黄志达 :RWD有无限可能

黄志达 :RWD有无限可能

家居装修设计网2015-11-13 15:36
导读: 黄志达(Ricky Wong)身上有很多光环:香港人,家具世家,青年才俊,设计明星,男神……这些都是你所“看”到的黄志达。他身上有香港设计师严谨理性的思维,对用户深层需求的敏感,对商业逻辑的洞察,对发展的清醒认识,更不乏对生活的深入体验。这些与他的成长环境和早年的工作经历有莫大关系,一切早有注定,但一切都并非天赋。 设计是我的终极职业Q:家族是做家具生意的,这个成长环境

导读:

 黄志达(Ricky Wong)身上有很多光环:香港人,家具世家,青年才俊,设计明星,男神……这些都是你所“看”到的黄志达。他身上有香港设计师严谨理性的思维,对用户深层需求的敏感,对商业逻辑的洞察,对发展的清醒认识,更不乏对生活的深入体验。这些与他的成长环境和早年的工作经历有莫大关系,一切早有注定,但一切都并非天赋。

 

设计是我的终极职业

Q:家族是做家具生意的,这个成长环境对你的设计生涯有什么影响?

黄志达:我爷爷那一代是做家具的工匠,到我的父辈变成家族的一个产业。我十几岁就开始看他们怎么做家具、怎么钻研工艺,直到现在我都记得很清楚。老一辈师傅的工艺,他们对细节的追求也影响到我做事的习性。

从小在这个环境中成长,变成一种习惯和情感了,设计注定是我的终极职业。可能以后我会更系统地去思考家具的做法,但其实在我们的室内设计里也有做一些自己觉得有意思的家具,只是没有把它变成商品,成为一种持续的生产力。做不做、什么时候做,要看市场成熟度跟市场需求。

    Q:你1996年开始创业,那时才19岁,也是受这段成长经历的影响?

     我没毕业就开始有设计的私活了。因为家里产业的关系会接触到很多住宅装修的项目。香港的房子小,不会大动干戈去做改造,更多的是解决各个空间的功能和收纳问题,怎样节约空间,更多元化使用。所以很多人去店里买家具,还希望能帮他解决空间利用的问题,更增值使用空间,这个就是室内设计。我自然而然的有很多这样的机会来训练,毕业后又受到一个很系统的,影响一个设计人的行业规范的训练。香港那时候没有纯粹的室内设计公司,都是从建筑设计公司分出来的室内设计,一些工程顾问公司也会有设计部门。在我当时第一家工作过的企业,在里面学习到很多系统化的工作逻辑和项目管理方面的操作。

    Q:你1998年就到深圳开公司,属于香港设计师中比较早的一批,你对商业的敏感性很强,是天赋还是受家族的影响?

    黄志达: 来大陆发展算比较早,香港几位设计界的前辈也是同年来深圳发展。可能小时候在店里看到形形色色各种客人,接触到很多不同的需求,而店面也要有营销的需求,自小受到很多如何待人接物、处理事务的熏陶,再加上后来受到工程项目管理体系理论和操作方面的训练。

 

                              设计是理性的

    Q:Ricky Wong DesignersRWD)特别注重对生活方式的研究,每一个项目做设计之前会做很多调研分析,也在做不同空间的标准化研究,公司专门有部门去做这方面的工作?

    黄志达: 设计需要有一个需求点,需要理由,没有理由就没有原点,没有原点就没有卖点。很多公司在做感性的设计,不是一个理性的商业设计。设计注定是理性的,经过理性的分析、细腻的推敲,然后再到感性的层面,比如主题、创意表现、用材等。可能今后十几年中国设计市场的理性就会很突显了。

我们有研发部门和调研团队。研发组是专门研究不同的空间应该如何更好地针对人的需求,然后把研发的成果跟不同的团队交流,它研究方向,不针对具体的项目。调研团队要写出对项目完整的逻辑分析成果,把调研报告给到设计团队。设计师只负责设计,去理解研发和调研的结果来作为设计的指导。

标准化、系统化的研究是一定要去做的,设计企业要有研发的投入。一个规范的设计企业,除了要做产品研发、项目调研分析,还要做公司的发展战略、财务预算、品牌传播、内部建设等等,不然就是一个设计工作室,而不是一个企业。

 

                  RWD不会考虑被并购

Q负责设计还是运营管理多一些?

     黄志达:让专业的人做专业的事,公司管理有经理人,也是合伙人。所有合伙人都是董事,决策就在董事会解决。公司每个人都有机会成为合伙人,合伙,就是在团队里做事得到他应该得的东西,得到多少有一个公平的游戏规则。合伙不代表投资,投资那是股东,合伙是他有专长,而这个专长对团队是突出和重要的。他可能是设计人,也可能是管理人,做财务的、人力资源的。

    Q:达到什么要求可以成为合伙人?

     黄志达:从品德、专长、工作能力等纬度进行评估。第一,最简单的看是年资,10年以上;第二,他有持续性的专长、亮点;第三,能够独立解决他专长领域的事情。

    Q:中国设计经历三十年的发展,一些设计公司开始面临传承的问题了,这两年“合伙”成为大家关心的一种模式。

    黄志达: 企业的传承其实很简单,原始股东或者创始人敢不敢把他拥有的东西分享。如果创始人舍不得放手,就不要把公司规模发展得太大,就做一个小小的事务所。就算公司有1000人,他没有把自己解放出来,最后得到的可能也就是像事务所那样十多二十人的价值。并非人多了就好办事,团队大了要均衡考虑员工在这个平台上的发展,可以得到他的付出所应有的利益。现在我的方式是要让团队通过他的努力得到公平的回报,而不是通过RWD的平台,通过黄志达的拉动得到回报,更不会去考虑被并购。

 

                               RWD有无限可能

Q:公司以你个人名字命名,对外你也是公司的灵魂人物,但 RWD已经发展到近两百人的团队,是否在淡化你个人的影响,突出RWD整体的形象?

    黄志达: 已经在做了。比如,我们更倾向于称公司为RickyWong Designers,RWD,而不是 设计。RWD是集团的一个品牌,分为室内设计、建筑设计、软装设计、软装产品执行,包括生活等很多的领域。这些自然要靠团队自己去走。

    Q:这个“生活”是指什么?生活方式的研究?

    黄志达: 一个概念、一种态度,能够真正迎合人们生活需求的东西都可以。喝一杯咖啡是生活的一部分,一本书是生活,一束花也是一种生活。它可能会用作RWD的一个轴,用这个理念去设计跟创造。

    Q:你经常说设计没有风格,RWD的“轴”指的是什么?

    黄志达: 打个比方,设计师就像厨子。你可以只卖米粉别的不做,但厨师如果要容量很大,他可以卖米粉也可以做辣子鸡。如果一个设计师只是做他自己认为好的事情,不喜欢做辣子鸡只做米粉,那他服务的纬度就越来越窄。

我希望通过RWD这种理念,给大家传递一个印象:RWD很专注去研究生活背后的需求、功能的细节、品质。设计没有绝对的高低,大到一个建筑,小到一件产品,它就是一种生活,一种态度。我不希望给自己和RWD下一个定义去框住它。就像我经常讲的,生活需要无限可能。

很多时候我会问委托方,为什么找RWD?是品牌知名度,还是看过案例?很多会冲着这几方面:RWD的品质; RWD的服务,我们可以做涵括建筑、室内、软装、平面等在内的Total Solution 全案设计;有些人因为 RWD的施工图跟工程监督,也有因为RWD可以帮他们做前期的定位规划,找到项目的核心价值。重要的是,我们能够凸显自己的价值,给委托方带来利益。

   Q:会把营业额的多少投入到研发?

   黄志达: 10%投入到研发团队,10%用在内部建设,5%在品牌传播,这是硬性条件。研发它不直接创造经济价值,靠业务供血,很多企业舍不得为研发烧钱。这两年很多企业说不好做,是因为它没有持续的创新能力。设计企业每人一年能生产多少基本是稳定的,很难突破。纯设计的话,事务所每年人均产值能够达到80-100万已经很不错。大团队,比如我们的人均产值在60-80万,也是不错的了。

 

巨人醒来就不混乱了

 记者:除了收设计费,设计企业还可以收咨询顾问费、工程监理费,但很多企业做不到。

      黄志达:这三种服务我们都有收费,单价可以是这三种费用合成,也可以每个环节单独收费。比如我们做一个高层的样板房,每平米设计费收到1800-2000,我们要做前期的分析定位、设计、后期的监督。不是卖设计创意就能收到高设计费,收多少有一个市场的规则在那里。

     有些设计公司为什么说收不到设计费,因为他想做后面的工程,还想让客户介绍更多项目给他。如果是纯设计,那就是卖图纸、卖技术。技术价值多少呢?有些设计师设计费也不便宜,但是他可能仅仅是卖创意而已,不做前期的咨询顾问,工程监督就是设计师去看看现场,真正的设计监督是一个工程顾问服务,要监控材料的合格度、工程质量细节等等,出完整的报告。

RWD做的都是商业项目,商业项目就需要有回报。麦肯锡有一个卖点思维,咨询的企业它是谁,需要什么,要怎么走?做设计项目也是如此,从装饰的角度无非就是给空间化化妆,但是理性的设计要承载的是,让它有卖点,让它有传播,让房子好卖,这些都是数据化的科学分析。现在很多委托方还不懂这些,但是迟早巨人会醒来。中国的设计市场什么时候不混乱呢?巨人醒来就不混乱了。巨人醒来了,你准备好了就是机遇。

 

一句话问答

Q:有什么爱好?

拉力赛车,高尔夫,煮饭,聊天,明年去考一个驾驶帆船证。

Q:喜欢什么车? 

捷豹,非常优雅。

Q:如果不做设计师会做什么?

做设计注定就是我的终极职业,其它的只是爱好。

Q:放松自己的方式?

不去考虑项目或者设计的事情都在放松。

Q:最喜欢的品牌?

每个领域都会有一些喜欢的品牌。

Q:最喜欢的一个城市?

香港,很熟悉所以感觉非常自然。


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