跨界“老虎”打劫卫浴市场 传统企业还有未来吗?
近日有消息称,全友卫浴正式被全友家私收归旗下,而大名鼎鼎的美的集团也整合原安蒙核心高管正式杀入卫浴行业。据悉,美的将秉承“进入一个产业,不进入前三决不罢休”的传统,计划在卫浴项目实现5年2000亿的目标,如此雄心壮志,无异于在沉闷的卫浴市场扔下了一颗重磅炸弹。回想过去的这些年,跨界进入卫浴行业分食蛋糕的强者并不在少数,但美的、海尔这样的企业是真正的大老虎,他们杀进来,一定会杀得血流成河,卫浴江湖地位一定会重新排序。
盘点:那些年“打劫”卫浴市场的老虎们
过去十年,从其它领域跨界卫浴行业“老虎”们粗粗数来,也已经有十多家:瓷砖领域,先后有新中源、新明珠、马可波罗等先后进入;家电领域,荣事达、苏泊尔、华帝等分别以不锈钢龙头、电商等形式进入;水暖管道领域,联塑、日丰、伟星等巨头也以自主品牌或收购的方式进入;其它领域进入卫浴行业的知名企业还有欧派、扬子、四季沐歌等。每一次跨界巨头涉足卫浴,无一不引起卫浴业内人士的侧目,但令人遗憾的是,过去十年时间里,还没有成功跨界的先例,但这次美的的强势进入,无疑会为传统卫浴企业造成前所未有的威胁。
虎口之下,传统卫浴企业能否“逃生”?
老虎来了,传统的卫浴品牌和企业还有未来吗?我们不妨大胆想象一下未来几年卫浴行业的可能性。
第一种可能:一切跨界者都是“纸老虎”。我们先把消费者认知或者定位等各种理论抛弃一边,就单单从美的过往跨界的经历来说,也并非是百分百成功,其失败的案例也并不鲜见,而更为巧合的是,美的失败的案例也洽恰是在家居建材领域居多,尤其以照明、橱柜最为典型。与之类似的还有鼎鼎大名的海尔,海尔在电工、橱柜等领域同样步履艰难。两个家电巨头失败的几个领域,领军地位都被各自领域的传统大佬牢牢把握,比如照明行业的欧普、橱柜行业的欧派、电工行业的正泰、公牛等。
通过对行业发展梳理,我们不难发现,卫浴行业并非是什么新兴的行业,存在的历史甚至比家电业还早。至于存在“大行业,小企业”的现状,必然有其内在的自身规律。横向来分析来看,在欧美发达地区市场,没有一个家电企业成为卫浴领导者的先例,科勒、TOTO、乐家等卫浴百年老字号始终处于领先者地位。因此,强悍的美的进入卫浴行业变成“纸老虎”并非不可能。
第二种可能:卫浴传统老大与虎共舞。很显然,卫浴传统老大们在几年内可以比肩美的的千亿几乎没有可能,但在强悍的对抗中,成为细分领域的绝对老大,成为数十亿级、甚至百亿级的“小老虎”并非是幻想。当年经受过美的“摧残”的九阳就是很好的先例,九阳没有被美的击倒,反而在豆浆机乃至小家电领域越发站稳脚跟,销售规模也从2006年的13亿发展到2014年的60亿。
就当下的国内卫浴领军企业来说,九牧、箭牌、恒洁、惠达四家的年销售规模都已经超过10亿。卫浴行业的市场规模自然远远超过小小的豆浆机,我们自然有充分的理由相信,在强势对手的的冲击下,卫浴行业一定会产生“鲶鱼效应”,进而推动行业整合,市场份额向强势品牌的集中,迅速催生百亿卫浴品牌诞生。
第三种可能:大老虎成就新王者。“跨界打劫”成为近年来的热点词,无疑小米跨界做出的空气净化器、充电宝等为我们做了很好的演示。2014年小米战略入股美的,可见对美的而言,并不缺乏跨界和创新思维。近年来持续低迷的市场行情,势必影响到很多卫浴企业家的信心,此时,美的凭借其资本优势、团队优势,快速收购、整合卫浴行业的优质资源,并借助其品牌号召力、渠道优势,打乱原有格局,实现后来者居上,成为新的王者。
局外人自然不清楚美的设定5年2000亿,每年平均400亿目标的内情,但以现有卫浴行业格局分析,目前卫浴行业排名前十名的品牌加起来每年的销售规模之和,但这个目标也能反应出美的的志向之远大,对于接下来的市场及运作力度之大可想而知,卫浴市场势必会掀起一番腥风血雨。
业内人士想必会对2013年的“水龙头大战”记忆犹新,虽然不锈钢龙头没有逆袭,但其作风之强悍,对整个卫浴传统阵营的冲击有目共睹。这场厮杀最终引发了卫浴行业集体性反击才扭转了局面,这次事件从经营思维上极大冲击卫浴业传统大佬,无不感受到跨界者作风之强悍,这从一定程度上改变了卫浴企业保守的经营风气;其次,这次事件在产品的标准化、品质化方面,通过此次事件有了较大的改观。
传统卫浴企业:心平气和做自己
我们不妨借用海尔董事长张瑞敏先生的一句话作为收尾:没有成功的企业,只有时代的企业。所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存,基业长青只能是每个企业追求的目标。时代变迁太快,必须不断的挑战自我、战胜自我。即使如海尔、华为这样的巨头,也必须时刻保持战战兢兢、如履薄冰的危机意识。一个不能打败自己的人,便是自己最强大的敌人。最危险的那只老虎,永远是藏在自己心底,最不被发现的那只。对于卫浴传统大佬们而言,与其诚惶诚恐提防跨界打劫者、颠覆者,担忧“老虎”们的攻击、猎杀,不如平心静气做好自己,将命运把握自己手中。
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