创维数字施驰：从盒子入手大举进军智慧家庭

  智慧家庭虽然喊了几十年，但2014年才能算得上智慧家庭的元年。这一年全球互联网巨头纷纷杀入这一领域，而国内以小米和乐视为代表的互联网企业，也纷纷提出智慧家庭的概念，让这一概念彻底火了一把。但至今以来并没有哪家公司在产品上有实质性的突破。正当这一行业的话题渐渐冰冷之际，本月乐视和小米的互掐事件，让这个话题再度升温。

  智慧家庭的前景如何？作为盒子龙头、海内外销量远远领先于同行，年销售量近2200万台的行业大佬创维数字，其总裁施驰在接受和讯网专访时表示，创维数字2014年9月从创维数码分拆于国内A股上市，即是为了强化机顶盒业务链，并切入智慧家庭领域。他认为，能实现家庭智能处理的盒子很重要，其入口的意义远远超过市场本身的价值，而创维进入白电领域，也正是瞄准了智慧家庭这一巨大的市场。

  　机顶盒业务分拆上市实现跨越式发展

  和讯网：创维数字分拆于A股上市，战略上的考虑是什么？

  施驰：我们想把机顶盒这一块对接到资本市场，完整地做产业布局。对接资本市场是未来能够实现跨越式发展的契机。企业可以自行研发经营，滚动一点一点地往上走，当然也可以借助资本的力量，整合各个方面的资源、市场等，在成熟的前提下，让自己更快地壮大发展。

  和讯网：在这个过程中会产生价值链的延伸？

  施驰：会，一方面扩大智能端的规模。同时，向运营与服务转型。这两年智能化导致两点变化：一是盒子跟智能电视一样，处理能力及叠加的功能越来越 强了。嵌入式系统与平台给后续的应用开发、扩展，提供了更加便捷的手段，这是智能化；第二个是几乎所有的智能盒子或者说智能电视都联网了，都有宽带跟云端进行互动了，变成了我们提供服务的通道了。

  和讯网：创维数字在创维集团未来的占比预计能达到多少？

  施驰 : 在创维集团里，创维数字能占到多少，我觉得不是重点。关键是对接到A股资本市场后，我们得发展、转型、变革。就机顶盒这个品类和创维数字公司的特点来讲， 销售额固然重要，但不是最核心的东西，机顶盒不贵，单价不高，但是它全功能，扩展性强，替换成本低。同时，未来盒子的运营空间很大，创维数字肯定会不惜代价将规模做到越来越多，抢占运营与服务的入口。

  和讯网：创维与资本市场的结合，是否显得有些保守？

  施驰: 创维在资本平台，目前有港股的创维数码，在A股，目前是创维数字。与很多企业相比，甚至与国内家电企业相比，创维确实显得保守了一点。

  乐视小米吵架客观上教育了用户

  和讯网：小米和乐视前段时间吵架，打得特别凶，两家公司争的是入口，还是市场本身？

  施驰：我觉得两者都有，但入口更重要一点，而入口的前提还是市场占有率。互联网企业为什么这么热闹呢？实际上这些企业是希望占领宣传的制高点及关注度。

  和讯网：话语权？

  施驰：话语权很重要。小米和乐视吵架基本上把商业模式和产业链说明白了。小米的做法是拉一堆的战略合作伙伴，核心问题发展用户。创维数字基本上与其是一样的模式。而乐视是自己把内容做一个全封闭的闭环，

  从我们的角度来讲，我们现在选择的方法，基本上与小米是一个套路。

  和讯网：这样就具备了资源获取以及整合的能力了。

  施驰：我们最终目的是给用户提供一个最好体验及承载大量应用、服务的产品平台。这个产品平台包括软件也包括硬件，及大量第三方的应用与服务。从 用户角度理解，绝大多数的人关心的是提供什么样的影片及服务，而不会去关心影片是谁上传的。从未来的发展角度，小米与乐视纠缠的是商业行为还是品牌行为，这个不去关心它。但是从商业模式来讲，我们选择的实际上是与小米比较接近的模式。

  　从盒子入手不断充实智慧家庭产品

  和讯网：从业内来看，三网融合这个问题已经说了很久，目前相关的问题解决好了没有？

  施驰：三网融合现在已经不能成为智慧家庭的障碍了。三网融合实际上更多不是技术的问题，是利益平衡的问题。但即使他们之间利益不平衡也没有关系。对智慧家庭而言，需要的条件无非就是宽带入户、内部的无线互联、中心处理器这三个要求。现在我们能做的第一件事是把我们的盒子放进去，这个盒子是支持智慧家庭的一个智能网关。

  和讯网：创维进入白电市场，是不是也考虑到未来要发力智慧家庭？

  施驰：从创维集团层面是有这种设想，我们觉得在未来的智慧家庭里，空调等这类白电必然会越来越智能化。智慧家庭目前还不是一套成型的东西，我觉得智慧家庭是一个长期的概念，是家庭逐渐地智慧的过程。

  酒香也怕巷子深 创维数字发力品牌运营

  和讯网：虽然创维数字在盒子这个领域里面存在的时间比较长了，也处于市场的龙头地位。但是，在公众宣传中最开始打出用盒子做数据通道及运营、服务的，为什么不是创维呢？

  施驰：先说的不一定是先做了的。宣传上，这一点是我们要检讨。不可否认，这件事在市场做的最好的可能是小米。小米是站在一个营销的制高点上说这些话，并做这个事。创维电视是做B2C的，但创维数字不是，而是做B2B的，因此宣传或者说品牌的运营，对创维数字来讲是弱项，但我们已经重新布局。

  和讯网：飞在最前面的是最吃力的。

  施驰：是的。小米他们在很大程度上是在教育用户，我对他们是尊重的。因为先进者承担很多的责任，相当于承担了很多的额外的成本。当然他们也有回报，教育用户的过程中也教育了投资者。所以小米的股价以及估值也在提高，小米在这个问题上也没有吃亏。

  和讯网：在中国有三种企业，一种企业只说不干，这种企业是比较多的。第二种是在资本市场上瞎忽悠，把钱忽悠回来了。还有一种是是实干型不说的，在中国这种企业特别多，尤其是在国企领域里面。

  施驰：前两种都不好。

  和讯网：把他们两者结合最好的是小米这类互联网公司，他们现在做得不错。

  施驰：我们为什么形成不了这种风格呢？不是说我们这些人不会说话，因为原来的生意确实不用说，基因决定的。我觉得华为走了具有示范意义的路。华为是B2B出身，刚开始都知道华为的公司，但是可能就不太知道华为的产品，华为和小米PK手机的时候，也在教育用户。实际上华为比小米大太多太多，而且实力也大，但是要让老百姓知道他的产品，也要有一个过程。

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