运筹家居旗舰店模式 决胜家居零售新十年

  9月9日，第36届中国(上海)国际家具博览会开幕第二日，一场事关家居旗舰店未来十年制胜之道的讨论正在吉盛伟邦上演。下午2点，"家居旗舰店模式发展高峰论坛"在吉盛伟邦国际家具村B5馆4楼会议室准时开始，参会嘉宾满满当当地充满了整个会议室。新浪家居受邀参与此次论坛，并对展会现场盛况进行报道。

"家居旗舰店模式发展高峰论坛"盛大召开

  会议开始，舒达全球副总裁Mr.LouPaige 首先带来了“市场领先的王牌”的分享。他表示，舒达自90年代提出了"做全球一流的床垫"的口号，一路走来，舒达始终以"为每个睡眠者提供完美的睡眠"为己任。目前，舒达已成为国际知名的床垫品牌，舒达中国也已成为舒达全球最大的经销商。

舒达全球副总裁Mr.LouPaige先生发表演讲

  接下来，吉盛伟邦国际家具村总经理王伟先生的演讲将论坛带入了高潮。他与现场听众探讨了“中国家居零售业未来十年的制胜之道”。

吉盛伟邦国际家具村总经理王伟发表演讲

  演讲开始，王伟首先向到场嘉宾介绍了吉盛伟邦国际家具村。这座由红星美凯龙与绿地共同合作的家具村，经过8年的发展，已成长为全国最大的家具集群。整个家具村展示家居单品达到200多万件，并引领着消费者的需求发展。

  王伟表示，随着房地产两极化的发展，购房者开始向以别墅和大平层为主的享受型和以小户型和保障性住房为主的刚需型分化，而家居业的发展与此基本吻合。目前来看，传统家居专卖店已经无法满足两极化的市场需求。

论坛现场，参会人员认真聆听演讲

  根据近年来对多家家居旗舰店、专卖店的观察和调查，王伟认为享受型业主更在乎以下五点：专业设计师的规划、设计；舒适贴心的购物体验；更加贴心的服务；重视软体家居；炫耀型的心理消费。而刚需型业主消费的需求则是：快、美、廉、网。

  王伟说：“面对不同的消费需求，我们要做的就是让经营精细化。而在家居消费新常态下，家居旗舰店模式显然是一种行之有效的方法。”

  根据多年来，对国内家居零售市场的前线资料收集和分析，王伟在现场分享了家居旗舰店相对于传统家居卖场的6大优势：经营面积充足（一般在1200-5000平米）；配备设计中心、定制中心；配备互联网运营重心，线上线下互动；精致服务，关怀顾客；具备渠道、工程操盘能力；服务能力辐射全城。

  王伟表示，有信心将吉盛伟邦打造成世界家居旗舰店集群，并通过经营思路的边个，成就中国家居行业的制胜之路。

中国公共危机处理专家喻发胜先生发表演讲

  论坛的最后，来自华中师范大学新闻传媒学院的中国公共危机处理专家喻发胜先生，发表了“中国家居行业模式观察”的演讲。他对王伟的观点深表赞同，并谦虚地以一个消费者的角度，跟大家分享了家居经营模式的变革。他认为，在未来，家居、房子、设计，将构成一个稳定的三角形，共同发展。

  论坛圆满结束，但家居零售业对未来制胜之道的探索，仍将继续。

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