恒汇： 把管理变成生产力

一个卖场的成功，与管理者有着密不可分的关联。恒汇红木家具城在总经理刘传彬的带领下，经过全方位考察和深入的市场调研多方筹措资金投资兴建，再加上谭钧华、袁月英两位在金融方面、市场营销方面极有经验的年轻管理者的加入，壮大了恒汇红木家具城经营发展的实力。

有了精明能干的管理团队落地实施就已成功了一半，恒汇红木家具城通过管理团队的整体运作，从商户角度出发，制定前沿的经营策略，给予商户优惠的经营政策，超低的租金价格，层层让利，为生产商、经销商提供一个优质平台，为消费者带来个性化的选择空间和消费体验。

刘传彬认为，虽然目前房地产业的经济形势尚不明朗，也有某些家居建材企业濒临减产、倒闭的情况，但综合来看，整体形势仍是好的，机遇与挑战并存。他表示，2015年房市回暖会在一定程度上缓解家居卖场压力，但只有创新思维、主动探求发展才能够使卖场站在行业前端，不被竞争淘汰。

开业当天参会嘉宾采访

“未来的竞争只会越来越激烈，如何更好地服务商户、服务顾客是我们一直在思索的问题。而这种良性的竞争，也势必会使卖场行业得到净化，最终使顾客能够得到最满意的产品与服务。”负责卖场营销方面的总经理袁月英如是说。

  恒汇开业期间，部分商户当天就拿到了签单销售的业绩，为恒汇今后发展赢得了开门红，接下来的发展，恒汇将在管理、服务、安全三项重点工作上进行着力提升，“管理”是发展重点，总经理谭钧华强调变管理为服务。从“收租金”的角色，转变为与商户一体化。在营销方式上，坚持实行“走出去”的策略，同时加强品牌联盟和异业联盟。此外，恒汇红木家具城还将通过对品牌、产品上的把关，通过对商户资质的严格审核、通过对售后服务全负责等，迎接市场挑战。

面对市场行情的不尽乐观，有些卖场略显退缩之势，减少推广的投入，以期同样取得好的招商效果，其实不然，一个新卖场的建立以及品牌效应及知名度是被卖场商户看重的，有了知名度，才会有更好的发展，商户的生意才好做。因此，恒汇红木家具城在开业先期就开始不断的进行对外宣传，网络、户外、移动端、大众媒体等都进行全方位软硬结合的宣传推广，高速路T牌广告、行业杂志、网站、微信等各个渠道全面打通，线上线下无缝融合，提升恒汇红木家具城的知名度和影响力，同时为商户和消费者带来更多的信心和保障。（陈诚_文）

(来源：新浪红木) 

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