红星美凯龙的老板唤“车车”

红星美凯龙的老板唤“车车”

家居装修设计网2016-05-27 14:19
在昨天红星美凯龙的高层会议上,当着公司大大小小数十名高管,红星美凯龙董事长车建新发表了一次正式讲话称:“以后不要叫我车总,请叫我‘车车’。而且以后称呼所有高管都不需带‘总’,要直呼其名;未来,红星美凯龙的所有员工都会以‘同学’相称。” 而这次会议最终也变成了一个卖萌大会:总裁李斌让大家以后叫他”同学“,副总裁谢坚自称“老君”,CFO席总则颇有心机地让大家叫他“乔丹”……  整个会议就在萌气十足、平

  在昨天红星美凯龙的高层会议上,当着公司大大小小数十名高管,红星美凯龙董事长车建新发表了一次正式讲话称:“以后不要叫我车总,请叫我‘车车’。而且以后称呼所有高管都不需带‘总’,要直呼其名;未来,红星美凯龙的所有员工都会以‘同学’相称。” 而这次会议最终也变成了一个卖萌大会:总裁李斌让大家以后叫他”同学“,副总裁谢坚自称“老君”,CFO席总则颇有心机地让大家叫他“乔丹”……

  整个会议就在萌气十足、平等高效、笑声一片的氛围下进行。而实际上,这次高层会议探讨的主题是:如何营造高效、平等沟通的工作氛围。

  车车在会上表示:“叫我车车可能大家还不是很适应,叫我阿车也行。车车代表的是20岁,阿车代表的是40岁。”现场他也对上下级之间的话术进行了沟通,“ ‘汇报’这个词不能要,用这个词不平衡,要转而用‘沟通’等更显平等的词句代替。”

  “同学的感情是最深的,大家是最能够团结的,卸掉所有面具,我曾经在晚会上做过很夸张的节目,”李斌同学在会上则分享道:“我其实很讨厌别人喊我李总,越叫李总,旁边越没有人帮我,互联网最核心的资产是人,互联网团队中一堆人喊你总,就是一堆人等你决策,但决策是很危险的,会成功也会失败,你们可能无法想象当所有决策都集中到一个人身上的时候,压力是很大的。”

  现场,“老君”同学则给大家出了一份另类的考卷:

  1、 你一定要找到部门的老大才能解决问题么?2、 你做任何事情总想让上司看到么?3、 过去的一周曾经有下属找你谈过心么?4、 你总是找下属到你的办公室而不是你去他那么?5、 下属在你的办公室坐姿拘谨么?6、 你总是敢对下属讲真心话么?7、 你曾经听到过下属叫你小名、别名或外号么?8、 作为领导你总是坐在前排或中央么?

  8个问题,与会高管分别打√和×。√号越多,则意味着企业越危险,越容易滑向官僚主义。这些直接质问的问题,也让他们感触颇多。

  虽然在任何一个企业里都会有层级和职称的递进,但是每个企业又有不同的管理文化。有类似金字塔状的集权“管控型”,也有“激励型”,如何创造一个赋能型的管理机制,营造高效、平等沟通的氛围?如何激发员工的潜能?也就是这个会议的目的所在。一个平等沟通的工作氛围正是从名字开始,以车车为首的高层也都在以身作则,向内部和外界传递着一个信号。

  日本著名实业家、哲学家、管理学家稻盛和夫在提及企业管理经营理念时曾说过,勇于挑战新事物,是领导人必备的一个资质,如果领导害怕变革,失去挑战精神,团队就开始步入衰退之路。作为上世纪60年代出生的车车,也把“学习”两字贯穿在红星美凯龙的企业文化中,一路不断学习、思考和分享,把红星美凯龙做到了业界第一的位置。

  今年同样也是车车创立红星美凯龙30周年。从前店后场到连锁商场,从商业洞察到诗意洞察,红星美凯龙顺应着时代潮流不断学习不断向前。在30周年之际,红星美凯龙也迎来了互联网战略升级的关键节点,一个平等高效的工作氛围显得极为重要,对此李斌同学表示:“我觉得我们企业是非常像互联网企业,学习的文化,快乐的文化,很多文化都是。从一开始了解我们文化,我就觉得转型一定会成功。这是很多传统企业没有的。 未来我们把部门墙打掉、把壁垒打掉的决心和方向不能改。”


相关家居装修设计

红星美凯龙的老板唤“车车”
红星美凯龙董事长车建新:别叫我车总,叫我“车车”
从小木匠到红星美凯龙,车建新的精彩30年
红星美凯龙车建新:用爱致敬中国
红星美凯龙宣布1001战略 车建新领舞互联网+2.0
红星美凯龙宣布1001战略,车建新领舞互联网+2.0
红星美凯龙30周年庆典 车建新回顾创业历史
红星美凯龙上市将动谁的奶酪
车建新在红星美凯龙30周年盛典上的演讲(全文)
要闻 | 红星美凯龙车建新高圆圆第一次直播就破纪录1.8亿

网址: 红星美凯龙的老板唤“车车” http://m.jiajum.com/news-view-id-52725.html
首页>家居资讯> 红星美凯龙的老板唤“车车”