左右沙发青岛展完美收官

左右沙发青岛展完美收官

家居装修设计网2015-04-22 15:25
左右沙发青岛展馆现场第12届青岛国际家具展圆满落幕,左右沙发(沙发装修效果图)以沙发系列金奖和(家具类)最佳展位奖两项金奖完美收官。截至目前,左右沙发已经陆续在东莞展、广州展和深圳展闪耀亮相,并已斩获11项大奖,下一站将是7月份第16届成都国际家具展,紧随其后的是9月份上海国际家具展。“亮相全国各地的重量级展会,表明了今年企业的战略拓展的力度。”左右沙发副总裁谭毅说:“尤其是针对四、五、六线市场,

左右沙发青岛展完美收官

左右沙发青岛展馆现场

第12届青岛国际家具展圆满落幕,左右沙发(沙发装修效果图)以沙发系列金奖和(家具类)最佳展位奖两项金奖完美收官。截至目前,左右沙发已经陆续在东莞展、广州展和深圳展闪耀亮相,并已斩获11项大奖,下一站将是7月份第16届成都国际家具展,紧随其后的是9月份上海国际家具展。

“亮相全国各地的重量级展会,表明了今年企业的战略拓展的力度。”左右沙发副总裁谭毅说:“尤其是针对四、五、六线市场,我们将坚定不移向着这个深度潜下去。”

以产品为尖刀 全国展会加速渠道下沉

保障渠道下沉的关键即是产品——这正是左右全国参展的根本动机,对此,谭毅说:“下沉,并非是左右沙发独有的战略,而是近年来多数沿海企业的转型之举,但迫于无奈和主动进攻,率性而为和理智前行,会得到截然相反的结果。而且这也与企业本身的特质有关。”——左右沙发向来以质量为底线,以设计为核心,这也成为“下沉”过程中最锐利的工具。早在筹备“下沉”之初,左右沙发就开始了广泛的市场调研。“没有深入实际的调查而进行的产品定位,或是照虎画猫地像当地家具企业学习都可能导致水土不服。”谭毅说,为此左右沙发成立了终端委员会,这是一个因地制宜而形成多层级的“智囊库”,由经销商任常委会主席,共同参与制定产品开发的款型、价格和材质等——正是已经操作成熟并卓有成效的这一制度,让左右沙发有信心加速“下沉”。

而对于“下沉”中的“物流”瓶颈,左右沙发也已经通过最近五年的建设,完成战略布局,在全国设置了四大生产基地,深圳龙岗、惠州博罗、安徽宿州、河南郑州,超百万平方米园区,还将加快对苏州、香河集采基地的建设,最终形成以深圳、成都、苏州、香河为据点的物流圈,缩减运输半径,大幅降低相关制造和交通成本。“与此同时,也将逐渐建立全国性经销商企业资源计划ERP系统,帮助经销商在物流、财务、人力、信息四方面实现现代(现代装修效果图)化管理的升级。”

充分研究消费者 倒逼制造业转型升级

满足消费者的需求是制造业生存和发展的根本,而近年来消费者需求已经从最初千篇一律的“解决短缺”进入丰富多彩的“个性享受”,为此左右沙发强化了消费者调研力度,通过人群“画像”,实现细分化设计。

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左右2015年新品—左右定制

例如,新中式 (中式 装修效果图)乾坤系列针对中国中产家庭和最近风靡的新中式风,是左右沙发对“中国家居世界化”的诠释。事实上,左右乾坤已经“内测式”上市一年多,市场反馈相当令人振奋。而左右定制则强调个性与自由,虽然8090后沙发定制为业界首创,但实际上,左右沙发已历时2年的研究,“完整考察了国外模式,发现只要注重沙发定制研发前期的设计,那么批量化和非标化是可以和谐统一的,”谭毅介绍,“突破了传统制造上的桎梏,定制系列将很快在企业垂直官网、天猫商城等电商平台上线,迈向O2O的步伐将不断加快。”

“如果左右客厅生活馆、左右国际、左右布艺、左右功能这四大左右沙发拳头系列代表的是左右沙发的现在,那么新的系列则定位特征人群,指向企业发展的未来。”但其意义还不止于此,用谭毅的话说,“对消费者,还需要做到‘最后一米’的服务,只有不断去探索如何满足消费者需求,符合消费者习惯,从而得到消费者由衷认可,才能倒逼制造业真正转型升级。”

品牌运作升级 系统打造百年企业

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左右沙发董事长黄华坤与左右品牌幸福大使杨澜在博鳌论坛合影

同期,左右在大手笔投入央视、卫视、网络等媒体的基础上,开始加大在户外、公关,以及渠道品牌活动等方面的投入。值得关注的是在公关和渠道活动上,重金投入的广告资源通过公关手段和渠道品牌活动完美落地:一方面由于公关的介入,使左右沙发完成了从行业品牌向大众品牌的华丽转身;另一方面来自经销商的协力,通过升级区域市场的品牌活动,达到销售目标的落地。早前,左右沙发展开的“早下班一小时”公益活动以及左右沙发获授权为“2015年博鳌亚洲论坛官方指定沙发”,同时董事长黄华坤受邀出席博鳌论坛,尤其让业界耳目一新,印象深刻。

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国际幸福日“早下班一小时”公益行动启动仪式

回顾3月20日,由左右沙发联合《中国经济周刊》、中国经济研究院、英才网联共同举办的国际幸福日“早下班一小时”公益行动暨中国十大幸福企业榜单发布仪式在京举行。左右沙发董事长黄华坤在会后接受记者专访。对于未来,他的分析慎重而乐观:“未来5年,左右要达成百亿规模,考验的不仅仅是它的品牌运作,而是要通过‘大商品’、‘大研发’、‘大物流’、‘大营销’四大策略,在产品、产能、渠道、文化、管理等诸多环节上实现全方位的升级改造,系统性的打造将是企业的核心竞争力。”他再次强调,“百亿战略”将是左右沙发“百年企业”品牌的开始。

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