好享家又添新成员 破局舒适家居新消费时代

  继好享家舒适智能家居股份有限公司在长沙、武汉两重镇连落三子，进驻华中市场后，越来越多的舒适家居企业选择加入好享家连锁服务平台。5月，好享家又迎来了11位新成员：南京和诚伟业安防工程有限公司、南通好享家机电设备有限公司、常州和实生空调销售有限公司、扬州快乐电器有限公司、长沙优迪暖通设备有限公司、长沙市广能燃气设备有限公司、长沙市致和供热设备有限公司、连云港鸿孚暖通设备销售有限公司、廊坊市华恒商贸有限公司、河南六维能源设备销售公司、亳州市莹利家电销售有限责任公司。

  截至2016年5月，好享家全国店面突破130家，已覆盖8省份50余个城市，是国内流量最大、服务网点数量最多的舒适智能家居系统连锁品牌。

  舒适家居行业渐滑“神坛”  寻求外力突围

  从2014年开始，包括中央空调、采暖系统等在内的舒适家居全行业经过几年的高速增长后，开始显露疲态，陷入量、利双降的尴尬局面，整个行业面临着发展乏力、业务单一、利润微薄等复杂形势，亟待转型升级以保障生存。

  “转型创新的过程有很长的路要走，需要以时间换空间。” 好享家CEO陶永先生表示，当前阶段，不少舒适家居传统企业，尽管它们经营已有数十年之久，但在商业模式和经营理念上，依然只有简单的“赚差价”思维，缺乏针对消费者个性需求的敏锐市场触觉。

  O2O线下体验为王  线上往线下走更难

  目前一些互联网后起之秀如小米、阿里系家装如火如荼，分食“蛋糕”，互联网同样给一批舒适家居企业带来了巨大冲击，传统经营模式与网络信息化的矛盾日益凸显。但好享家董事长汪建国先生表示，线上往线下走，比线下往线上走更难。互联网技术发展越来越成熟，最终会像水和电可以渗透到各个领域，被应用地更加广泛，或者说更加容易，而线下的环境相对比较复杂，而且线下的企业需要一定时间的沉淀。

  在互联网+时代，舒适家居企业占有很大的优势，只要充分利用互联网的思维和方法，在原始积累的基础上，对传统产业做一个改造，而不是颠覆。线上的技术、学习和应用，是拿来主义，而线下的体验才是王道。

  创业助力  全力打造舒适智能家居连锁服务平台

  据了解，“搭建一个培养企业内的企业家平台”是汪建国在二次创业初期就立下的梦想。为此，自五星控股2009年成立初期,就不断突破创新机制,先后投入百万余元成立“创新基金项目”，鼓励更多经营一线的员工更快更好的创新。

  除了鼓励企业内部员工创新、创业外，汪建国也会助力部分现有产业生态相关领域的创业。“刚刚过去的五年，五星控股集团扮演的是一个孵化器的角色，好享家就是其孵化的成果，目前好享家旗下已拥有130余家公司服务商，好享家在发展信息、商业伙伴关系、骨干人才配置、品牌形象塑造、管理规范化等方面，为舒适家居企业提供一系列的创业帮助，全力打造专业的舒适智能家居连锁服务平台。”

  一个人走得快，一群人走的远

  2014年好享家启动控股平台发展模式，从南京起步，随后逐步扩展至浙江、安徽、上海等地。从2016年初开始，好享家的扩张速度明显加快。5月，好享家又迎来了11位新成员，主要致力于中央空调、中央净水等设计、安装、售后、服务一体化系统。借助此“轻”模式，好享家将自主开发的舒适e站、经纪人、好师傅、嘀嘀报价、工地鹰眼、红包打赏、舒适学院等系统化服务体系带给更多舒适家居企业。

  好享家CEO陶永在谈到好享家2016年市场拓展计划时，重点强调四点：1.加速运营：全力帮助合作伙伴提升商业价值。2.提升门槛：寻找更有影响力的品牌与合伙人合作。3.延伸市场布局：有计划、有步骤地进军湖南、湖北等沿江经济带。4.线上加大投入：让互联网为线下布局助力。

  目前，好享家的市场拓展计划正在有条不紊的进行。陶永表示，放眼产业升级角度，未来舒适智能家居行业的整合也必定是大势所趋，这不仅有利于提高行业整体竞争实力，也有利于整个行业长远健康的发展，而最终的受益者必然是我们的终端消费者。

  关于好享家：

  五星控股集团旗下互联网+企业——好享家，由汪建国先生（五星电器创始人、五星控股集团董事长、云锋基金发起人之一、正和岛江苏主席、湖畔大学保荐人）于2009年9月创建。自成立以来，以中高端人群的消费升级需求为风口，专注于家庭舒适智能系统的集成化解决方案。六大主营系统，涵盖了与家庭的舒适温度、新鲜空气、健康净水、智能设备相关的产品。通过系统化解决方案、产品组合及工程施工管理等一站式服务，为用户提供舒适环境整体解决方案。

  2016年5月，好享家完成股份制改革，正式更名为“好享家舒适智能家居股份有限公司”

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