朗爵厨卫陈荣昌：卫浴也可以很时尚

  在互联网未盛行前，或者某些消费领域，我们的消费流程通常是这样的，“厂家设计——生产计划——经销商订货——工厂下单——门店销售”。有心的消费者很容易发现，我们消费的款式，材质，甚至价格作为消费者均没有发言权，最多只能通过店员导购推荐来选择商品。也就意味着，出钱的是我们，但是我们的品味自始自终我们是无法参与进来的。

  随着互联网渗透到我们生活中的每一个环节，我们消费者对品味的引导、评判权逐渐的放大。有了淘宝、天猫，我们消费者可以晒出我们对买到商品的体验感受，不但是文字，图片甚至视频均可以呈现出我们对商品的评判。商家为了创造更大的财富，商品设计初期不得不在款式、材质、颜色等方面去吻合消费者。互联网的时代导致商品的设计风格已经不是某个专家团队来独立主导了，意味着消费者将有更大的发言权。除了电商，美食团购、滴滴出行、旅游等等我们生活的点滴，因为互联网的运用，我们对我们自己的“调性”已经越来越拥有发言权。

  厦门朗爵厨卫有限公司是由海西金融家、投资财团、企业经营经理人、卫浴营销领航者共同出资筹建的新兴企业，产品初期主要以卫浴为主，后续逐步涉及到厨房设备等。“朗爵厨卫”创办的流程与传统企业就不太一样。通常企业创办一个品牌，先是拥有一定的生产能力，为了将商品尽可能售卖出，赚取利润。而“朗爵厨卫”创办“朗爵LONGGEM”在创立前则是，先整合卫浴行业的供应链。卫浴从业人员应该很清楚卫浴界目前面临的困境，特别是过去的2015年，南安卫浴四大家均出现了资金链的问题。朗爵厨卫陈荣昌就是这个时候下定介入卫浴行业的决心。2015年5月，厦门朗爵厨卫卫浴有限公司全资子公司“南安英伦供应链有限公司”联合南安当地政府、银行等机构，对卫浴大企业在资金链上提供了大大的支持。也就是在这时候，朗爵厨卫用非常低的成本打造了属于自己的卫浴供应链。

  朗爵厨卫陈荣昌除了打造属于自己的供应链，还组建了自己的产品研发团队。因为市场的不景气，因为资金链的短缺，很多大牌厂家不敢在研发端投入过大。某种程度上导致了高端技术人才的流失，陈荣昌就在这时敏锐地把握了时机。花大力气打造了自己的研发团队。

  朗爵厨卫拥有自己的供应链和高技术含量的研发中心，更是注重消费者的体验。在朗爵厨卫的产品仍未上市，朗爵厨卫品牌仍未发布前，朗爵厨卫管理层已经走遍大江南北，采样了几千个家庭，并针对消费者认真分析，得出了精确的消费者使用数据。

  朗爵厨卫的产品不是由研发中心闭门造车造出来的，而是迎合当下年轻消费群体，定制出来的。所以朗爵厨卫陈荣昌先生多个场合表示，朗爵厨卫是快时尚的卫浴品牌，是消费者自己的品牌，而不是卫浴厂家的品牌。‍

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