地板企业上位之路 拓展生产链势在必行

地板企业上位之路 拓展生产链势在必行

家居装修设计网2016-03-23 10:02
地板企业上位之路 拓展生产链势在必行  市场低迷,竞争加剧,许多地板企业发展遭遇瓶颈这已经是不争的事实。眼看手里的蛋糕越来越少,也只有力不从心。尤其是中小地板企业,由于自身抗风险能力弱,因此,市场一有风吹草动,企业便身不由己。  中小企业扩张路  中小企业在这等情况下,必须立足于创新,推出独具特色的新产品,开发潜在的消费需求,寻求新的“顾客”增长点。  相比起大型地板企业,中小企业不可能做到面面俱

地板企业上位之路 拓展生产链势在必行地板企业上位之路 拓展生产链势在必行

  市场低迷,竞争加剧,许多地板企业发展遭遇瓶颈这已经是不争的事实。眼看手里的蛋糕越来越少,也只有力不从心。尤其是中小地板企业,由于自身抗风险能力弱,因此,市场一有风吹草动,企业便身不由己。

  中小企业扩张路

  中小企业在这等情况下,必须立足于创新,推出独具特色的新产品,开发潜在的消费需求,寻求新的“顾客”增长点。

  相比起大型地板企业,中小企业不可能做到面面俱到,应该将有限的力量,集中在打造明星产品上,守正出奇,才能够真正得到绝处逢生。都说“术业有专攻”,既然设备、人才、资金等各方面没办法和大型企业相比,那么中小企业就应该将有限的精力投入到某个品牌上,以争取在这片区域中做个领头羊。同样的道理,中小地板企业在拓展销售渠道的时候,应量力而行,有针对性的开发市场。很多大型地板在全国布局,甚至蔓延到国外,但由于中小地板企业品牌影响力还不够大,盲目完成在全国各地的布局,取得的效果只会是适得其反。

  因此,中小地板企业要对自己所属区域客户分属市场摸清,找出重点市场,同时树立“小区域大品牌”的经营思路,通过选重点建热点,树立样板市场,从而达到以点影响面,继而带动周边市场的效果。综上所述,中小企业想要在竞争激烈的地板市场中生存下去,就必须明确在自身的定位,不可盲目随从。

  地板行业在国内发展多年,如今伴随市场多元化发展趋势的逐渐凸显,企业之间的竞争也已经上升到了白热化的发展阶段。目前,随着产业跨界逐渐成为市场常态,不同行业间的资源互补也成为市场常态。在这种情况下,地板企业注重资源整合显得尤为必要。

  产业链发展是关键

  在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下,提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个地板业急需解决的问题。同时,产业链整合的理念在地板行业里被顺势提出。对于地板行业产业链的问题,很多地板企业的相关人士都抱有同样的观点,即地板业要发展得好,从企业的角度看,做整条产业链是关键因素。

  目前,几乎整个地板行业的企业都是单一型的,只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期,大家都有钱赚的时候,很多人会看不到潜伏的危机。可是,当行业过了暴利时期,竞争也就越来越激烈,潜在的危机就难免会爆发,这时候还只做一个环节,就不免会多方受制,生存困难。众所周知,地板行业目前已经过了暴利时期,如何更好地谋求生存,已是摆在眼前的当务之急。

  地板生产产业链整合

  据了解,目前,由于不同知名地板企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异,他们在产业链整合上大约有三种模式:首先,产业链纵向扩张,地板企业向木门行业拓展。其次,产业链横向扩张,不少地板加工企业开始提供规格板产品。再次,相关产业多元化扩张。在南浔部分地板企业开始涉足木门生产以及投资其他行业。

  在日益复杂的竞争格局之下,全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争,转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹,一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上,对产业链、价值链进行整合,以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。对于地板企业而言,在市场竞争愈发白热化的当下,唯有找到适合自身发展的方向,在资源利用方面用多种方式提升效率,企业才能在白热化的竞争市场上取胜。

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