不止于首家OLED量产, 创维全球化布局剑指东南亚

  自中央提出“一带一路”的倡议和理念以来，在知识产权在制造业产业链中的话语权日益提升的情形下，以往单纯向海外出口商品的简单国际化思维已不合时宜。而 创维则站在“一带一路”大战略和日本家电业衰落的历史机遇交汇点，通过深耕技术领域与发展眼光，走出了一条成功的国际化之路。

  一方面创维集团始终坚持深耕电视专业，作为全球第一家量产OLED电视机的企业，获《新闻联播》好评。除此之外创维亦因时因势，结合自身发展战略需要，乘“一带一路”东风，加快拓展世界市场。

  5月24日，创维集团领导陪同深圳市委书记马兴瑞在印尼共同为“创维东南亚制造基地”举行了简短而隆重的揭牌开工仪式，此次揭牌仪式象征着创维将以扎实稳健做印尼最好中国彩电品牌为目标，为中国企业在印尼的发展树立了新的里程碑。

  深耕OLED技术 获《新闻联播》肯定

  创维集团于2015年8月16日正式宣告全球第一家量产4K OLED电视，这代表着创维集团已具备非常成熟的OLED规模生产能力。今年4月14日创维召开“征服色界”发布会，发布了最新OLED产品 S9-1，让OLED走入家庭变为现实，更代表着彩电行业已经进入OLED时代。

  创维在OLED技术的深耕与努力获《新闻联播》点赞，5月9日《新闻联播》报道中指出，作为传统制造企业，创维通过利用技术创新，实现动力改造升级：在制造端实现机械换人提升生产效率，在显示技术上成为全球第一家量产OLED电视的企业。”

  走出国门 全球化布局新篇章

  面对中国企业全球化的新浪潮，创维不仅仅满足于保持技术领先的优势，更是要将好产品与好技术推广向全世界。据此创维提出了品牌国际化战略，通过建设海外强大供应链，快速实现海外市场的规模化经营。

  继2014年9月收购南非著名家电品牌Sinotec和2015年6月收购德国高端家电品牌Metz后，成功收购印尼东芝TJP工厂，由此加快全面进军世界市场的坚实步伐。

  据了解，创维收购印尼东芝TJP工厂后，极大提振了当地经销商的信心，很多优秀客户开始主动与创维合作。在良好的开局之下，创维印尼分公司气势如虹，连续 三个月获得经营性盈利，产品月度销量为去年的三倍以上。值得一提的是，在进军印尼的几大中国品牌中，创维已成为当地表现最优异，做得最好的中国彩电品牌。

  对此创维海外区域营销总部总经理孙伟中认为，在经营策略上一贯的稳健及对策略、方向贯彻的一致性与持续性，使得创维在进军印尼初期面临经营压力和亏损的情 况下，不急不躁，潜心深耕市场，因此逐渐站稳脚跟，做大做强；另外，顺利收购TJP工厂相当于给当地经销商打了一剂兴奋剂，他们对与创维合作充满信心和期许。

  此外，由于目前印尼市场还是处于“网络为王”的时代，因此当地经销商对于创维有着举足轻重的意义。在利益分配上，想办法保证经销商的利益，是创维印尼分公司一直以来坚持的方针，并为此多年不间断与经销商进行沟通，积极寻求共赢的模式，以诚意和业绩打动他们。

  收购TJP对创维海外业务意义非凡

  收购印尼东芝TJP工厂对于创维海外业务的发展可谓意义非凡。首先，印尼作为东盟十国之一，是中国－东盟（10＋1）重要合作伙伴，在此建立东南亚供应链 基地可以更好地利用相关政府政策为创维东南亚市场的后台服务提供更加有力的支撑。其次，印尼作为世界第四大人口大国（人口将近2.5亿），彩电市场也在快 速成长，是东盟十国中家电市场潜力最大的国家，在印尼建立供应链基地可以更好地服务印尼市场。再次，印尼人工成本较低，加工制造成本更具优势。第 四，TJP工厂具备日系品牌的优秀基因，创维此次并购能够更好地学习和借鉴日系企业先进的管理理念和生产技术，为创维制造注入更强劲的动力。

  由于东盟十国间互免关税，作为东盟十国之一的印尼，凸显了在关税上的优势。孙伟中说，印尼工厂如果可以辐射东盟，就有了一个供应链的点，创维在印尼做的整 机销售到东盟各个国家都是零关税，效率成本就会优化，而且可以在东盟十国发展品牌代理，加快创维在东盟整个市场的布局；另一方面可以提高创维在前端的优势 和门槛，甩开后面的追赶者，模式上也会有所突破。此外，有了在海外工厂的历练，还会带来创维经营模式和人才的国际化。

  东南亚市场：创维走向海外的出海口

  此次举行创维东南亚制造基地的揭牌开工仪式，不仅是对创维收购印尼东芝TJP工厂，完成股权交割后的一种纪念，同时还承载着创维对东南亚市场的宏图大志。

  孙伟中表示，东盟十国加起来约有十个亿的人口，相当于中国市场容量的百分之四五十，如果把东南亚市场做好，就等于做好了半个中国市场，而且东南亚不仅离中 国较近，消费习惯也接近于中国，是创维走向海外的一个出海口。他认为，东南亚一旦取得成功可能会形成一个利基市场，比如印尼工厂的成功营运，东南亚自有品 牌的顺利发展将会带动创维在东南亚其他市场的快速发展，在供应链、人才储备和培养、产品适应性等方面经历长时间的历练和储备，以支撑创维未来新兴市场的供 应链搭建、工厂管理。

  对于东南亚市场未来的规划，创维将采取四大方向：一是以印尼为据点辐射整个东南亚市场，统一供应链；二是在经营的策略上，产品从中低端向中高端转型；三是尝试“东芝”和“创维”双品牌运作；四是尝试线上运营以扩大市场份额。

  创维作为中国彩电行业的领军企业，在全球化布局中多次进行新的尝试，我们有理由相信，一个具有强大综合实力的全新创维公司将在东南亚站立起来。届时，创维将离“全球消费电子产业领导者”的愿景更近一步。

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