市场，进军医疗装饰装修行业，而医院与其他类型的装修有非常大的区别，这就是与其他装饰公司的不同之处。  很久之前，风投公司找我们策划上市，说三源早已符合上市公司的要求，但我们一直没有上市，这也是人们对三源不了解的原因。我们的董事长住在国外，所以三源学习的是国外的先进管理理念。如果你有机会来公司，会发现公司内是没有垃圾桶的，三源办公环境的干净程度无可挑剔，跟国外有一拼，而国内的装饰公司卫生环境能做到这样的没有几家。三源靠文化、技术、流程管理公司，员工的精神面貌、公司工作的激情，都与其他装饰公司不同，包括公司负责人和高管对员工的创新能力、提升学识都很重视，投了巨资，安排员工轮流出国考察学习。

　　新浪家居：2016中国建筑装饰企业年会暨设计与管理创新研讨会，以围绕“设计”“管理创新”两大板块展开，您是如何理解它们的呢？

　　陈继祥：设计是公司承接业务的桥梁，很多业务是通过优秀的设计作品吸引客户的眼球，然后通过设计师对公司的初歩介绍和成功案例的介绍，从而获得客户的信任而进一步的考察了解公司和公司已完成的项目来达到进一步对公司的了解，这样逐歩建立信任而推动工程项目施工的承接。关于管理创新，通过十几年的沉淀发现公司想取得长远发展必须在管理上做文章，首先要通过各部门日常工作总结形成各部门工作流程制度为基础，以流程制度为指导再不断结合新形势下的市场规律去加以优化，以适应新形态从而不断地改进来达到创新的目的。

　　新浪家居：此次，贵公司参与“十大杰出贡献奖”的申报，为何会想到申报该奖项？可以分享一下贵公司在这一年中取得的成绩吗？

　　陈继祥：如果真的能获得“十大杰出贡献奖”，将提高公司的美誉度和知名度，这带来的影响力对公司的业务发展有着很大的帮助作用。公司一年来承接的装修工程，单项工程在广西区内最大而且业务量最多且做的施工工艺在广西有一定的代表性，获得的各类装饰奖项也是广西西第一，在广西区内早己是名列前茅实至名归。

　　新浪家居：能讲讲您是怎样将国外先进理念与中国的传统文化结合的吗？

　　陈继祥：在对医院进行设计时，学习国外重视色彩，国外医院的色彩会给人一种很温馨却又不夸张。 重视人性化设计，比如医院的卫生间，国外的卫生间都有扶手，门向外打开，方便病患进出。还有灯光的亮度也很讲究，以病患的感受为主。选择国外进口的材料选择，防静电、防酸碱等。总的来说就是人性化、色彩搭配、灯光亮度、材质选择，包括后续施工，保证专业性。

　　新浪家居：想要做成百年企业，您对未来三源有什么样的发展规划呢？

　　陈继祥：首先，经过十几年的积累，我们做一个流程化、标准化的团体，企业能不能发展，是不以人为主，而是按流程、标准去做，国外公司也是这样，每个部门都有自己的流程和标准，设计有设计的流程和标准，施工有施工的流程和标准，并依附执行，以制度管理公司，公司才能做长久。我们公司依旧会汲取国外的理念，逐步实现流程化、标准化。

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