无论是生产上还是营销渠道上,在新的社会发展需求和新的经济环境下,瓷砖行业那些过于传统的模式就如同一艘年久失修的轮船,再也经不起市场的折腾,在各种弊端凸显之余,瓷砖行业的革新之路刻不容缓,在瓷砖行业的变革中,发展中企业始终站在探索者和实践者的角度,积极适应市场变化,把产品定位于中高端市场,强调高质量、高性价比,才能在市场的暴风骤雨中接受洗礼,并站稳了脚跟,从而迈向成熟。
瓷砖行业模式革新刻不容缓
生产企业在当地半径200公里以内的零售市场和半径500公里以内的批发市场实现“产、供、销”一体化,即前店后厂、工厂直营。业内人士把这种新的商业模式称为“瓷砖行业的辛亥革命”,是一次完全颠覆传统模式的行业变革。
这种商业模式就是在条件适宜的内地二、三线城市建立包括原材料供应商、配件供应商、生产企业、物流园、仓储式直营卖场在内的区域性瓷砖产业园,向当地半径200公里以内的零售市场和半径500公里以内的批发市场提供质量稳定、价格相对低廉的高性价比中高端品牌产品,同时影响、吸引附近大城市消费群体,由当地服务商(原经销商)提供便捷的售前售后售后服务,从而形成完整的产业链集群,带动当地经济与行业发展。
新的商业模式由于产业链完整,企业集中,同时土地、人力价格低,服务半径小,物流线程短,从生产商到终端市场的中间环节少,企业的经营成本大大降低,无疑将大幅度拉低产品的价格,有效增强市场竞争力,激发消费潜力。
这种模式彻底改变了瓷砖行业一直以来的“厂家→经销商→消费者”的渠道模式,改变了“一地生产,全国销售,经销代理,卖场销售”的商业态势,所以称之为“颠覆式的革命”并不为过。
发展中企业将成主力军
在传统模式下,得益的是行业内的大型企业和强势品牌。由于起步较早,他们在市场空白期占有发展先机,建立了成熟的经销商渠道和广泛的销售网络,在一、二线城市的高端卖场初级布局时也占有有利位置,市场大、渠道多、成本低、利润高,从而积累了雄厚的实力。
但是近几年,随着人力成本、物流成本、场地租金、推广费用成倍增加,急剧攀升的经营成本即便是大型企业也难以为继。由于企业大、转型难,决策趋于保守,难以及时调整策略应对市场变化,导致企业的竞争力迅速下降。同时,各大卖场迅速在各地扩张布局,要求厂家步步跟随,并提高入场费和店面租金。由于定位过高、前期投入巨大,大企业和大品牌也被牢牢地“绑架”在高端卖场的战车上,欲罢不能。而在2008年经历金融危机和房地产调控之后成长起来的发展中企业,虽然渠道资源和品牌影响力稍逊,但在技术、设备、人才、创新、质量等方面已经可以和大企业并驾齐驱,在创新市场策略、转型发展、尝试新模式方面甚至更胜一筹。
在瓷砖行业的变革中,发展中企业始终站在探索者和实践者的角度,积极适应市场变化,把产品定位于中高端市场,强调高质量、高性价比,渠道下沉到二三线,更接地气,更加贴近消费者需求。发展中企业因为市场压力和竞争的需要,准确定位市场进行投入,大胆尝试,抓住商机,在市场的暴风骤雨中接受洗礼,并站稳了脚跟,从而迈向成熟。
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