木门业撞上IT业 让木门产品信息化

木门业撞上IT业 让木门产品信息化

家居装修设计网2015-07-01 09:59
跨界联盟合作并不是一个新鲜词,在生活中我们会发现很多企业的成功都会和IT紧密结合,如果让木门企业也和IT业联合在一起,相信也会擦出不一样的火花。  信息化是企业做强做大必经之路  这说明,在处于信息前沿、眼界开阔的资本方看来,与其它先进行业如家电、通信、医疗等一样,信息化也应该是传统木门企业升级、进而让其稳定获取预期利润的一条必由之路。  当然,就目前来看,以上判断还只是一种假设,因为迄今为止还没

  跨界联盟合作并不是一个新鲜词,在生活中我们会发现很多企业的成功都会和IT紧密结合,如果让木门企业也和IT业联合在一起,相信也会擦出不一样的火花。

  信息化是企业做强做大必经之路

  这说明,在处于信息前沿、眼界开阔的资本方看来,与其它先进行业如家电、通信、医疗等一样,信息化也应该是传统木门企业升级、进而让其稳定获取预期利润的一条必由之路。

  当然,就目前来看,以上判断还只是一种假设,因为迄今为止还没有足够的证据表明,信息化到底给木门企业带来了多少实际的利益。毕竟,环视木门行业,无论是规模最大的企业,还是赚钱最多的企业,目前都不是主要靠信息化致胜的。因此,木门行业的资本化、信息化实践,充其量来说,也还只是一种前沿尝试。

  但理论上讲,信息化确实是木门企业做大做强的必由之路,因为一个真正信息化的企业,意味着生产标准化、数据规范化、结构扁平化、管理程序化、资源共享化、过程透明化、决策敏捷化以及企业文化科学化等一系列现代管理要素的生成,而这些现代管理要素是企业发展壮大的坚实地基。

  换句话,如果说信息化是导引企业发展壮大的"高速公路",是硬件,那么,以上现代管理要素则是载着企业在高速公路上快速行驶的"奔驰"、"宝马",是软件,只有"好马配好鞍",好的"高速公路"配上好的"车",才能真正助推企业的健康发展,也才能够让资本获得持久而稳定的利润。

  遗憾的是,我们许多木门企业虽然都在程度不等地跟信息化接触,跟"高速公路"接轨,但其中的很多企业赖以进入"高速公路"的"坐骑",感觉不是"奔驰"、"宝马",而是相当落后的"黄包车"、"牛车"、"拖拉机"等,结果使得信息化对于企业经营管理的实质性效用大打折扣。

  实际上,木门企业的信息化,不仅要取信息化之"形",更要取信息化之"神",在企业管理、文化等方面建立起一整套与"形"相适应的"软件"系统,进而做到"形神兼备"。

  加强信息化管理提高企业效率

  如果木门企业能够引入信息化管理系统,提高生产效率和材料利用率,而机器生产则能够更精准地解决生产误差,“简而言之,工厂接到一个批次的订单,订单管理系统会把每一个订单拆成零部件,自动生成生产任务单,与此同时,系统还会自动生成每一个部件在各个车间的生产作业指令。工人和机器都是依靠系统指令来驱动的,可以最大限度地解决出错率的问题。”业内人士如是说。

  除了生产环节的提升,木门企业利用信息化技术,在市场营销和企业管理方面也能有所建树。如何推进工业化和信息化的深度融合,每一个行业都有自己的行业特点,而且这是一个永远也没有完结的持续过程。在木门行业,如何来理解和运用云计算、大数据、互联网、社交等等相关的技术与工具就决定了木门企业信息化的进程。

  总之,在互联网时代下,木门企业的信息化建设是刻不容缓的,只有积极参与,才能将企业利益放到最大化。


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