至尚文化发声：中国儿童产业一五发展计划

  前一阵，曾经“舔一舔扭一扭”的奥利奥出了新闻，说咱们大中国是世界口味最善变的国家，每三年口味就会满足不了现在的需求。所以他们一直在更新奥利奥口味，什么薄荷，蓝莓，黑白配，冰淇淋……oh，至尚文化想想，这可比国外辣椒巧克力味、蒜蓉奶酪面包味的薯片要好太多了。

  至尚文化是中国儿童产业策划运营专家，怎么跳到饮食界了，言归正传言归正传，奥利奥只是个引子，至尚文化真正想说的是这个原理同样适用于儿童体验行业。

  至尚文化曾有幸与韩国儿童主题体验专家讨论中国儿童体验业态发展现状，他们认为就单纯的主题儿童游乐而言，在韩国仅有两年的寿命，而对于地大物博的中国，估计最多延续3年。

  这一点至尚文化是认可的，但并不是因为“主题游乐”这个形态让业态生命力短暂，“主题游乐”这个词汇至尚文化相信会一直延续下去。至尚文化之所以认可是因为，在信息时代的环境下，并不是我们喜新厌旧，而是信息群居、行动群居的时代，往往“新事物”的出现会很快地促使人们将之前的事物遗忘，所谓的与时俱进，在“玩”上体现得淋漓尽致。

  当然也可以理解为现代人的浮躁，为了赚快钱，随随便便“吧唧”一个东西，说是新产品，但“研发”浮于表面，没有真正去钻研可持续性，赢得一时的掌声。可浮躁的产品碰上敷衍的消费者，结果可想而知呀——很快就谢幕，说不定还用不着三年。

  在这里至尚文化不得不贴上一组图片，大家see一see。你们发现了什么？

  （图片来自网络）

  没错，从以前到现在，淘气堡成为了时代的王者，他随着时间在变形，但是万变不离其中，他所遵循的正是孩子的成长阶梯，满足孩子身体发现的需求，探索的刺激，因此孩子会乐此不疲的玩着淘气堡，这么多年也不退伍。

  至尚文化这样说并不是让大家都去投淘气堡，虽然成本回收快，但是市场已经趋向饱和。如果你只是一个想“投小回快”的个体投资经营户，你可以去试试，但就基于这个目的，您也别想着什么高大上了。在这里，至尚文化想说的是，了解家长、孩子真正的需求才能够获得市场的青睐。

  经过至尚文化的摸底调查，目前大家所看到的高大上，基本定义为主题化（那些打着主题的幌子，实际只用点劣质彩绘和材料忽悠消费大众的跑一边去）。主题化＝什么？

  华丽的外装需要很高的包装成本，定制的高投入，把普通项目穿上卡通的外衣，但客流仍然等于、甚至低于普通游乐产品，这几乎是目前中国儿童主题化市场现状。

  所以结合目前中国市场的消费水平来说，暂时主题类儿童体验项目并不赚钱，盲目的扩大经营面积也不赚钱，如果您不是在一个综合旅游景区，那么，独立的您就算再大，效辐射范围有限，您的忠实粉丝也就只有那一丢丢了。

  当然，至尚文化以上所说的都是对于个体投资经营者而言的。

  主题化并不是没有市场，只是至尚文化认为，目前我国主题化的市场在于通过“主题化”成为大商业客流引擎，以项养项。

  那现在在中国做什么赚钱呢？

  品质赚钱VS没品质赚钱

  教育赚钱and游乐赚钱

  这看似是两对对立面，但其实是相辅相成的。

  1、低品质可以带来低投入快回收。

  但是至尚文化不怕说，这是短生命的。在好的地段它能够帮您短期内回收成本并盈利，但是这样的时光并不长久，因为这样的低产品更新换代的速度更能让人捏把汗，就像开发者想一夜之间把童年的疯狂呈现在大家面前一样。说不定经营者刚赚点小钱，又不得不重新投入买设备了。更有甚者若干时间后，回收的速度跟不上更新换代的步伐。但就目前的市场，您可以尝试尝试，当然，这也没至尚文化什么事儿啦，并且这个“美好时代”即将过去。

  2、为了良性的发展，我们的市场需要高品质的项目。

  好的儿童体验项目不直接等于主题化，而是内涵、品质、体验、服务的拔“高”，硬性环境、软性服务的高品质结合，再加以对家长与孩子行为习惯的研究，基于儿童成长特点下的创新与升级，这样才能称得上是“高品质“。因为在讲究便捷与享受的时代，消费者会愿意为“感受”买单。

  3、所谓的教育赚钱，这是咱们中华千年至今恒古不变的“真理”。

  孩子的教育可是头等大事，但是发展到了现在，特别是当个性的8090后成为家长，大家似乎又都不再仅仅满足教育，他们希望的是孩子能够个性教育、游乐教育，快乐成长！

  所以现在市场上出现了很多这类型的产品，如：

  电玩衍生成了“亲子游艺”，将以前只在科技馆中呈现的儿童教育内容，更多搬到市场中进行商业盈利。现在的电玩开始低龄化，同时因为现代游乐的发达，孩子比较不会完全沉迷其中而荒废学业，电玩内容与教育融合，通过这一改变，这类产品并没有像以前那样受到家长的抵制。

  许多早教与游乐挂上了钩，许多儿童职业体验说是寓教于乐。但就目前市场的现状而言，不免有那么小小自欺欺人呀，试问大家真的做到了寓教于乐，或者说真正挖掘出“教育与游乐”结合的魅力了吗？至尚文化认为是很少的。早教与儿童职业体验项目都拥有结合教育、游乐的“最佳本质”特征，但是中国的“速食”市场，浮躁地将他们赋予表象化结合，打概念牌，走上了《伤仲永》的道路，也让各大消费者看不清楚市场的真面目。

  虽然市场不成熟，但危机与机遇并存，我们需要正视这一方面的需求与空缺，走在体验前沿的至尚文化怎么会坐以待毙呢！至尚文化目前正以0.5-5.5岁、3-8岁、8-13岁3个5岁年龄跨度为研究样本，横向研究儿童产业产品，根据儿童成长的特性，开发游乐体验教育产品，充分挖掘游乐与教育的契合点，以儿童诉求、家长需求为源点。同时，至尚团队通过五年潜心研发，以五个月为搭建周期，快速占领市场，纵向培育市场深度，打造最适合中国儿童的游乐教育体验品牌。这就是至尚文化的中国儿童产业一五计划，下一个五年，将是游乐教育的天下。

  对于奥利奥而言，信息发达的现在人们不缺多样的食物，只缺真正喜欢的那一个。同样对于儿童产业，人们不缺游乐项目，不缺教育机构，缺的只是一种最适合的方式。

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