【中华橱柜网】很多整体橱柜企业在发展当中,为了获取更多的利润,往往涉足多领域,产品的类型也是多而繁杂。企业铺展过开导致企业在内部形成了渠道与市场的竞争,不仅不利于管理,也造成了资源的浪费,使得企业无法在核心产品上投入更多的精力,影响了企业核心竞争力。另一方面,过多的产品类别往往呈尾大不掉之势,加重了企业的成本负担增加了企业运营的风险。
在发展瓶颈期,不少整体橱柜企业都能意识到自己存在的问题,倾向于自我变革,但是很多时候却不得其法,,激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。
要做改革首先要了解自己的实际情况,评估自己在发展过程中每个阶段在市场中的占有率,进而计算出当时企业所具有的发展潜力,通过参数的推导对于企业的未来改革方向有很大的帮助,与其在那绞尽脑汁,不如实实在在的数据来的靠谱。通过这些数据,企业就知道应当适时的放弃掉那些市场占有率,进而计算出当时企业所具发展的潜力,通过参数推导对于企业的未来改革方向有很大的帮助,与其在那绞尽脑汁,不如实实在在的数据来的靠谱。通过这些数据,企业就知道应当适时的放弃掉那些市场占有率不高,抑或潜力不足的产品。而通过在不同的地域销售数据的计算也能够避免盲目扩张,针对自己的实际情况和营销能力选择合适的发展据点。
当然整体橱柜企业的减负也并不是一成不变,这个过程不是一条直线而是需要纵向与横向两方面均衡考量,中国市场经济的最大特点就是发展过于迅速,市场时机瞬息万变。整体橱柜企业的精细化之路照搬西方国家的经验也许会水土不服。和他们近乎于执着的专精一点不同,中国整体橱柜企业要做的是专精一面。毕竟中国市场大,竞争也大,过于苛求专精这个慨念无异于一场**。
整体橱柜企业的修炼需要时间和经验的累积,及时功臣名就,成为真猛士的整体橱柜企业们,勉之矣。
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